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X投資管理公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2017-10-12 00:28

  本文關(guān)鍵詞:X投資管理公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究


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【摘要】:考慮到擔(dān)保行業(yè)的特殊性,投資公司的擔(dān)保項(xiàng)目在當(dāng)前形勢下在面臨發(fā)展機(jī)遇同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn),如何不斷提高對風(fēng)險(xiǎn)的管理水平和駕馭能力就成為擔(dān)保機(jī)構(gòu)增強(qiáng)核心競爭力的必然選擇。風(fēng)險(xiǎn)管理是否成功的是當(dāng)前擔(dān)保機(jī)構(gòu)存亡的關(guān)鍵因素。擔(dān)保機(jī)構(gòu)能否得到可持續(xù)發(fā)展,就要求企業(yè)自身逐步提高內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力,最大限度降低擔(dān)保代償風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在這樣背景環(huán)境下,本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā),通過運(yùn)用理論研究法和案例分析法對X投資管理公司擔(dān)擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)研究,有利于X公司構(gòu)建一個(gè)較為全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以促進(jìn)X公司健康、持久的發(fā)展。因此,通過本文對X公司擔(dān)保項(xiàng)目的剖析,可以讓我們對擔(dān)保公司與擔(dān)保項(xiàng)目行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其風(fēng)險(xiǎn)管理制度有一個(gè)較為全面的理解。
【關(guān)鍵詞】:投資管理 風(fēng)險(xiǎn) 擔(dān)保 制度
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F832.39
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第一章 緒論10-16
  • 1.1 選題背景及意義10-12
  • 1.1.1 選題背景10-11
  • 1.1.2 研究選題的意義11-12
  • 1.2 國內(nèi)外擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀12-14
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
  • 1.3 研究方法及內(nèi)容14-16
  • 1.3.1 研究方法14
  • 1.3.2 研究內(nèi)容14-16
  • 第二章 X投資管理公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀16-23
  • 2.1.公司簡介16
  • 2.2 擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與管理16-20
  • 2.2.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)辦理流程16-17
  • 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理制度17-19
  • 2.2.3 合作金融機(jī)構(gòu)情況19
  • 2.2.4 擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制19-20
  • 2.3 X投資管理公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析20-23
  • 2.3.1 外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析20-21
  • 2.3.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)21
  • 2.3.3 內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問題21-22
  • 2.3.4 員工隊(duì)伍建設(shè)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)22-23
  • 第三章 X投資管理公司擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的原因分析23-27
  • 3.1 外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不足23-24
  • 3.1.1 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不足23
  • 3.1.2 擔(dān)保對象風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測不足23-24
  • 3.2 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大24-25
  • 3.2.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)方面存在風(fēng)險(xiǎn)24
  • 3.2.2 資本金流動性帶來的風(fēng)險(xiǎn)24-25
  • 3.3 內(nèi)控制度存在缺陷25-26
  • 3.3.1 評價(jià)制度不健全25
  • 3.3.2 保后監(jiān)控不到位25-26
  • 3.4 員工隊(duì)伍建設(shè)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)26-27
  • 第四章 X投資管理公司擔(dān)保項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)的措施27-39
  • 4.1 合理規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)27-28
  • 4.1.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)27
  • 4.1.2 加強(qiáng)擔(dān)保對象基本情況調(diào)研27-28
  • 4.1.3 擔(dān)保對象風(fēng)險(xiǎn)防范辦法差異化28
  • 4.2 多維度規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)28-30
  • 4.2.1 擔(dān)保業(yè)務(wù)差異化28-29
  • 4.2.2 根據(jù)擔(dān)保對象風(fēng)險(xiǎn)等級差異化進(jìn)行收費(fèi)29-30
  • 4.3 建立和完善內(nèi)部控制制度30-38
  • 4.3.1 健全擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系30-32
  • 4.3.2 建立風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制32-34
  • 4.3.3 建立在保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)34-35
  • 4.3.4 構(gòu)建完善的信息庫和管理信息系統(tǒng)35-38
  • 4.4 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)與員工素質(zhì)建設(shè)38-39
  • 第五章 案例分析-來自東莞市XX集團(tuán)公司擔(dān)保項(xiàng)目39-47
  • 5.1 企業(yè)擔(dān)保項(xiàng)目39
  • 5.2 擔(dān)保項(xiàng)目擔(dān)保前調(diào)查39-41
  • 5.2.1 企業(yè)基本情況39-40
  • 5.2.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與主要管理情況40
  • 5.2.3 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀40
  • 5.2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)狀況40-41
  • 5.3 擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與保前風(fēng)險(xiǎn)控制41-45
  • 5.3.1 財(cái)務(wù)分析41-44
  • 5.3.2 非財(cái)務(wù)類指標(biāo)分析44-45
  • 5.4 綜合分析45-46
  • 5.5 反擔(dān)保方案設(shè)置46
  • 5.6 擔(dān)保方案與貸后管理46-47
  • 結(jié)束語47-48
  • 參考文獻(xiàn)48-49
  • 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果49-50
  • 致謝50-51
  • 附件51

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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6 馬巍;公司擔(dān)保法律問題研究[D];大連理工大學(xué);2011年

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10 汪紅;我國公司擔(dān)保法律問題研究[D];四川省社會科學(xué)院;2009年

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本文編號:1015655

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