發(fā)布時間：2024-02-18 02:08

　　當(dāng)今世界經(jīng)濟保持高速發(fā)展,席卷全球的疫情讓優(yōu)勝劣汰的企業(yè)市場競爭變得愈發(fā)激烈和殘酷。單一和同質(zhì)化的產(chǎn)品已很難吸引新的客戶,個性及差異化的產(chǎn)品才能獲取市場并站穩(wěn)腳跟。在生物制藥領(lǐng)域,原材料漲價、專業(yè)人才稀缺、研發(fā)費用居高不下等諸多挑戰(zhàn),導(dǎo)致疫苗生產(chǎn)企業(yè)的人力、生產(chǎn)及運營成本節(jié)節(jié)攀升。面對后疫情時代新的市場需求,生物制藥企業(yè)要想在復(fù)雜的市場競爭中脫穎而出,迫切需要引入精益生產(chǎn)理念,發(fā)現(xiàn)自身存在問題,通過優(yōu)化生產(chǎn)管理流程來降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,從而擴大競爭優(yōu)勢成為市場龍頭。本論文以B制藥工廠的生產(chǎn)管理為研究對象,通過分析國內(nèi)外精益生產(chǎn)等研究理論,結(jié)合運用價值流程圖工具,輔以數(shù)據(jù)分析法、問卷調(diào)查法和文獻研究法等進行深入研究。首先,本論文研究通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)B制藥工廠生產(chǎn)管理中存在的問題,包括人員能力參差不齊、設(shè)備性能效率低下、生產(chǎn)計劃不夠準(zhǔn)確等;其次,繪制產(chǎn)品現(xiàn)狀的價值流程圖,結(jié)合前述問題深入分析并找出其產(chǎn)生的根本原因;再次,根據(jù)精益生產(chǎn)的優(yōu)化原則制定改善目標(biāo),設(shè)計出產(chǎn)品的未來價值流程圖,并以此為目標(biāo)分別從人、機、料、法、環(huán)五個方面提出適合B制藥工廠生產(chǎn)管理的優(yōu)化方案;最后,為確保優(yōu)化方案在B制...

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖4.2B制藥工廠舊廠區(qū)示意圖

第4章B制藥工廠生產(chǎn)管理中存在問題的原因分析32生產(chǎn)部還需要質(zhì)量部確認(rèn)檢驗報告合格才能確認(rèn)產(chǎn)品放行。這些非增值的“等待時間”和往返傳遞報告的時間都是由于未統(tǒng)一規(guī)劃布局而造成的浪費。圖4.2B制藥工廠舊廠區(qū)示意圖此外，生產(chǎn)車間在工位上沒有明確的5S標(biāo)志，布局不合理導(dǎo)致生產(chǎn)流程混亂，....

圖5.2B制藥工廠某產(chǎn)品內(nèi)部裝配實物圖

第5章基于價值流程圖的B制藥工廠生產(chǎn)管理優(yōu)化42圖5.2B制藥工廠某產(chǎn)品內(nèi)部裝配實物圖(2)優(yōu)化產(chǎn)品放行流程在B制藥工廠實施無紙化辦公，采用電子郵件或電子簽名進行批準(zhǔn)，可以減少紙質(zhì)文件的使用和等待時間。以電子版檢驗報告替代紙質(zhì)版，質(zhì)檢部檢驗員將準(zhǔn)確合格的檢驗報告進行整理，然后統(tǒng)一....

圖5.4包裝生產(chǎn)線U型布局圖

第5章基于價值流程圖的B制藥工廠生產(chǎn)管理優(yōu)化44快速放行產(chǎn)成品。此外，建議在包裝生產(chǎn)線上采用U型布局，這種布局可以減少生產(chǎn)過程中物料的轉(zhuǎn)運（見圖5.4）。圖5.4包裝生產(chǎn)線U型布局圖上圖中，工序1和5分別是原料的入口和出口，員工A、B、C、D、E分別負(fù)責(zé)工序1、2、3、4、5，最....

本文編號：3901713