自2019年1月國務院辦公廳印發(fā)《國家組織藥品集中采購和使用試點方案》(國辦發(fā)【2019】2號)以來,中國藥品集中采購政策一直在加速推廣,醫(yī)保談判在不斷升級,醫(yī)藥企業(yè)利潤不斷受到擠壓,市場競爭環(huán)境日益激烈,醫(yī)藥整個行業(yè)正在加速洗牌。當前,我國醫(yī)藥企業(yè)整體估值邏輯已經(jīng)發(fā)生深度變化,諸多國內(nèi)上市醫(yī)藥企業(yè)估值重心在不斷下沉,甚至有些企業(yè)的市值已經(jīng)回到10年前的水平,僅從資本市場的定價看,醫(yī)藥企業(yè)正在遭受前所未有挑戰(zhàn)。阿斯利康公司,自1993年進入中國以來,業(yè)務迅猛發(fā)展,2020年銷售額突破53億美元,員工規(guī)模超過1萬名,是名副其實的外資醫(yī)藥頭部公司。但隨著當前醫(yī)改政策帶來的行業(yè)巨變,阿斯利康(中國)和所有國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)一樣面臨著巨大挑戰(zhàn)和考驗。因此,在新的醫(yī)改環(huán)境下,如何有效制定其發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的核心競爭力,確保企業(yè)的長遠健康發(fā)展,是阿斯利康(中國)一項重大而且緊迫戰(zhàn)略任務。本文以阿斯利康(中國)發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,在梳理戰(zhàn)略相關理論和方法基礎上,通過運用PEST分析法和五力模型分別對公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析,以識別環(huán)境中存在的機會和威脅;并對公司的主營業(yè)務、資源及能力等內(nèi)部環(huán)境進...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻評述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第2章 戰(zhàn)略相關理論與方法
    2.1 戰(zhàn)略相關理論概述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的要素
    2.2 戰(zhàn)略制定相關分析方法
        2.2.1 PEST模型分析法
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析法
第3章 內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 醫(yī)藥行業(yè)分析
        3.2.1 供應商的議價能力
        3.2.2 購買者的議價能力
        3.2.3 潛在進入者的威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 同業(yè)競爭者的競爭程度
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 公司簡介
        3.3.2 公司主營業(yè)務分析
        3.3.3 公司資源和能力分析
第4章 阿斯利康(中國)發(fā)展戰(zhàn)略的確定與實施
    4.1 SWOT分析與戰(zhàn)略確定
        4.1.1 優(yōu)勢分析
        4.1.2 劣勢分析
        4.1.3 機會分析
        4.1.4 威脅分析
        4.1.5 SWOT矩陣分析及戰(zhàn)略確定
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略的目標
        4.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略定位
        4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略目標
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的實施
        4.3.1 擴大研發(fā),加速自研產(chǎn)品的上市和商業(yè)化
        4.3.2 投資合作國內(nèi)外創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)品,打造平臺型企業(yè)。
        4.3.3 發(fā)揮渠道優(yōu)勢,推動全渠道營銷戰(zhàn)略
第5章 阿斯利康(中國)發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    5.1 強化企業(yè)文化
        5.1.1 加強企業(yè)愿景宣傳
        5.1.2 加強創(chuàng)新文化建設
        5.1.3 加強生態(tài)圈合作文化打造
    5.2 優(yōu)化企業(yè)組織架構
        5.2.1 成熟產(chǎn)品事業(yè)部的加速剝離
        5.2.2 大準入部門的整合與優(yōu)化
    5.3 優(yōu)化人力資源管理
        5.3.1 注重人力資源的開發(fā)
        5.3.2 注重薪酬體系的優(yōu)化
    5.4 加強風險管控
        5.4.1 完善風險防控管理架構
        5.4.2 構建完善的風險應對機制
        5.4.3 培育積極的風險管理文化
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3820883