近年來智能手機行業(yè)蓬勃發(fā)展,市場逐漸步入成熟期,市場內(nèi)競爭愈來愈激烈。白熱化的競爭中,企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施顯得尤為關鍵,面對行業(yè)內(nèi)多家有力競爭對手,不適當?shù)呢攧諔?zhàn)略可能給企業(yè)帶來巨額的損失。因此,如何制定能更好服務于企業(yè)戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略,值得深入研究。本文從差異化戰(zhàn)略視角出發(fā),采取案例研究法對小米科技財務戰(zhàn)略的制定與實施進行分析。本文研究發(fā)現(xiàn),小米科技的財務戰(zhàn)略對其差異化戰(zhàn)略的實施有一定的促進與支持作用,但小米科技財務戰(zhàn)略的制定與實施中存在一定的問題。主要體現(xiàn)在小米科技的應收賬款周轉率和存貨周轉率逐年降低,銷售增長率波動大,經(jīng)營效率低。小米科技的投資戰(zhàn)略為企業(yè)資金帶來了較大的壓力,同時對研發(fā)的投資明顯不足�；谶@些問題,本文認為未來小米科技應該繼續(xù)走差異化道路,同時對現(xiàn)行小米科技財務戰(zhàn)略提出改進建議:其一,加大研發(fā)投入,注重專業(yè)技術人才培養(yǎng);其二,擴寬企業(yè)融資渠道,規(guī)避融資風險;其三,完善存貨以及應收賬款的管理,提高企業(yè)經(jīng)營效率,同時從根源出發(fā),研發(fā)自有產(chǎn)品與硬件,降低營業(yè)成本與營銷費用;其四,轉變利潤分配戰(zhàn)略,增強投資者信心。通過對小米科技的案例分析可知,企業(yè)需要制定與其戰(zhàn)略目標相...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 差異化戰(zhàn)略的文獻綜述
        1.2.2 財務戰(zhàn)略的文獻綜述
        1.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略相結合的文獻綜述
        1.2.4 文獻述評
    1.3 研究思路與內(nèi)容
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
    1.5 研究創(chuàng)新
2 理論基礎
    2.1 差異化戰(zhàn)略的概念
        2.1.1 差異化戰(zhàn)略的特征
        2.1.2 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢
    2.2 財務戰(zhàn)略的概念
        2.2.1 財務戰(zhàn)略的類型
        2.2.2 財務戰(zhàn)略的影響因素
    2.3 差異化戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的關系
    2.4 財務戰(zhàn)略的研究內(nèi)容及評價方法
        2.4.1 財務戰(zhàn)略的研究內(nèi)容
        2.4.2 財務戰(zhàn)略的評價方法
3 差異化戰(zhàn)略下小米科技財務戰(zhàn)略案例分析
    3.1 小米科技企業(yè)概況
    3.2 小米科技差異化戰(zhàn)略實施動因
        3.2.1 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.2 外部環(huán)境分析
        3.2.3 小米科技SWOT分析
    3.3 小米科技差異化戰(zhàn)略實施情況
        3.2.1 產(chǎn)品差異化
        3.2.2 營銷差異化
        3.2.3 服務差異化
        3.2.4 品牌差異化
    3.4 差異化戰(zhàn)略下小米科技財務戰(zhàn)略的實施
        3.4.1 投資戰(zhàn)略
        3.4.2 融資戰(zhàn)略
        3.4.3 營運戰(zhàn)略
        3.4.4 利潤分配戰(zhàn)略
4 差異化戰(zhàn)略下財務戰(zhàn)略實施效果評價及優(yōu)化建議
    4.1 差異化戰(zhàn)略下財務戰(zhàn)略實施效果綜合評價
        4.1.1 財務戰(zhàn)略矩陣計算
        4.1.2 財務戰(zhàn)略矩陣構建
        4.1.3 差異化戰(zhàn)略下財務戰(zhàn)略實施效果評價與存在的問題
    4.2 小米科技現(xiàn)行財務戰(zhàn)略優(yōu)化建議
        4.2.1 加大技術創(chuàng)新力度,從根源上推動差異化戰(zhàn)略實施
        4.2.2 擴寬融資渠道,減輕差異化戰(zhàn)略帶來的融資壓力
        4.2.3 降本增效,將“高效”的差異化戰(zhàn)略落到實處
        4.2.4 轉換利潤分配戰(zhàn)略,向投資者傳遞差異化戰(zhàn)略實施信心
5 研究結論與展望
    5.1 研究結論
    5.2 研究不足與展望
        5.2.1 研究不足
        5.2.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：3831130