本文關(guān)鍵詞：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行遼寧分行信用風(fēng)險(xiǎn)精細(xì)化管理研究　出處：《東北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 信用風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理 精細(xì)化管理

【摘要】：在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,精細(xì)化管理已成為決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)還不完善,信貸業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的主體業(yè)務(wù),信用風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低直接決定了商業(yè)銀行發(fā)展速度和規(guī)模,成為影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)銀行遼寧分行作為國(guó)有控股商業(yè)銀行,信用風(fēng)險(xiǎn)管理起步相對(duì)較晚,對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí),自2010年股改以后,隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,信用風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和管理能力較以往明顯增強(qiáng),但是與同業(yè)、與國(guó)外先進(jìn)銀行相比還有很大差距,信用風(fēng)險(xiǎn)管理較為粗放,在信用風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu),信貸運(yùn)作流程、信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法、經(jīng)濟(jì)資本約束和導(dǎo)向、信貸人員隊(duì)伍建設(shè)等方面管理存在諸多問(wèn)題。本文以信用風(fēng)險(xiǎn)管理為主線,結(jié)合農(nóng)業(yè)銀行遼寧分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀,分析當(dāng)前信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面的的問(wèn)題和不足,借鑒西方商業(yè)銀行先進(jìn)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)、引入精細(xì)化管理理念,提出解決問(wèn)題的措施建議。期望本文的研究能為農(nóng)業(yè)銀行遼寧分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐提供一定的參考。
[Abstract]:In modern enterprise competition, fine management has become the key to determine the success or failure of future enterprise competition. At present, the capital market of our country is not perfect, credit business is the main business of commercial banks. Credit risk is the most important risk faced by commercial banks. The level of credit risk management directly determines the development speed and scale of commercial banks. Agricultural Bank of China Liaoning Branch as a state-owned holding commercial bank credit risk management started relatively late lack of sufficient understanding of credit risk management. Since the share reform in 2010, with the development of business, credit risk management awareness and management ability is obviously enhanced, but with the same industry, compared with foreign advanced banks, there is still a big gap. Credit risk management is extensive, in the credit risk management organizational structure, credit operation process, credit risk measurement methods, economic capital constraints and guidance. There are many problems in the management of credit personnel. This paper takes credit risk management as the main line and combines the current situation of credit risk management in Liaoning Branch of Agricultural Bank. This paper analyzes the problems and shortcomings of credit risk management at present, draws lessons from the advanced management model and management experience of western commercial banks, and introduces the concept of fine management. It is hoped that the research in this paper can provide some reference for the practice of credit risk management in Liaoning Branch of Agricultural Bank.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：1389016