發(fā)布時(shí)間：2017-10-15 03:11

  本文關(guān)鍵詞：合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)

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【摘要】：20世紀(jì)90年代,伴隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,農(nóng)村地區(qū)的金融需求結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變遷,傳統(tǒng)合作制金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能滿足農(nóng)村地區(qū)的金融需求。傳統(tǒng)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)存在著發(fā)展動(dòng)力不足、業(yè)務(wù)拓展范圍和服務(wù)對(duì)象受限等問(wèn)題,因此農(nóng)村商業(yè)銀行作為農(nóng)村金融改革的新生事物,擔(dān)負(fù)起在新時(shí)代背景下繼續(xù)服務(wù)農(nóng)村地區(qū)金融需求的重任。農(nóng)村商業(yè)銀行是在傳統(tǒng)農(nóng)村合作信用社的基礎(chǔ)上,根據(jù)農(nóng)村金融需求與實(shí)際金融運(yùn)行的需要,建立起的股份制商業(yè)銀行組織。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,銀行業(yè)多元化格局已經(jīng)形成,農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著更加嚴(yán)峻的形式和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。安徽省農(nóng)村金融改革歷程基本與全國(guó)農(nóng)村金融改革趨勢(shì)保持一致,以合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行(下稱合肥科農(nóng)行)作為安徽省農(nóng)村金融的重點(diǎn)改革試點(diǎn)對(duì)象,全面推進(jìn)全省農(nóng)村金融的改革。合肥科農(nóng)行作為全省各家信用社的改革藍(lán)本,擔(dān)負(fù)著沉重的改革任務(wù)與歷史使命,因此全面分析評(píng)價(jià)合肥科農(nóng)行股份制改革后經(jīng)營(yíng)成果,成為一個(gè)具有重要內(nèi)涵的課題。本篇文章主要分為四個(gè)部分,包括：緒論,介紹選題背景與研究意義、論文整體的機(jī)構(gòu)框架、研究方法和創(chuàng)新之處。第一章,首先梳理銀行績(jī)效發(fā)展的歷史軌跡和介紹現(xiàn)存的銀行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法和理論,并結(jié)合合肥科農(nóng)行特殊的歷史背景和歷史遺留包袱,初步構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,分別從基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)視角、基于監(jiān)管視角、基于股東價(jià)值視角三個(gè)角度進(jìn)行體系的設(shè)計(jì)。在進(jìn)行績(jī)效分析的指標(biāo)選取上,本文調(diào)整和優(yōu)化了傳統(tǒng)的僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系,引入EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)考核指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),修正并完善了以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)體系的不足。第二章,結(jié)合第一章設(shè)計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)合肥科農(nóng)行成立7年來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。第三章主要通過(guò)梳理全文脈絡(luò)、結(jié)合評(píng)價(jià)過(guò)程,得出研究結(jié)論并嘗試提出進(jìn)一步的發(fā)展建議。本文主要采用定性、定量分析相結(jié)合和比對(duì)分析研究方法,通過(guò)將搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)并通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算和財(cái)務(wù)處理等手段,將合肥科農(nóng)行和安徽農(nóng)信社各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)分析,力求更加真實(shí)的反映合肥科農(nóng)行的經(jīng)營(yíng)成果,為科農(nóng)行進(jìn)行下一步改革和發(fā)展提供參考意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】：合肥科農(nóng)行 績(jī)效評(píng)價(jià) 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 緒論11-15
• 0.1 選題背景及研究意義11-12
• 0.1.1 選題背景11-12
• 0.1.2 研究意義12
• 0.2 論文研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)12-13
• 0.3 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)13-15
• 0.3.1 研究方法13-14
• 0.3.2 創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 1 合肥科農(nóng)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)15-22
• 1.1 合肥科農(nóng)行的概況15
• 1.2 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系15-18
• 1.2.1 外部監(jiān)管績(jī)效評(píng)價(jià)體系16
• 1.2.2 外部中介績(jī)效評(píng)價(jià)體系16-17
• 1.2.3 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系17-18
• 1.3 構(gòu)建合肥科農(nóng)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系及指標(biāo)選取18-22
• 1.3.1 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)18-19
• 1.3.2 基于監(jiān)管的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)19-20
• 1.3.3 基于股東價(jià)值的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)20-22
• 2 合肥科農(nóng)行績(jī)效評(píng)價(jià)22-42
• 2.1 基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)分析22-33
• 2.1.1 資產(chǎn)負(fù)債狀況22-24
• 2.1.2 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r24-26
• 2.1.3 財(cái)務(wù)收支狀況26-29
• 2.1.4 盈利能力狀況29-31
• 2.1.5 成本收入狀況31-33
• 2.2 基于監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)分析33-38
• 2.2.1 資本充足率33-34
• 2.2.2 撥備覆蓋率34-35
• 2.2.3 不良貸款率35-37
• 2.2.4 存貸比率37-38
• 2.3 基于股東價(jià)值的評(píng)價(jià)分析38-42
• 2.3.1 濟(jì)資本總額38-39
• 2.3.2 稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)39-40
• 2.3.3 經(jīng)濟(jì)增加值40-42
• 3 結(jié)論及進(jìn)一步發(fā)展建議42-46
• 3.1 研究結(jié)論42-43
• 3.1.1 合肥科農(nóng)行取得顯著績(jī)效42
• 3.1.2 科農(nóng)行發(fā)展階段性“天花板”已現(xiàn)42-43
• 3.1.3 應(yīng)建立以EVA指標(biāo)為核心的績(jī)效分析體系43
• 3.2 進(jìn)一步發(fā)展建議43-46
• 3.2.1 堅(jiān)持推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新43-44
• 3.2.2 強(qiáng)調(diào)法人治理和強(qiáng)化內(nèi)部控制44
• 3.2.3 重視信貸風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)44
• 3.2.4 做好人才儲(chǔ)備和銀行文化建設(shè)44-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 致謝49

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本文編號(hào)：1034735