本文關(guān)鍵詞：我國商業(yè)銀行績效管理的失效與應(yīng)對　出處：《學(xué)術(shù)交流》2011年04期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：在我國商業(yè)銀行從計劃經(jīng)濟(jì)時期的機構(gòu)角色向市場經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)角色過渡中,績效管理是企業(yè)范式的重要轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的迫切需求。但從我國商業(yè)銀行實施績效管理的現(xiàn)狀來看,在理論指導(dǎo)和實際操作中均存在制度設(shè)計不夠科學(xué)合理、過程實施流于形式、結(jié)果應(yīng)用簡單片面的問題,以至于實際的管理效果呈現(xiàn)不同程度的損失和弱化。不同于現(xiàn)有研究多從流程設(shè)計和企業(yè)執(zhí)行力等方面探討原因的角度,本文認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略觀、組織內(nèi)部環(huán)境、社會環(huán)境因素等均是績效管理失效的深層原因,基于這些關(guān)鍵因素的探討有助于我國商業(yè)銀行績效管理的發(fā)展和成熟。
[Abstract]:In the transition from institutional role in planned economy to enterprise role in market economy, performance management is an important transformation of enterprise paradigm. Reflects the urgent need to establish and improve the modern enterprise system, but from the implementation of performance management of commercial banks in our country, the system design is not scientific and reasonable in both theoretical guidance and practical operation. The implementation of the process is a mere formality, and the result is a simple and one-sided problem. So that the actual management results show different degrees of loss and weakening. Different from the existing research from the process design and enterprise execution and other aspects of the perspective of the reasons, this paper believes that the strategic view of the enterprise. The internal environment of the organization and the social environmental factors are the deep causes of the failure of the performance management. The discussion based on these key factors is helpful to the development and maturity of the performance management of the commercial banks in China.
【作者單位】： 遼寧省農(nóng)村信用合作社人力資源部;
【分類號】：F272;F832.33
【正文快照】： 在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中,人民幣和我國的貨幣政策已開始扮演越來越重要的角色,這對于我國金融業(yè)的發(fā)展既是機遇,也是挑戰(zhàn)。在這樣的宏觀機遇期,實施績效管理是我國商業(yè)銀行從計劃經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的金融機構(gòu)進(jìn)化為市場經(jīng)濟(jì)時代現(xiàn)代企業(yè)實體的重要標(biāo)志,是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心部分。因此

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本文編號：1408815