發(fā)布時(shí)間：2023-05-20 04:24

　　當(dāng)今涂料市場(chǎng)呈現(xiàn)著強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱的馬太效應(yīng),如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)主動(dòng),提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)生存的根本。ZD公司推行精益已經(jīng)有五年,雖取得一定成績(jī),但是沒(méi)有形成完善的精益改善體系。同時(shí)ZD公司存在著運(yùn)營(yíng)指標(biāo)不達(dá)標(biāo),員工缺乏持續(xù)改善的態(tài)度和行為,改善行動(dòng)無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持,各部門(mén)各自為戰(zhàn)等問(wèn)題。通過(guò)探索、研究、實(shí)踐精益管理方法,有利于幫助提升企業(yè)業(yè)績(jī),成功解決企業(yè)面臨的各種難題。本文以精益管理為理論基礎(chǔ),主要以案例分析與實(shí)證研究的方法開(kāi)展研究,以ZD公司為主要研究對(duì)象,探索精益理論在ZD公司中的實(shí)踐與應(yīng)用。一方面介紹了精益管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)與項(xiàng)目模型,為本文的研究提供有力的理論支撐;另一方面通過(guò)實(shí)證調(diào)查分析ZD公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀,通過(guò)調(diào)研法發(fā)現(xiàn)ZD公司存在的問(wèn)題,并利用精益理論針對(duì)性地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析,初步建立了一個(gè)以客戶為中心的價(jià)值流改進(jìn)管理機(jī)制,和價(jià)值流績(jī)效考核機(jī)制,質(zhì)量快速改善強(qiáng)化員工解決問(wèn)題的態(tài)度與能力,建立精益文化的激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展精益文化的全面推廣。最終實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提升,成本節(jié)省,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高,提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,大大提高了客戶滿意度。本文探究ZD公司精益管理體系中的問(wèn)題,...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景和意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容
    第三節(jié) 研究思路和方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第四節(jié) 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 精益管理相關(guān)理論
    第一節(jié) 精益管理的概念和內(nèi)容
        一、精益管理的概念
        二、精益管理的內(nèi)容
    第二節(jié) 精益生產(chǎn)管理體系理論和方法
        一、精益生產(chǎn)管理體系理論介紹
        二、精益生產(chǎn)管理的方法
    第三節(jié) 精益生產(chǎn)管理國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第三章 ZD公司概況與精益管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) ZD公司概況
        一、ZD公司簡(jiǎn)介
        二、組織架構(gòu)
        三、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
    第二節(jié) ZD公司精益管理現(xiàn)狀
        一、ZD公司運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)組成
        二、ZD公司運(yùn)營(yíng)統(tǒng)現(xiàn)狀
第四章 ZD公司精益管理問(wèn)題及原因分析
    第一節(jié) ZD公司精益管理管理訪談
        一、訪談具體情況
        二、訪談反饋的總結(jié)
        三、精益管理調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)和發(fā)放
    第二節(jié) 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
        一、精益管理成熟度分析
        二、精益管理要素分析
    第三節(jié) ZD公司精益管理體系存在的主要問(wèn)題
        一、價(jià)值流管理方面的問(wèn)題
        二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及激勵(lì)方面的問(wèn)題
        三、員工行為與能力方面的問(wèn)題
    第四節(jié) 精益管理體系成熟度低的原因分析
        一、缺少以客戶導(dǎo)向的價(jià)值流管理
        二、缺少有效的問(wèn)題解決方法
        三、缺乏全員參與的改善型文化
第五章 ZD公司精益管理體系優(yōu)化方案
    第一節(jié) 精益體系改善的框架設(shè)計(jì)
        一、ZD公司成熟度分析
        二、精益體系改善的目的及原則
        三、精益體系改善的方向及框架設(shè)計(jì)
    第二節(jié) 建立客戶導(dǎo)向的價(jià)值流管理體系
        一、建立以客戶為中心的價(jià)值流管理評(píng)估矩陣
        二、建立價(jià)值流管理架構(gòu)和評(píng)估機(jī)制
        三、價(jià)值流改善步驟(案例)
    第三節(jié) 建立數(shù)據(jù)處理體系,系統(tǒng)提升解決問(wèn)題能力
        一、導(dǎo)入生產(chǎn)批次追蹤系統(tǒng)
        二、SPC系統(tǒng)導(dǎo)入
        三、導(dǎo)入A3機(jī)制快速解決問(wèn)題
        四、工匠精神競(jìng)賽
    第四節(jié) 打造全員參與的改善文化
        一、構(gòu)建一個(gè)激勵(lì)性的生產(chǎn)英雄榜
        二、全員參與的A3項(xiàng)目評(píng)比
        三、金點(diǎn)子活動(dòng)
第六章 ZD公司精益管理體系實(shí)施保障
    第一節(jié) 建立精益管理體系實(shí)施專案小組
    第二節(jié) 改善項(xiàng)目的日常管理
    第三節(jié) 內(nèi)部講師制度,提高員工解決問(wèn)題的技能
第七章 結(jié)論和展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表



本文編號(hào)：3820534