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陜壩農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展研究

發(fā)布時間:2017-10-23 19:10

  本文關(guān)鍵詞:陜壩農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展研究


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【摘要】:近年來農(nóng)村金融在促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮和農(nóng)民增收方面發(fā)揮了重要作用,取得了顯著成效,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、農(nóng)業(yè)銀行以及農(nóng)村信用社等這些以支持農(nóng)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展為主的金融機構(gòu),對推動“三農(nóng)”的發(fā)展起到了不可小覷的作用。在這些種類繁多的農(nóng)村金融機構(gòu)中,農(nóng)村信用社成為了其中極為重要的組成部分。我國的農(nóng)村信用社目前正朝著股份化、商業(yè)化、規(guī);笆袌龌姆较虬l(fā)展,隨著金融行業(yè)的飛速發(fā)展以及社會經(jīng)濟水平的提高,對于農(nóng)村的金融機構(gòu)也有了更加現(xiàn)代化的要求,一些農(nóng)村信用社為了更好的適應(yīng)目前的經(jīng)濟環(huán)境,進行了制度的改革,從合作制到股份制的變化催生了農(nóng)村商業(yè)銀行的形成。歷經(jīng)六十多年的改革與發(fā)展,陜壩農(nóng)村商業(yè)銀行有覆蓋城鄉(xiāng)網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,有在農(nóng)村和城區(qū)穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)與廣闊的發(fā)展空間,有良好的品牌形象和百姓口碑,資金實力快速增長,資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高,經(jīng)營效益大幅提升,企業(yè)文化建設(shè)卓有成效,各項業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。但其發(fā)展過程中所存在的一系列問題也是不容忽視的,在內(nèi)部制度與外部策略方面的一些不足與缺失,極大的阻礙了陜壩農(nóng)商銀行未來的可持續(xù)發(fā)展。因此正確的認識陜壩農(nóng)商銀行發(fā)展過程中所存在的種種問題是帶動其發(fā)展的第一步,進而才能明確未來的發(fā)展方向,更好的支持當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟,尋求長遠。本文將目標著眼于陜壩農(nóng)村商業(yè)銀行,通過對其發(fā)展現(xiàn)狀的分析,進一步明確制約其發(fā)展的關(guān)鍵點,發(fā)展的過程中存在怎樣的問題,并提出相應(yīng)的可行性策略。希望能夠為陜壩農(nóng)商行的發(fā)展提出一些可行性的建議,也希望能夠為其他的一些農(nóng)商銀行提供一些借鑒經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】:農(nóng)村 商業(yè)銀行 治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制 陜壩
【學(xué)位授予單位】:內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F832.35
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 導(dǎo)論9-14
  • 1.1 研究背景及意義9-10
  • 1.1.1 研究背景9
  • 1.1.2 研究意義9-10
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
  • 1.3 研究內(nèi)容及方法12-14
  • 1.3.1 研究內(nèi)容12
  • 1.3.2 研究方法12-14
  • 第二章 陜壩農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中存在的問題14-21
  • 2.1 法人治理結(jié)構(gòu)不完善14-16
  • 2.1.1 股權(quán)設(shè)置不合理14-15
  • 2.1.2 “三會”組織運行不健全15-16
  • 2.2 業(yè)務(wù)產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢16-19
  • 2.2.1 中間業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前16-17
  • 2.2.2 電子業(yè)務(wù)過于簡單17-18
  • 2.2.3 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)內(nèi)容同質(zhì)化18-19
  • 2.3 內(nèi)部控制機制不健全19-21
  • 2.3.1 風(fēng)險控制機制不合理19-20
  • 2.3.2 內(nèi)部監(jiān)管意識淡薄20-21
  • 第3章 陜壩農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中存在問題的成因21-28
  • 3.1 改革不徹底21-22
  • 3.1.1 農(nóng)村信用社痕跡明顯21
  • 3.1.2 制度結(jié)構(gòu)未成體系21-22
  • 3.2 缺乏創(chuàng)新理念22-23
  • 3.2.1 缺乏產(chǎn)品業(yè)務(wù)的創(chuàng)新意識22-23
  • 3.2.2 經(jīng)營管理理念落后23
  • 3.3 人力資源管理存在缺陷23-28
  • 3.3.1 監(jiān)管考核機制不健全23-24
  • 3.3.2 高學(xué)歷高素質(zhì)員工占比少24-25
  • 3.3.3 培訓(xùn)機制不健全25-26
  • 3.3.4 缺乏推動員工成長的企業(yè)文化26-28
  • 第4章 解決陜壩農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展中存在問題的對策28-42
  • 4.1 完善法人治理結(jié)構(gòu)28-29
  • 4.1.1 調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)28
  • 4.1.2 規(guī)范“三會制度”28-29
  • 4.2 深化機制體制改革29-30
  • 4.2.1 進一步完善機制體系29-30
  • 4.2.2 堅持服務(wù)三農(nóng)目標不動搖30
  • 4.3 從創(chuàng)新上尋求出路30-36
  • 4.3.1 創(chuàng)新經(jīng)營管理新理念30-31
  • 4.3.2 創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計新定位31-34
  • 4.3.3 創(chuàng)新業(yè)務(wù)營銷新模式34-36
  • 4.4 提升人力資源水平36-39
  • 4.4.1 建立適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)文化36-37
  • 4.4.2 完善管理與考核機制37-38
  • 4.4.3 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)38-39
  • 4.4.4 完善培訓(xùn)體系39
  • 4.5 建立完善的內(nèi)控體系39-42
  • 4.5.1 提升風(fēng)險管控水平39-41
  • 4.5.2 強化稽核檢查41-42
  • 結(jié)論42-43
  • 參考文獻43-45
  • 致謝45

【相似文獻】

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本文編號:1084915

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