發(fā)布時(shí)間：2017-11-16 06:56

  本文關(guān)鍵詞：M省JS銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究

  更多相關(guān)文章： 商業(yè)銀行 投行業(yè)務(wù) SWOT分析 發(fā)展對策

【摘要】：隨著近年來經(jīng)濟(jì)處于下行周期,以及利率市場化、不良貸款反彈等因素影響,我國商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤空間越來越窄,為順應(yīng)時(shí)代潮流,尋找新的利潤增長點(diǎn),發(fā)展投行業(yè)務(wù)顯得尤為必要。針對M省JS銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,應(yīng)用商業(yè)銀行理論、投資銀行理論,分析了國內(nèi)外代表性商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,以及M省JS銀行目前投行業(yè)務(wù)的開展情況。運(yùn)用SWOT分析法闡述了M省JS銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、存在的優(yōu)勢與劣勢,并與當(dāng)?shù)赝缎袠I(yè)務(wù)的主要競爭對手N行進(jìn)行了對比分析,指出了M省JS銀行投行業(yè)務(wù)存在的不足。在此基礎(chǔ)上,結(jié)合M省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,借鑒國內(nèi)外代表性商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的思路、途徑與經(jīng)驗(yàn),研究提出了M省JS銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)定位是：2016年實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升、三個(gè)確保”,即：實(shí)現(xiàn)“投行業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~有所提升,確保實(shí)現(xiàn)保二爭一的目標(biāo)；投行條線KPI在JS總行投行條線的考核排名有所提升,確保進(jìn)入JS總行前三名；投行業(yè)務(wù)中收在M省JS銀行對公條線的貢獻(xiàn)度有所提升,確保貢獻(xiàn)度達(dá)到60%以上”；發(fā)展的總體思路是以客戶為中心,創(chuàng)新產(chǎn)品,為客戶提供差異化、個(gè)性化服務(wù),實(shí)現(xiàn)投行業(yè)務(wù)由商投互動(dòng)型向投行拉動(dòng)型轉(zhuǎn)變；發(fā)展的對策措施是：以大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)資本占用低、回報(bào)率高的投行產(chǎn)品為理念；在M省會(huì)及其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市發(fā)展與有當(dāng)?shù)卣畢⑴c的JS銀行擅長的投行產(chǎn)品；完善JS銀行投行業(yè)務(wù)經(jīng)營組織機(jī)構(gòu)、績效考核機(jī)制、人才培養(yǎng)模式,提升投行從業(yè)人員素質(zhì)與能力；合理配置資產(chǎn),創(chuàng)新投行產(chǎn)品,提升市場應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)把控能力；加強(qiáng)與Js銀行總行分支機(jī)構(gòu)、其它投行金融機(jī)構(gòu)、當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管機(jī)構(gòu)、國外投行機(jī)構(gòu)等的密切合作,實(shí)現(xiàn)M省JS銀行從資金供應(yīng)者向資金組織者轉(zhuǎn)變,從重資產(chǎn)經(jīng)營向輕資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,從資產(chǎn)持有型向資產(chǎn)交易型轉(zhuǎn)變,從依賴貨幣市場向貨幣、資本市場組合轉(zhuǎn)變,從融資為主向融資與融智相結(jié)合轉(zhuǎn)變,從以國內(nèi)市場為主向立足國內(nèi)外兩個(gè)市場轉(zhuǎn)變。
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.2

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本文編號：1191467