全面預(yù)算管理是一種企業(yè)管理工具,自上個(gè)世紀(jì)以來(lái)得到了廣泛應(yīng)用,并在90年代引入我國(guó),現(xiàn)如今,國(guó)內(nèi)大型企業(yè)已經(jīng)普遍采用了全面預(yù)算管理。但是實(shí)際上,由于我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展歷程較短,企業(yè)管理人員對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)普遍不充分,導(dǎo)致全面預(yù)算管理在很多企業(yè)并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。本文為了探索解決全面預(yù)算管理在實(shí)踐中出現(xiàn)的問題,將EVA引入到了全面預(yù)算管理體系中,EVA可以有效解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)股東資本成本的忽視,可以統(tǒng)一企業(yè)管理層和企業(yè)股東的利益關(guān)系,國(guó)資委于2010年對(duì)央企開展EVA考核。本文以W石化公司為案例,試圖探討基于EVA的全面預(yù)算管理能否幫助企業(yè)解決目前遇到的問題。通過從W石化公司預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)實(shí)踐出發(fā),剖析W石化公司在全面預(yù)算管理工作中存在的問題。W石化公司原本是一家中外合資煉油企業(yè),在2018年股權(quán)調(diào)整后成為一家國(guó)有央企控股子公司。類似于W石化公司這樣的企業(yè)在國(guó)內(nèi)普遍存在,也普遍遇到了相似的管理經(jīng)營(yíng)問題,通過分析W石化公司在全面預(yù)算管理工作中遇到的困難,有利于相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣,對(duì)于提高我國(guó)煉油企業(yè)的管理水平有著重要意義。W石化公司已經(jīng)引入了全面預(yù)算管理,在預(yù)算考核中也同樣引入了 EVA...

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理論意義
        1.1.3 實(shí)踐意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
        1.2.1 全面預(yù)算管理理論相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.2 全面預(yù)算管理實(shí)踐相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.3 關(guān)于EVA的相關(guān)文獻(xiàn)
        1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新觀點(diǎn)
2 相關(guān)概念和基本理論
    2.1 EVA與全面預(yù)算管理相結(jié)合的基本概念
        2.1.1 EVA的基本概念
        2.1.2 基于EVA的全面預(yù)算管理概念
        2.1.3 基于EVA的全面預(yù)算管理特點(diǎn)
    2.2 基于EVA的全面預(yù)算管理理論
        2.2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 價(jià)值管理理論
        2.2.3 委托代理理論
3 W石化公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.1 W石化公司概況介紹
        3.1.1 發(fā)展背景
        3.1.2 公司架構(gòu)
    3.2 W石化公司的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
        3.2.1 外部市場(chǎng)變化情況
        3.2.2 內(nèi)部管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)
    3.3 W石化公司全面預(yù)算管理相關(guān)制度及運(yùn)作流程
        3.3.1 全面預(yù)算管理相關(guān)制度
        3.3.2 全面預(yù)算管理運(yùn)作流程
4 W石化公司全面預(yù)算管理引入EVA的必要性和可行性分析
    4.1 W石化公司全面預(yù)算管理引入EVA的必要性
        4.1.1 提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平
        4.1.2 促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略同預(yù)算的結(jié)合
        4.1.3 優(yōu)化企業(yè)資源配置
    4.2 W石化公司全面預(yù)算管理引入EVA的可行性
        4.2.1 W石化公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包含EVA
        4.2.2 W石化公司EVA的計(jì)算方法
5 基于EVA的W石化公司全面預(yù)算管理體系存在的問題及成因分析
    5.1 W石化公司全面預(yù)算管理存在的問題
        5.1.1 預(yù)算指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際脫節(jié)
        5.1.2 預(yù)算編制同企業(yè)戰(zhàn)略相偏離
        5.1.3 預(yù)算業(yè)績(jī)考核無(wú)法有效激勵(lì)員工
    5.2 W石化公司全面預(yù)算管理問題的成因分析
        5.2.1 預(yù)算指標(biāo)制定缺乏科學(xué)性
        5.2.2 預(yù)算管理缺乏專門的人員
        5.2.3 預(yù)算考核機(jī)制不合理
6 W石化公司基于EVA的全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化建議
    6.1 提高W石化公司基于EVA預(yù)算編制的科學(xué)性
        6.1.1 科學(xué)制定基于EVA的預(yù)算指標(biāo)
        6.1.2 結(jié)合EVA優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
        6.1.3 規(guī)范基于EVA的預(yù)算編制流程
    6.2 W石化公司將預(yù)算和企業(yè)管理相結(jié)合
        6.2.1 強(qiáng)化基于EVA的全面預(yù)算管理執(zhí)行過程
        6.2.2 系統(tǒng)化基于EVA的全面預(yù)算監(jiān)控機(jī)制
        6.2.3 通過EVA鏈接企業(yè)全面預(yù)算管理和發(fā)展戰(zhàn)略
    6.3 優(yōu)化W石化公司基于EVA的全面預(yù)算考核機(jī)制
        6.3.1 健全基于EVA的全面預(yù)算分析制度
        6.3.2 調(diào)整基于EVA的全面預(yù)算考核體制
        6.3.3 優(yōu)化基于EVA的全面預(yù)算考核指標(biāo)
7 研究結(jié)論與啟示
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 不足和啟示
參考文獻(xiàn)
后記



本文編號(hào)：4039695