本文關(guān)鍵詞：平衡計分卡應(yīng)用于商業(yè)銀行績效考核研究

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【摘要】：當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)全面進入新常態(tài),面對國內(nèi)經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場增速不斷下行,互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起,存貸款利率不斷降低等一系列內(nèi)、外部環(huán)境劇烈變化的挑戰(zhàn),中國銀行業(yè)面臨的壓力同樣有增無減,亟需突破內(nèi)在瓶頸,轉(zhuǎn)型升級。2015年銀行業(yè)第3季度報顯示,16家上市銀行的凈利潤增速僅僅有4家保持在2位數(shù)的增長。國有4大行的凈利潤增速基本已經(jīng)徘徊在“零”的邊緣。為此各家銀行都使出了渾身解數(shù),奮力尋找“開源節(jié)流”的新航線。如何將銀行業(yè)內(nèi)部績效考核機制不斷優(yōu)化已經(jīng)成為一個有待深入探究的課題。在本文中,筆者以一名內(nèi)部員工的身份,將平衡計分卡機制引入到Y(jié)C銀行A分行的績效考核當(dāng)中,渴望它能夠?qū)@個年輕的銀行發(fā)揮出應(yīng)有的作用。文章首先介紹了平衡計分卡在國內(nèi)外企業(yè)中取得的優(yōu)異成績,接著闡述了平衡計分卡及績效考核的相關(guān)理論概述,指出了YC銀行A分行目前存在的一系列問題。筆者從最初的指標設(shè)計入手,在與績效優(yōu)化小組各位成員不斷溝通協(xié)調(diào)下,盡力把績效指標設(shè)計到符合實際并不斷優(yōu)化。通過完善分配指標權(quán)重和分級構(gòu)建平衡計分卡,再到最終的層次分析法得出最終結(jié)論,筆者用自身的行動在YC銀行A分行績效考核發(fā)展之路上寫下了有力的一筆。
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.33;F272.92

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本文編號：1167064