本文關(guān)鍵詞： 商業(yè)銀行 中小企業(yè) 信貸組織　出處：《上海金融》2011年01期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸組織不按企業(yè)規(guī)模分部門,束縛著信貸部門支持中小企業(yè)的積極性,不利于專業(yè)化管理。近年來,各商業(yè)銀行紛紛設(shè)立信貸專營機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸組織管理體制改革,一定程度上提升了服務(wù)中小企業(yè)的能力,但目前無論理論上還是實踐中認(rèn)識差異較大。作者認(rèn)為,支持中小企業(yè)發(fā)展的信貸機(jī)構(gòu)既要體現(xiàn)中小企業(yè)融資特點,還要體現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則,更要同商業(yè)銀行組織機(jī)構(gòu)改革態(tài)勢保持高度一致,而將流程銀行思想引入中小企業(yè)信貸組織機(jī)構(gòu)是必然選擇。
[Abstract]:The traditional credit organizations of commercial banks do not divide the departments according to the size of enterprises, which constrains the enthusiasm of the credit departments to support small and medium-sized enterprises, and is not conducive to specialized management in recent years. Commercial banks have set up a credit franchise to carry out credit organization management system reform, to a certain extent, to improve the ability to service small and medium-sized enterprises. The author thinks that the credit institutions supporting the development of SMEs should not only embody the characteristics of SME financing, but also reflect the principles of organization setting. Moreover, it is necessary to maintain a high degree of consistency with the reform of commercial banks, and it is an inevitable choice to introduce the thought of process banking into the credit organization of small and medium-sized enterprises.
【作者單位】： 江蘇銀行連云港分行;上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院;南京財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院;
【分類號】：F832.4;F276.3
【正文快照】： 1當(dāng)前,商業(yè)銀行仍是解決中小企業(yè)融資供應(yīng)的主渠道。近年來,各商業(yè)銀行積極推進(jìn)以設(shè)立中小企業(yè)信貸專營機(jī)構(gòu)為主要內(nèi)容的信貸組織體制改革,這在一定程度上解決了傳統(tǒng)不分企業(yè)規(guī)模、分部門管理為主要特征的信貸管理弊病,但依據(jù)中小企業(yè)融資的基本特征,綜合信貸組織機(jī)構(gòu)設(shè)立原

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1443096