發(fā)布時間：2018-01-14 13:24

  本文關(guān)鍵詞：招商銀行國際化的路徑選擇研究　出處：《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：經(jīng)濟貿(mào)易全球化的迅猛發(fā)展以及近年來金融危機的爆發(fā)，為中國股份制商業(yè)銀行的國際化發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境與投資契機，然而中資銀行的國際化起步較晚經(jīng)驗不足，招商銀行則是在此機遇與挑戰(zhàn)并存之際，走出自己特色的國際化道路成為佼佼者。因此本文將選取招商銀行為研究對象，通過研究招商銀行國際化的路徑選擇，以期為其他中國股份制銀行進軍海外市場，實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供理論與實踐上的幫助。 本文首先對招商銀行成立以來在國際化道路上的發(fā)展歷程做了簡要的回顧，并用比較分析法探討了招商銀行與國有銀行在國際化發(fā)展道路上的異同點。接著本文重點研究了招商銀行未來國際化發(fā)展的路徑選擇，在分析其所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，從招商銀行國際化的區(qū)位選擇與方式選擇兩方面進行剖析，認為招商銀行在區(qū)位選擇上，應該以香港和新加坡為切入點，逐步向東盟、韓國等地區(qū)發(fā)展，同時關(guān)注歐盟、美國、日本等發(fā)達國家，，并適當兼顧拉美、非洲等地區(qū)；而在擴張方式上，從長遠來看應該以設(shè)立代表處、自建分行、再擇機并購的方式逐步深入，近期則可抓住機會進行并購。最后本文以并購永隆銀行為案例，從并購前的準備、并購的實施及并購后的整合等角度，對并購的效果進行評估并得出了一定的啟示。
[Abstract]:The rapid development of economic and trade globalization and the outbreak of financial crisis in recent years provide a good external environment and investment opportunities for the international development of China's joint-stock commercial banks. However, the internationalization of Chinese banks started relatively late experience, China Merchants Bank is in this opportunity and challenge co-exist. Therefore, this paper will select China Merchants Bank as the research object, by studying the path choice of China Merchants Bank internationalization. The aim is to provide theoretical and practical help for other Chinese joint-stock banks to enter overseas market and realize leapfrog development. First of all, this paper makes a brief review of the development of China Merchants Bank (CMB) on the road of internationalization since its establishment. And then this paper discusses the similarities and differences between China Merchants Bank and state-owned banks on the road of internationalization development. Then this paper focuses on the path choice of China Merchants Bank's future international development. On the basis of analyzing the macro environment, industrial environment and internal environment, this paper analyzes the location choice and mode choice of China Merchants Bank from two aspects: the location choice of China Merchants Bank. We should take Hong Kong and Singapore as the starting point, gradually develop to ASEAN, South Korea and other regions, at the same time, we should pay attention to the developed countries such as the European Union, the United States and Japan, and give due consideration to Latin America, Africa and other regions. In the way of expansion, in the long run, we should set up representative office, set up branches, and then take the opportunity of mergers and acquisitions gradually, and in the near future, we can seize the opportunity to conduct mergers and acquisitions. Finally, this paper takes Yonglong Bank as a case study. This paper evaluates the effect of M & A from the angles of preparation before M & A, implementation of M & A and integration after M & A.
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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本文編號：1423763