本文關(guān)鍵詞：人民銀行分支行崗位分類管理的實踐與探索

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【摘要】：正隨著我國經(jīng)濟金融體制改革的深化和國際金融市場的不斷發(fā)展,人民銀行承擔(dān)的任務(wù)越來越重,對各項工作的要求越來越高,迫切需要建立一支學(xué)習(xí)型、研究型、專家型、務(wù)實型和開拓型員工隊伍,以適應(yīng)各項履職要求的提升。但是當(dāng)前人民銀行的人事管理制度,仍未脫離傳統(tǒng)"官本位"、"身份管理"模式的影響,行政色彩較為濃厚,難以充分發(fā)揮對各類專業(yè)人才的激勵約束作用,在一定程度上影響了人民銀行人力資源效能的有效發(fā)揮。為進一步提高人民銀行的履職能力,切實突出中央銀行的專
【作者單位】： 人民銀行黨委組織部;人民銀行人事司;
【分類號】：F832.31;C962
【正文快照】： 隨著我國經(jīng)濟金融體制改革的深化 中央銀行地位相適應(yīng)的獨立的人事管理 保證。同時,崗位分類管理為人民銀行和國際金融市場的不斷發(fā)展,人民銀行 體制,以吸引優(yōu)秀人才,保證中央銀行 人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù),滿足承擔(dān)的任務(wù)越來越重,對各項工作的要 業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn),更好地發(fā)

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本文編號：1201938