發(fā)布時間：2018-03-12 22:29

  本文選題：互聯(lián)網(wǎng)金融　切入點：秦農(nóng)銀行　出處：《蘭州理工大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)金融是互聯(lián)網(wǎng)與金融的融合,人們生活的各方各面都融入了互聯(lián)網(wǎng),人們被互聯(lián)網(wǎng)深深吸引�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融名氣的打響,是2013年余額寶的問世,它給傳統(tǒng)金融帶來了巨大的沖擊,使得傳統(tǒng)金融模式也隨之做出變革與調(diào)整。因此,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最終向傳統(tǒng)金融發(fā)起了挑戰(zhàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融主要由P2P網(wǎng)絡(luò)借貸與眾籌融資等形式構(gòu)成,互聯(lián)網(wǎng)具有“協(xié)作開放分享平等”的特點,給金融行業(yè)灌輸了新的血液與生命,與此同時也引起了更加激烈的競爭,也促進(jìn)了各行各業(yè)的深度合作�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融在很多方面產(chǎn)生差異,比如融資模式,管理方式等,而且給消費者的體驗也絕對不同。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起與興盛,各大銀行于2014年初加大它的研究與探索,并且都有意構(gòu)建自身的互聯(lián)網(wǎng)金融銷售平臺。截至目前,雖然互聯(lián)網(wǎng)金融并未形成自身成熟的商業(yè)模式,但是銀行仍然需要對它進(jìn)行再調(diào)整、再創(chuàng)新。秦農(nóng)銀行成立時間短,加之較低的起點與薄弱的基礎(chǔ),使得它在這場激烈競爭中處于弱勢。而且與幾大銀行相比,資產(chǎn)質(zhì)量、人員素質(zhì)及資產(chǎn)規(guī)模與信息化水平等各個方面都存在不足,基于此,秦農(nóng)銀行在特色業(yè)務(wù)方面需要加大創(chuàng)新力度,需對銀行內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行深入剖析,認(rèn)清競爭中的優(yōu)劣勢,然后借助于發(fā)展時機(jī)發(fā)揮發(fā)展優(yōu)勢。依托于差異化經(jīng)營的定位策略,結(jié)合產(chǎn)品策略以及客戶為核心服務(wù)對象的策略,一步一步引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)元素,最終提升銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,實現(xiàn)銀行的快速發(fā)展與長久生存。
[Abstract]:Internet finance is the fusion of Internet and finance. All aspects of people's lives are integrated into the Internet. People are deeply attracted by the Internet. The fame of Internet finance was the advent of Yu'e Bao in 2013. It brings great impact to the traditional finance, and makes the traditional financial model change and adjust accordingly. The Internet industry has finally launched a challenge to traditional finance. Internet finance is mainly made up of P2P network loans and crowdfunding, and the Internet has the characteristics of "cooperation, openness, sharing equality," which has instilled new blood and life into the financial industry. At the same time, it has also caused more fierce competition and promoted deep cooperation in various industries. Internet finance differs from traditional finance in many aspects, such as financing patterns, management methods, and so on. And the experience for consumers is definitely different. With the rise and prosperity of Internet finance, the major banks increased their research and exploration in early 2014, and are interested in building their own Internet financial sales platforms. Although Internet finance has not formed its own mature business model, banks still need to readjust it and re-innovate. Qinnong Bank has a short time to establish, coupled with a low starting point and a weak foundation. It is in a weak position in this fierce competition. And compared with several major banks, the quality of assets, the quality of personnel, the scale of assets and the level of information are all inadequate. Based on this, Qinnong Bank needs to make more innovations in its characteristic business, to analyze the internal and external environment of the bank in depth, and to recognize the advantages and disadvantages in the competition. Then, with the help of the development opportunity to give full play to the development advantage, relying on the positioning strategy of differentiated management, combining the product strategy and the strategy of customer as the core service object, the paper introduces the Internet element step by step, and finally promotes the bank's business innovation ability. To achieve the rapid development of banks and long-term survival.
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F832

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本文編號：1603560