本文關(guān)鍵詞：SDHJ財務公司資金集中管理效果提升研究

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【摘要】：在大型集團公司建立資金集中管理體系,最重要的是可以增強全國乃至全球的資源配置能力,成為公司全球化發(fā)展的又一動力來源,并且可以使公司的產(chǎn)業(yè)鏈和服務體系更加多元化,以便于用更多樣的方式來滿足所屬成員單位的各種產(chǎn)業(yè)、文化及服務需求,同時還可以通過提升財務公司的資金管理職能,使公司資金在盡可能低的風險下進行盡可能高效的利用,以獲取最好的效益。財務公司的資金集中管理職能的發(fā)揮在很大程度上決定著集團公司未來發(fā)展的走向,從而該職能可以說是財務公司藉以幫助集團公司發(fā)展壯大的首要助推器。本文圍繞財務公司資金集中管理進行研究,研究的主要對象是SDHJ財務公司資金集中管理過程以及相關(guān)內(nèi)容。在研究中,首先分析了企業(yè)集團進行資金集中管理的相關(guān)理論,在總結(jié)歸納國內(nèi)外研究文獻的基礎(chǔ)上分析了各種資金集中管理的優(yōu)劣勢；其次,分析比較了集團企業(yè)進行資金集中管理的主要模式,并對這些管理模式的適用條件以及管理流程等進行了分析；再次,圍繞SDHJ財務公司介紹了財務公司進行資金集中管理的具體過程等；最后,結(jié)合SDHJ財務公司資金集中管理的實踐,分析了SDHJ財務公司在管理中存在的問題和不足,并就如何強化SDHJ財務公司資金集中管理,提升資金的使用效果和效益提出了建議措施。通過資金集中管理的幾種模式的運作特點及各自利弊的羅列,進行幾種模式的對比分析。本文主要采用了比較分析法,案例分析法,理論分析法相結(jié)合的研究方法。以SDHJ集團財務公司作為研究案例,通過對該公司的資料搜集與整理,采用圖表與數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式,對該公司的資金管理模式來進行各方面的研究分析。通過闡述資金集中管理的主要理論依據(jù),交易成本理論、委托代理關(guān)系理論、產(chǎn)融結(jié)合理論,為資金集中管理提供了主要的理論依據(jù)。通過分析資金集中管理幾種模式的運作特點及各自利弊,進行幾種模式的對比分析。并將SDHJ集團財務公司作為研究案例,得出財務公司模式是SDHJ集團進行資金集中管理的最佳模式,對于提升企業(yè)集團資金使用質(zhì)量和效率,推動企業(yè)集團健康持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。圍繞SDHJ集團財務公司資金集中管理,構(gòu)建了包含財務指標以及管理指標的綜合評價指標體系,實現(xiàn)對SDHJ集團財務公司資金管理質(zhì)量的評價分析。在對SDHJ集團財務公司進行資金集中管理質(zhì)量分析的過程中,明確了在管理實踐中存在的問題和不足,并進一步對問題產(chǎn)生的原因進行分析,在此基礎(chǔ)上提出了強化企業(yè)集團財務公司資金管理質(zhì)量的建議措施。
【學位授予單位】：陜西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F275;F832.39

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本文編號：1303442