輸配電設(shè)備行業(yè)是基礎(chǔ)設(shè)施業(yè),作為傳統(tǒng)工業(yè)用品制造業(yè),庫存管理更是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。本文研究的T公司是W集團(tuán)在浙江杭州的銷售公司,主要負(fù)責(zé)W集團(tuán)在杭州市的輸配電設(shè)備渠道建立和產(chǎn)成品銷售。作為靠后端的銷售公司,受制于多品種、小批量的營銷模式,以及處于供應(yīng)鏈條的弱勢(shì)地位,T公司試圖依靠大量的產(chǎn)成品庫存來掩蓋組織內(nèi)部的種種問題。這種不科學(xué)的庫存管理模式,造成了T公司庫存積壓嚴(yán)重、庫存周轉(zhuǎn)率低、庫存占用高等問題,產(chǎn)成品銷售利潤率逐年下降,影響企業(yè)經(jīng)營利潤水平,嚴(yán)重制約著T公司的經(jīng)營發(fā)展。正是基于此,本文以T公司為背景,從ABC分類理論、需求預(yù)測(cè)理論、安全庫存理論和庫存訂貨理論出發(fā),對(duì)國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于ABC分類管理、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、安全庫存控制、庫存訂貨模型的研究進(jìn)行總結(jié)和梳理。首先,深入T公司內(nèi)部進(jìn)行訪談?wù){(diào)查,同時(shí)引入質(zhì)量管理學(xué)中的QFD模型分析工具,考慮公司內(nèi)部對(duì)輸配電設(shè)備產(chǎn)成品的庫存管理目標(biāo)和實(shí)際需求,利用QFD“質(zhì)量屋”關(guān)系矩陣來量化主要問題和關(guān)鍵因素。同時(shí)結(jié)合搜集的庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度剖析,發(fā)現(xiàn)T公司產(chǎn)成品庫存管理存在呆滯庫存多、庫存周轉(zhuǎn)率低、倉儲(chǔ)作業(yè)效率低、采購提前期長等問題,并...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.2技術(shù)路線圖

第1章緒論41.3研究方法和技術(shù)路線1.3.1研究方法（1）文獻(xiàn)研究法。利用中國知網(wǎng)、萬方、維普數(shù)據(jù)庫等平臺(tái)搜集、查閱大量庫存管理文獻(xiàn)和資料，并對(duì)相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)整合，開闊了本文的研究思路和寫作視角，為論文的撰寫奠定堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。（2）實(shí)地調(diào)查法。定期去T公司相關(guān)部門....

圖3.1倉儲(chǔ)流程圖

第3章T公司產(chǎn)成品庫存管理現(xiàn)狀及調(diào)查分析16按照車輛配置1輛車1名跟車人員。分揀跟車員主要工作職責(zé)是貨物裝卸作業(yè)，協(xié)助司機(jī)裝車和交貨時(shí)核對(duì)清點(diǎn)貨物，協(xié)助司機(jī)運(yùn)輸，保證配送貨物準(zhǔn)時(shí)送達(dá)客戶。核對(duì)人員設(shè)置3名，主要對(duì)倉庫配貨進(jìn)行二次核對(duì)把關(guān)，保證出貨的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)物流單據(jù)整理、托運(yùn)單....

圖4.1銷量正態(tài)分布檢驗(yàn)結(jié)果

第4章T公司產(chǎn)成品庫存管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)42表4.6X2統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算見下表區(qū)間組fiPinPi（fi-nPi)2/nPi(600,650]00.0205910.2470860.247086(650,700]10.0395670.4748060.580928(700,750]10.0....

圖4.4NXBLE-63平滑圖

第4章T公司產(chǎn)成品庫存管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)46基于Minitab雙指數(shù)平滑模型的預(yù)測(cè)方法計(jì)算復(fù)雜度較低，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較高，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)借助Minitab軟件進(jìn)行需求預(yù)測(cè)簡單高效，準(zhǔn)確度較高，對(duì)于T公司優(yōu)化庫存策略有很大幫助。同樣以上一節(jié)中漏電保護(hù)器NXBLE-63在J公司2020年的銷....

本文編號(hào)：3898807