小微金融可持續(xù)業(yè)務(wù)模式
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【摘要】:正縱觀全球小微金融先進(jìn)銀行,對(duì)小微金融進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)定位,是其成功的先決條件小微金融是先進(jìn)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源縱觀全球小微金融先進(jìn)銀行,對(duì)小微金融進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)定位,是其成功的先決條件。其內(nèi)在邏輯在于:定位在公司戰(zhàn)略中具有核心地位,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略選擇和資源的配置。一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就在于使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部獲得最佳位置,并通過影響和作用于各種
【作者單位】: 浙商銀行;
【分類號(hào)】:F832.2
【正文快照】: 縱觀全球小微金融先進(jìn)銀行,對(duì)小微金融進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)定位,是其成功的先決條件 小微金融是先進(jìn)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源縱觀全球小微金融先進(jìn)銀行,對(duì)小微金融進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)定位,是其成功的先決條件。其內(nèi)在邏輯在于:定位在公司戰(zhàn)略中具有核心地位,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略選擇和
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