后危機(jī)時(shí)代的銀行業(yè)改革
本文選題:公司治理 切入點(diǎn):首席執(zhí)行官 出處:《中國金融》2011年01期
【摘要】:正完善公司治理,嚴(yán)控戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)從國際大型銀行的經(jīng)驗(yàn)看,實(shí)現(xiàn)好的公司治理關(guān)鍵要做到以下三點(diǎn):一是分權(quán)。主要是指董事長和首席執(zhí)行官要分設(shè)并劃清職責(zé),尤其是大型機(jī)構(gòu)更要分開,很多專家甚至建議首席執(zhí)行官不能直接晉升為本機(jī)構(gòu)的董事長,除非他已經(jīng)
[Abstract]:From the experience of large international banks, the key to achieve good corporate governance is to achieve the following three points: first, separation of powers.It mainly refers to the separation and separation of responsibilities between the chairman and the chief executive, especially for large organizations. Many experts even suggest that the chief executive should not be promoted directly to the chairman of the organization unless he has
【作者單位】: 中國銀監(jiān)會銀行監(jiān)管二部;
【分類號】:F831.2
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,本文編號:1727798
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