本文關(guān)鍵詞：XP村鎮(zhèn)銀行“支農(nóng)支小”信貸問題研究

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【摘要】：村鎮(zhèn)銀行是我國近年來進(jìn)行農(nóng)村地區(qū)金融改革而設(shè)立的新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu),其開展自身盈利業(yè)務(wù)的同時,往往承擔(dān)當(dāng)?shù)亍爸мr(nóng)支小”信貸服務(wù)的職責(zé)。XP村鎮(zhèn)銀行作為其中一員,對優(yōu)化所在地農(nóng)村金融市場和解決當(dāng)?shù)匦∥⑵髽I(yè)融資問題有義不容辭的責(zé)任。該行“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)開展的好壞,不僅關(guān)系到自身的經(jīng)營業(yè)績與成長發(fā)展,同樣影響著對當(dāng)?shù)剞r(nóng)村金融改革成效,對當(dāng)?shù)貜V大農(nóng)民和小微企業(yè)的健康發(fā)展也有著密切聯(lián)系。然而目前,XP村鎮(zhèn)銀行雖具備其他金融機(jī)構(gòu)沒有的競爭優(yōu)勢,但另一方面也受到內(nèi)外諸多制約因素的影響,其“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)還有較大提升空間。面對存在的問題,XP村鎮(zhèn)銀行如何采取對策并落實,從而適應(yīng)農(nóng)村不斷變化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資金需求,確保自身的可持續(xù)發(fā)展,為農(nóng)村地區(qū)提供持續(xù)且強有力的資金支持,值得研究。本文通過對XP村鎮(zhèn)銀行整體及該行“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)的現(xiàn)狀概述,總結(jié)當(dāng)前該行存在的問題,結(jié)合實地調(diào)查、統(tǒng)計分析等方式較為深刻地從內(nèi)外兩方面因素進(jìn)行剖析,同時借鑒國內(nèi)外類似金融機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗,從而得出有效的自身改進(jìn)策略以及外部可提供的保障性措施,幫助該行解決當(dāng)前“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)中的困境,為其實現(xiàn)科學(xué)、快速、可持續(xù)發(fā)展提供參考。本文根據(jù)筆者在目標(biāo)客戶中的實地調(diào)研分析,通過列舉和剖析大量XP村鎮(zhèn)銀行發(fā)展過程及落實“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)中所發(fā)生的真實案例,總結(jié)了諸如信貸服務(wù)種類單一、潛在信用風(fēng)險成隱患等問題,分析了“僵尸合作社”現(xiàn)象嚴(yán)重、面對特殊競爭對手等原因,為XP村鎮(zhèn)銀行“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)提出了彌補戰(zhàn)略層面創(chuàng)新能力、著力挖掘目標(biāo)客戶潛力等對策。
【關(guān)鍵詞】：村鎮(zhèn)銀行 支農(nóng)支小 信貸
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F832.35
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 緒論10-14
• 1 研究背景與選題意義10-11
• 2 文獻(xiàn)綜述11-12
• 3 研究思路及內(nèi)容框架12-13
• 4 研究方法13
• 5 創(chuàng)新之處13-14
• 第一章 XP村鎮(zhèn)銀行“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)現(xiàn)狀14-21
• 1.1 XP村鎮(zhèn)銀行簡介14-18
• 1.1.1 XP村鎮(zhèn)銀行背景14-15
• 1.1.2 XP村鎮(zhèn)銀行設(shè)立意義15
• 1.1.3 XP村鎮(zhèn)銀行“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)現(xiàn)狀15-16
• 1.1.4 XP村鎮(zhèn)銀行“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)特殊之處16-18
• 1.2 當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展特點及目標(biāo)客戶融資現(xiàn)狀18-21
• 1.2.1 C縣基本情況簡介18
• 1.2.2 C縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢18-19
• 1.2.3 C縣“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)目標(biāo)客戶融資情況19-21
• 第二章 XP村鎮(zhèn)銀行“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)存在問題21-27
• 2.1 XP村鎮(zhèn)銀行存在的問題21-25
• 2.1.1 信貸服務(wù)種類較為單一21
• 2.1.2 流動性管理亟待加強21-22
• 2.1.3 潛在信用風(fēng)險成隱患22
• 2.1.4 信貸服務(wù)成本居高不下22-23
• 2.1.5 吸收存款業(yè)務(wù)開展不利23-25
• 2.2 存在問題導(dǎo)致的消極后果25-27
• 2.2.1 客觀劣勢導(dǎo)致惡性循環(huán)25
• 2.2.2 降低員工工作積極性25
• 2.2.3 容易引發(fā)內(nèi)部矛盾25
• 2.2.4 難以發(fā)揮自身優(yōu)勢25-27
• 第三章 對XP村鎮(zhèn)銀行“支農(nóng)支小”信貸服務(wù)存在問題的原因分析27-38
• 3.1 內(nèi)部因素27-32
• 3.1.1“支農(nóng)支小”信貸產(chǎn)品創(chuàng)新難27
• 3.1.2 管理機(jī)制發(fā)展不健全27-30
• 3.1.3 風(fēng)險管控能力欠缺30
• 3.1.4 目標(biāo)客戶能力及素質(zhì)較低30-32
• 3.1.5 社會知名度和認(rèn)可度低32
• 3.1.6 雙重性質(zhì)導(dǎo)致分歧32
• 3.2 外部因素32-38
• 3.2.1 監(jiān)管體系不健全32-34
• 3.2.2 政府及政策因素影響34-35
• 3.2.3 存在大量“僵尸合作社”35-36
• 3.2.4 發(fā)起行未能提供有效支撐36-37
• 3.2.5 競爭對手較為特殊37-38
• 第四章 國外先進(jìn)經(jīng)驗及對XP村鎮(zhèn)銀行的啟示38-43
• 4.1 國外先進(jìn)經(jīng)驗介紹38-40
• 4.1.1 美國的社區(qū)銀行38
• 4.1.2 印度尼西亞的人民銀行村行系統(tǒng)38-39
• 4.1.3 孟加拉國的格萊珉銀行39-40
• 4.2 國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗40-41
• 4.2.1 廣西興安民興村鎮(zhèn)銀行40
• 4.2.2 富民浦發(fā)村鎮(zhèn)銀行40-41
• 4.2.3 臨滄臨翔滬農(nóng)商村鎮(zhèn)銀行41
• 4.3 對XP村鎮(zhèn)銀行的啟示41-43
• 4.3.1 選擇合理目標(biāo)客戶41
• 4.3.2 嚴(yán)格控制風(fēng)險隱患41-42
• 4.3.3 信貸產(chǎn)品有吸引力42
• 4.3.4 人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理42
• 4.3.5 政府部門合理干預(yù)42-43
• 第五章 XP村鎮(zhèn)銀行小微企業(yè)信貸服務(wù)策略43-51
• 5.1 XP村鎮(zhèn)銀行自身應(yīng)采取的策略43-48
• 5.1.1 同時提高戰(zhàn)略和產(chǎn)品創(chuàng)新力43-44
• 5.1.2 建立健全的管理機(jī)制44-45
• 5.1.3 加強各類風(fēng)險管理45
• 5.1.4 著力挖掘目標(biāo)客戶潛力45-47
• 5.1.5 提高分支機(jī)構(gòu)輻射能力47
• 5.1.6 積極構(gòu)建或參與信息共享平臺47-48
• 5.2 外部環(huán)境中的保障性措施48-51
• 5.2.1 維護(hù)當(dāng)?shù)亟鹑谑袌鲋刃?/span>48
• 5.2.2 構(gòu)建合理的政府支持體系48-49
• 5.2.3 加強該行目標(biāo)客戶規(guī)范化49
• 5.2.4 發(fā)起行“多支援少制約”49-50
• 5.2.5 加大對該行的正面宣傳50-51
• 結(jié)語51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 后記54

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1033189