發(fā)布時(shí)間：2024-11-03 11:27

　　裝備制造業(yè)是工業(yè)的“母機(jī)”,是制造業(yè)的核心組成部分,承擔(dān)著為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)和國(guó)防建設(shè)提供技術(shù)裝備的重任。裝備制造業(yè)的技術(shù)水平不僅決定了其它產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱,而且關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。中國(guó)改革開放以來(lái),遼寧裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群大量形成和迅速發(fā)展,有效的促進(jìn)了遼寧乃至全國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展。然而,隨著跨國(guó)公司對(duì)全球價(jià)值鏈高附加值環(huán)節(jié)的占領(lǐng),遼寧裝備制造業(yè)集群的發(fā)展遭遇了“瓶頸”。在此背景下,探索和研究遼寧裝備制造業(yè)集群發(fā)展模式就成為一個(gè)十分重要的課題。 目前,研究地方產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展有兩種基本思路。一種是從集群內(nèi)部尋找升級(jí)發(fā)展的路徑,另一種是基于集群的外部關(guān)聯(lián)。從第一種思路,即從集群內(nèi)部地方資源整合的思路考慮集群發(fā)展問(wèn)題,不能完全解決諸如資源要素稟賦優(yōu)勢(shì)持續(xù)、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)外部牽引等產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展障礙。因此,本研究基于第二種思路,即從集群的外部關(guān)聯(lián)入手,基于全球價(jià)值鏈視角探討遼寧裝備制造業(yè)集群的發(fā)展模式問(wèn)題,以期從理論和實(shí)踐上更有效地解決遼寧裝備制造業(yè)集群的持續(xù)、健康發(fā)展問(wèn)題。 論文以遼寧裝備制造業(yè)集群為研究對(duì)象,以經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的全球價(jià)值鏈為研究工具,以遼寧裝備制造業(yè)集群發(fā)...

【文章頁(yè)數(shù)】：154 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
緒論
    0.1 問(wèn)題的提出
        0.1.1 選題背景
        0.1.2 理論、現(xiàn)實(shí)意義
    0.2 文獻(xiàn)綜述
        0.2.1 相關(guān)概念的界定
        0.2.2 全球價(jià)值鏈研究現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)
        0.2.3 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式研究現(xiàn)狀與評(píng)價(jià)
    0.3 論文技術(shù)路線
    0.4 論文研究基本內(nèi)容
    0.5 論文的研究方法和創(chuàng)新之處
        0.5.1 論文的研究方法
        0.5.2 論文的創(chuàng)新之處
1 遼寧裝備制造業(yè)集群在全球價(jià)值鏈中的地位特征
    1.1 全球價(jià)值鏈下裝備制造業(yè)集群的特征
        1.1.1 產(chǎn)業(yè)特征決定的市場(chǎng)勢(shì)力強(qiáng)大
        1.1.2 寡占組織模式下的高研發(fā)強(qiáng)度
        1.1.3 支柱產(chǎn)業(yè)地位強(qiáng)化
        1.1.4 跨國(guó)公司對(duì)價(jià)值鏈的高端占領(lǐng)
    1.2 遼寧裝備制造業(yè)集群概況
        1.2.1 門類齊全、規(guī)模較大、網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)分明
        1.2.2 區(qū)域集中度高、寡頭壟斷特征明顯
        1.2.3 高市場(chǎng)占有利率與低經(jīng)濟(jì)效益并存
        1.2.4 傳統(tǒng)裝備制造業(yè)比重大、創(chuàng)新能力差
    1.3 遼寧裝備制造業(yè)集群的"低端鎖定"
        1.3.1 產(chǎn)品出口"量增價(jià)跌"日趨嚴(yán)重
        1.3.2 進(jìn)口關(guān)鍵元器件價(jià)格持續(xù)攀升
        1.3.3 價(jià)值鏈上利益分配嚴(yán)重失衡
        1.3.4 跨國(guó)公司的"壟斷性進(jìn)入"
        1.3.5 本地企業(yè)盈利能力薄弱
    1.4 本章小結(jié)
2 全球價(jià)值鏈下世界裝備制造業(yè)集群發(fā)展模式的經(jīng)驗(yàn)借鑒
    2.1 美國(guó)"先導(dǎo)創(chuàng)新型"集群發(fā)展模式
        2.1.1 美國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展概況
        2.1.2 美國(guó)"先導(dǎo)創(chuàng)新型"集群發(fā)展模式
        2.1.3 經(jīng)驗(yàn)與啟示
    2.2 日本"模仿-超越型"集群發(fā)展模式
        2.2.1 日本裝備制造業(yè)發(fā)展概況
        2.2.2 日本"模仿-超越型"集群發(fā)展模式
        2.2.3 經(jīng)驗(yàn)與啟示
    2.3 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)"嵌入發(fā)展型"集群發(fā)展模式
        2.3.1 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)裝備制造業(yè)發(fā)展概況
        2.3.2 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)"嵌入發(fā)展型"集群發(fā)展模式
        2.3.3 經(jīng)驗(yàn)與啟示
    2.4 本章小結(jié)
3 蔓延式發(fā)展:遼寧裝備制造業(yè)集群發(fā)展模式之一
    3.1 蔓延式發(fā)展模式的基本內(nèi)涵
    3.2 蔓延式發(fā)展模式中的學(xué)習(xí)創(chuàng)新國(guó)際化模式
        3.2.1 模仿與自主創(chuàng)新并重模式
        3.2.2 學(xué)習(xí)創(chuàng)新戰(zhàn)略框架
    3.3 蔓延式發(fā)展的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
        3.3.1 基于過(guò)程創(chuàng)新的成本領(lǐng)先
        3.3.2 基于產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新的差異化
        3.3.3 基于組織創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)化
    3.4 蔓延式發(fā)展模式下集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育
        3.4.1 以規(guī)模經(jīng)濟(jì)與速度經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先
        3.4.2 以定位市場(chǎng)小生境實(shí)現(xiàn)差異化
        3.4.3 以構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)
        3.4.4 根據(jù)階段特征制定發(fā)展策略
    3.5 案例分析:沈陽(yáng)冶礦裝備集群的蔓延發(fā)展
        3.5.1 冶礦裝備組成及其特征
        3.5.2 沈陽(yáng)冶礦裝備集群發(fā)展概況
        3.5.3 沈陽(yáng)冶礦裝備制造集群的蔓延發(fā)展之路
    3.6 本章小結(jié)
4 突破式發(fā)展:遼寧裝備制造業(yè)集群發(fā)展模式之二
    4.1 突破式發(fā)展模式的基本內(nèi)涵
        4.1.1 突破性技術(shù)創(chuàng)新與自主創(chuàng)新品牌
        4.1.2 價(jià)值鏈重構(gòu)
        4.1.3 跨國(guó)并購(gòu)
    4.2 遼寧裝備制造業(yè)集群自主創(chuàng)新模式選擇
        4.2.1 自主創(chuàng)新和自主創(chuàng)新模式選擇
        4.2.2 遼寧裝備制造業(yè)集群的自主創(chuàng)新模式
    4.3 突破式發(fā)展模式的實(shí)現(xiàn)機(jī)制
        4.3.1 價(jià)值鏈上游預(yù)占與中游反預(yù)占
        4.3.2 價(jià)值鏈下游預(yù)占與中游反預(yù)占
        4.3.3 全球價(jià)值鏈中上下游的雙向突破
    4.4 突破式發(fā)展模式下集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育
        4.4.1 促進(jìn)集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)升級(jí)
        4.4.2 整合全球科技資源、提升技術(shù)獲取能力
        4.4.3 構(gòu)建專利網(wǎng)絡(luò)、打造自主標(biāo)準(zhǔn)
        4.4.4 推動(dòng)渠道整合、實(shí)施名牌戰(zhàn)略
    4.5 案例分析:沈陽(yáng)機(jī)床裝備制造業(yè)集群的突破發(fā)展
        4.5.1 沈陽(yáng)機(jī)床裝備制造業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀
        4.5.2 問(wèn)題與差距
        4.5.3 沈陽(yáng)機(jī)床制造業(yè)集群突破式發(fā)展之路
    4.6 本章小結(jié)
5 遼寧裝備制造業(yè)集群發(fā)展模式演化與政府作用
    5.1 遼寧裝備制造業(yè)集群發(fā)展模式演化
    5.2 遼寧裝備制造業(yè)集群發(fā)展中的地方政府作用
        5.2.1 依據(jù)全球價(jià)值鏈定位制定集群發(fā)展的戰(zhàn)略和政策
        5.2.2 依據(jù)集群發(fā)展模式制定對(duì)策措施
    5.3 本章小結(jié)
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表論文以及參加科研情況



本文編號(hào)：4011199