作為國家支柱產(chǎn)業(yè),汽車工業(yè)的發(fā)達程度已經(jīng)成為了一個國家綜合國力的象征之一。汽車復雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拉動了數(shù)以萬計的汽車零部件及相關(guān)材料供應商為之配套,同時由于采購成本占整車產(chǎn)品成本比例最高,因此往往成為整車制造企業(yè)最為關(guān)注的成本改善環(huán)節(jié)。然而,目前我國汽車行業(yè)供應商與整車廠的關(guān)系還多處于完全對立的局面,整車廠缺乏一套能夠提升綜合能力的選擇評價體系,他們通常只是將來自于市場的汽車產(chǎn)品降價壓力直接傳導給供應商,而沒有通過協(xié)同作業(yè)伴幫助供應商進行降成本的方法與對策分析,從而導致了供應商以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價來進行成本降低活動,這必然引發(fā)最終的整車產(chǎn)品質(zhì)量下降和企業(yè)信用危機。 本文在對10家國內(nèi)自主品牌與合資品牌汽車企業(yè)進行系統(tǒng)調(diào)研和對汽車工業(yè)發(fā)展歷史回顧的基礎(chǔ)上,對我國汽車工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析,并對供需網(wǎng)理論及其協(xié)同方法研究綜述、供應商選擇評價指標體系研究現(xiàn)狀和供應商選擇評價方法研究現(xiàn)狀進行了大量的文獻回顧。論文構(gòu)建了以汽車制造企業(yè)為核心的汽車供需網(wǎng)協(xié)同管理模型,并針對汽車制造企業(yè)產(chǎn)品全生命周期進行了業(yè)務(wù)核心型、業(yè)務(wù)貫穿型和業(yè)務(wù)支持型等三類組織的相互協(xié)同關(guān)系研究。同時分別針對研發(fā)、采購、生產(chǎn)...

【文章頁數(shù)】：231 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
        1.1.1 汽車工業(yè)的發(fā)展及其供應鏈演變的回顧
        1.1.2 我國汽車工業(yè)現(xiàn)狀分析
        1.1.3 問題的提出
    1.2 論文創(chuàng)新點分析
    1.3 論文研究內(nèi)容及技術(shù)方法
第二章 國內(nèi)外相關(guān)研究文獻綜述
    2.1 供需網(wǎng)理論及其協(xié)同方法研究綜述
        2.1.1 供應鏈管理發(fā)展回顧及供需網(wǎng)理論的提出
        2.1.2 供需網(wǎng)協(xié)同理論研究
    2.2 供應商選擇評價指標體系研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國內(nèi)外供應商指標體系研究現(xiàn)狀
        2.2.2 目前供應商評價指標研究存在的不足
    2.3 供應商選擇評價方法研究現(xiàn)狀
        2.3.1 國內(nèi)關(guān)于供應商評價方法研究現(xiàn)狀
        2.3.2 國外關(guān)于供應商評價方法研究現(xiàn)狀
第三章 面向供需網(wǎng)的汽車制造企業(yè)協(xié)同管理模式研究
    3.1 汽車制造企業(yè)協(xié)同管理模型構(gòu)建
    3.2 面向產(chǎn)品全生命周期的汽車制造企業(yè)組織協(xié)同關(guān)系研究
        3.2.1 汽車制造企業(yè)產(chǎn)品全生命周期介紹
        3.2.2 核心型、貫穿型和支持型業(yè)務(wù)的確定思想
        3.2.3 業(yè)務(wù)核心型組織在產(chǎn)品全生命周期的協(xié)同作用研究
        3.2.4 業(yè)務(wù)貫穿型組織在產(chǎn)品全生命周期的協(xié)同作用研究
        3.2.5 業(yè)務(wù)支持型組織在產(chǎn)品全生命周期的協(xié)同作用研究
第四章 業(yè)務(wù)核心型組織自身能力與協(xié)同能力評價指標確定
    4.1 供應商研發(fā)能力評價指標確定
        4.1.1 研發(fā)系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        4.1.2 供應商自身研發(fā)能力評價指標確定
        4.1.3 供應商研發(fā)協(xié)同能力評價指標確定
    4.2 供應商采購能力評價指標確定
        4.2.1 采購系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        4.2.2 供應商自身采購能力評價指標確定
        4.2.3 供應商采購協(xié)同能力評價指標確定
    4.3 供應商生產(chǎn)能力評價指標確定
        4.3.1 生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        4.3.2 供應商自身生產(chǎn)能力評價指標確定
        4.3.3 供應商生產(chǎn)協(xié)同能力評價指標確定
    4.4 供應商銷售及服務(wù)能力評價指標確定
        4.4.1 銷售及服務(wù)系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        4.4.2 供應商自身銷售及服務(wù)能力評價指標確定
        4.4.3 供應商銷售及服務(wù)協(xié)同能力評價指標確定
第五章 業(yè)務(wù)貫穿型組織自身能力與協(xié)同能力評價指標確定
    5.1 供應商規(guī)劃能力評價指標確定
        5.1.1 規(guī)劃系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        5.1.2 供應商自身規(guī)劃能力評價指標確定
        5.1.3 供應商規(guī)劃協(xié)同能力評價指標確定
    5.2 供應商質(zhì)量能力評價指標確定
        5.2.1 質(zhì)量體系發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        5.2.2 供應商自身質(zhì)量能力評價指標確定
        5.2.3 供應商質(zhì)量協(xié)同能力評價指標確定
    5.3 供應商物流能力評價指標確定
        5.3.1 物流系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        5.3.2 供應商自身物流能力評價指標確定
        5.3.3 供應商物流協(xié)同能力評價指標確定
    5.4 供應商財務(wù)能力評價指標確定
        5.4.1 財務(wù)系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        5.4.2 供應商自身財務(wù)能力評價指標確定
        5.4.3 供應商財務(wù)協(xié)同能力評價指標確定
第六章 業(yè)務(wù)支持型組織自身能力與協(xié)同能力評價指標確定
    6.1 供應商綜合管理及企業(yè)文化能力評價指標確定
        6.1.1 綜合管理及企業(yè)文化系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        6.1.2 供應商自身綜合管理及企業(yè)文化能力評價指標確定
        6.1.3 供應商綜合管理和企業(yè)文化協(xié)同能力評價指標確定
    6.2 供應商信息化能力評價指標確定
        6.2.1 信息化系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        6.2.2 供應商自身信息化能力評價指標確定
        6.2.3 供應商信息化協(xié)同能力評價指標確定
    6.3 供應商環(huán)境能力評價指標確定
        6.3.1 環(huán)境系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析
        6.3.2 供應商自身環(huán)境能力評價指標確定
        6.3.3 供應商環(huán)境協(xié)同能力評價指標確定
第七章 供應商選擇評價指標體系構(gòu)建及整車廠與供應商協(xié)同對策研究
    7.1 供應商選擇評價指標體系構(gòu)建及指標權(quán)重處理
        7.1.1 供應商選擇評價指標體系構(gòu)建
        7.1.2 供應商選擇評價指標的權(quán)重處理
    7.2 整車廠與供應商的協(xié)同對策研究
        7.2.1 業(yè)務(wù)核心型部門與整車廠采購部門及供應商的協(xié)同對策研究
        7.2.2 業(yè)務(wù)貫穿型部門與整車廠采購部門及供應商的協(xié)同對策研究
第八章 算例仿真分析
    8.1 XL 公司發(fā)展現(xiàn)狀概述
    8.2 XL 公司供應商選擇案例分析
        8.2.1 XL 公司供應商選擇指標體系評分確定
        8.2.2 XL 公司供應商評價指標的無量綱處理
        8.2.3 XL 公司供應商選擇方案的確定
    8.3 XL 公司供應商綜合能力評價分析
        8.3.1 XL 公司供應商綜合能力回歸分析
        8.3.2 XL 公司供應商評價仿真數(shù)據(jù)聚類分析
        8.3.3 XL 公司供應商綜合能力評價數(shù)據(jù)判別分析
結(jié)束語
參考文獻
附件1 英文縮寫釋義
附件2 供應商選擇評價指標體系權(quán)重確定過程
附件3 XL 公司供應商評價仿真數(shù)據(jù)表
附件4 XL 公司供應商評價指標的無量綱處理
附件5 攻讀博士學位期間發(fā)表論文及參加科研情況
致謝



本文編號：4018612