本文關(guān)鍵詞：SDHJ財(cái)務(wù)公司資金集中管理效果提升研究

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【摘要】：在大型集團(tuán)公司建立資金集中管理體系,最重要的是可以增強(qiáng)全國(guó)乃至全球的資源配置能力,成為公司全球化發(fā)展的又一動(dòng)力來(lái)源,并且可以使公司的產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)體系更加多元化,以便于用更多樣的方式來(lái)滿足所屬成員單位的各種產(chǎn)業(yè)、文化及服務(wù)需求,同時(shí)還可以通過(guò)提升財(cái)務(wù)公司的資金管理職能,使公司資金在盡可能低的風(fēng)險(xiǎn)下進(jìn)行盡可能高效的利用,以獲取最好的效益。財(cái)務(wù)公司的資金集中管理職能的發(fā)揮在很大程度上決定著集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展的走向,從而該職能可以說(shuō)是財(cái)務(wù)公司藉以幫助集團(tuán)公司發(fā)展壯大的首要助推器。本文圍繞財(cái)務(wù)公司資金集中管理進(jìn)行研究,研究的主要對(duì)象是SDHJ財(cái)務(wù)公司資金集中管理過(guò)程以及相關(guān)內(nèi)容。在研究中,首先分析了企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的相關(guān)理論,在總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上分析了各種資金集中管理的優(yōu)劣勢(shì)；其次,分析比較了集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行資金集中管理的主要模式,并對(duì)這些管理模式的適用條件以及管理流程等進(jìn)行了分析；再次,圍繞SDHJ財(cái)務(wù)公司介紹了財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金集中管理的具體過(guò)程等；最后,結(jié)合SDHJ財(cái)務(wù)公司資金集中管理的實(shí)踐,分析了SDHJ財(cái)務(wù)公司在管理中存在的問(wèn)題和不足,并就如何強(qiáng)化SDHJ財(cái)務(wù)公司資金集中管理,提升資金的使用效果和效益提出了建議措施。通過(guò)資金集中管理的幾種模式的運(yùn)作特點(diǎn)及各自利弊的羅列,進(jìn)行幾種模式的對(duì)比分析。本文主要采用了比較分析法,案例分析法,理論分析法相結(jié)合的研究方法。以SDHJ集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為研究案例,通過(guò)對(duì)該公司的資料搜集與整理,采用圖表與數(shù)據(jù)相結(jié)合的方式,對(duì)該公司的資金管理模式來(lái)進(jìn)行各方面的研究分析。通過(guò)闡述資金集中管理的主要理論依據(jù),交易成本理論、委托代理關(guān)系理論、產(chǎn)融結(jié)合理論,為資金集中管理提供了主要的理論依據(jù)。通過(guò)分析資金集中管理幾種模式的運(yùn)作特點(diǎn)及各自利弊,進(jìn)行幾種模式的對(duì)比分析。并將SDHJ集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為研究案例,得出財(cái)務(wù)公司模式是SDHJ集團(tuán)進(jìn)行資金集中管理的最佳模式,對(duì)于提升企業(yè)集團(tuán)資金使用質(zhì)量和效率,推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。圍繞SDHJ集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金集中管理,構(gòu)建了包含財(cái)務(wù)指標(biāo)以及管理指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)SDHJ集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)分析。在對(duì)SDHJ集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行資金集中管理質(zhì)量分析的過(guò)程中,明確了在管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題和不足,并進(jìn)一步對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出了強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理質(zhì)量的建議措施。
【學(xué)位授予單位】：陜西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F275;F832.39

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5 郭s，

本文編號(hào)：1303442