近些年來,由于人機(jī)交互設(shè)備的發(fā)展和市場需求,觸控產(chǎn)品發(fā)展也取得了重要的突破且被廣泛使用。隨著人類科技水平日益提升,加上經(jīng)濟(jì)效益的迅速增長,不斷的對革新理念和產(chǎn)品材料的沖擊,制造業(yè)中所使用的新材料也在逐漸地向著更為復(fù)雜細(xì)致的方向發(fā)展,而與此同時,新技術(shù)也在穩(wěn)步提升。如何在項(xiàng)目執(zhí)行過程中良好的實(shí)施項(xiàng)目管理措施,以保證產(chǎn)品穩(wěn)定的品質(zhì),所以風(fēng)險管理從項(xiàng)目一開案就貫穿整個項(xiàng)目產(chǎn)品的全部流程當(dāng)中,而產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)劣又決定著整個項(xiàng)目的成功與否。本研究論文以E企業(yè)為主體對象,深層次探討了觸摸屏新品開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險,并根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)在的特征與模型,在尋求相關(guān)理論指導(dǎo)下,尋找合理的、切實(shí)可行的風(fēng)險管理方法,提升公司在技術(shù)要求高、項(xiàng)目周期短、競爭劇烈的國際市場中處于有力的競爭位置。本文以E企業(yè)新產(chǎn)品的引入流程中項(xiàng)目風(fēng)險管理等理論為基礎(chǔ),解析了E企業(yè)當(dāng)前新項(xiàng)目開發(fā)的現(xiàn)狀、風(fēng)險管理狀況以及潛在的問題,結(jié)合E公司觸控產(chǎn)品T項(xiàng)目的實(shí)際案例,以E公司項(xiàng)目風(fēng)險管理的流程為背景,同時參考了項(xiàng)目風(fēng)險管控的五大主要流程,依據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險辨識、風(fēng)險歸類、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控等流程,開展更加廣度的調(diào)研。首先,按照E公司流程特點(diǎn),研...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

因素做出的風(fēng)險應(yīng)對。本文中采用帕累托分析法來分類風(fēng)險因素的等級。??第四節(jié)論文結(jié)構(gòu)框架??本文結(jié)構(gòu)框架如下：????緒論??Ｅ公?一?理論部分?一?對論文相關(guān)理論逬行描述??ｊ?ｊＪ?［?｜｜??２?Ｊ?——?Ｍ■險識別?￣：對Ｅ公司Ｔ項(xiàng)目作為案例Ｈ險識別分析??ｆ?■？??ｊｉ....

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文??續(xù)時間、多方位、有規(guī)律等特征，管控流程中包含了風(fēng)險管理計(jì)劃、經(jīng)營風(fēng)險確認(rèn)、進(jìn)??行風(fēng)險分類、編制風(fēng)險評估規(guī)劃和對整個流程的監(jiān)控，能夠提高正面事故可能性，降低??負(fù)面事件幾率，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)管理［２９］。??項(xiàng)目風(fēng)險管理的過程參考下圖２－１所示。??Ｍ?....

集團(tuán)管理工作中順利地表達(dá)、落實(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組員可以來自于包括營銷、物資籌措、??服務(wù)質(zhì)量、項(xiàng)目管理工作等各個部門。另外因?yàn)榭蛻艚o予的項(xiàng)目本身技術(shù)復(fù)雜程度不一，??所以根據(jù)這樣的情況，還需要在美國公司總部加入項(xiàng)目技術(shù)支持，部分是產(chǎn)品技術(shù)支撐，??重點(diǎn)負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)與試驗(yàn)；部分則是國....

山東大學(xué)碩士學(xué)位論文??實(shí)施國產(chǎn)化，挑選并開發(fā)國內(nèi)的主要供貨商；在設(shè)備制造上完成工廠的工程設(shè)計(jì)、安裝、??調(diào)試，完成產(chǎn)品工藝流程路線產(chǎn)品設(shè)計(jì)；在服務(wù)品質(zhì)上，對外購材料和內(nèi)部制造的零件??實(shí)施入庫檢測和在線品質(zhì)監(jiān)測等。所使用的研發(fā)項(xiàng)目管理流程，是由美國公司根據(jù)幾年??來的實(shí)際情況與....

本文編號：4010745