自2019年1月國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《國(guó)家組織藥品集中采購(gòu)和使用試點(diǎn)方案》(國(guó)辦發(fā)【2019】2號(hào))以來(lái),中國(guó)藥品集中采購(gòu)政策一直在加速推廣,醫(yī)保談判在不斷升級(jí),醫(yī)藥企業(yè)利潤(rùn)不斷受到擠壓,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,醫(yī)藥整個(gè)行業(yè)正在加速洗牌。當(dāng)前,我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)整體估值邏輯已經(jīng)發(fā)生深度變化,諸多國(guó)內(nèi)上市醫(yī)藥企業(yè)估值重心在不斷下沉,甚至有些企業(yè)的市值已經(jīng)回到10年前的水平,僅從資本市場(chǎng)的定價(jià)看,醫(yī)藥企業(yè)正在遭受前所未有挑戰(zhàn)。阿斯利康公司,自1993年進(jìn)入中國(guó)以來(lái),業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展,2020年銷售額突破53億美元,員工規(guī)模超過(guò)1萬(wàn)名,是名副其實(shí)的外資醫(yī)藥頭部公司。但隨著當(dāng)前醫(yī)改政策帶來(lái)的行業(yè)巨變,阿斯利康(中國(guó))和所有國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)一樣面臨著巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。因此,在新的醫(yī)改環(huán)境下,如何有效制定其發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,是阿斯利康(中國(guó))一項(xiàng)重大而且緊迫戰(zhàn)略任務(wù)。本文以阿斯利康(中國(guó))發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象,在梳理戰(zhàn)略相關(guān)理論和方法基礎(chǔ)上,通過(guò)運(yùn)用PEST分析法和五力模型分別對(duì)公司的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,以識(shí)別環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅;并對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、資源及能力等內(nèi)部環(huán)境進(jìn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容及方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究框架
        1.3.3 研究方法
第2章 戰(zhàn)略相關(guān)理論與方法
    2.1 戰(zhàn)略相關(guān)理論概述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
        2.1.2 戰(zhàn)略管理的要素
    2.2 戰(zhàn)略制定相關(guān)分析方法
        2.2.1 PEST模型分析法
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 SWOT分析法
第3章 內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 政策環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 醫(yī)藥行業(yè)分析
        3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.2 購(gòu)買者的議價(jià)能力
        3.2.3 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度
    3.3 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 公司簡(jiǎn)介
        3.3.2 公司主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
        3.3.3 公司資源和能力分析
第4章 阿斯利康(中國(guó))發(fā)展戰(zhàn)略的確定與實(shí)施
    4.1 SWOT分析與戰(zhàn)略確定
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 劣勢(shì)分析
        4.1.3 機(jī)會(huì)分析
        4.1.4 威脅分析
        4.1.5 SWOT矩陣分析及戰(zhàn)略確定
    4.2 發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)
        4.2.1 發(fā)展戰(zhàn)略定位
        4.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        4.3.1 擴(kuò)大研發(fā),加速自研產(chǎn)品的上市和商業(yè)化
        4.3.2 投資合作國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)品,打造平臺(tái)型企業(yè)。
        4.3.3 發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì),推動(dòng)全渠道營(yíng)銷戰(zhàn)略
第5章 阿斯利康(中國(guó))發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
    5.1 強(qiáng)化企業(yè)文化
        5.1.1 加強(qiáng)企業(yè)愿景宣傳
        5.1.2 加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)
        5.1.3 加強(qiáng)生態(tài)圈合作文化打造
    5.2 優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)
        5.2.1 成熟產(chǎn)品事業(yè)部的加速剝離
        5.2.2 大準(zhǔn)入部門的整合與優(yōu)化
    5.3 優(yōu)化人力資源管理
        5.3.1 注重人力資源的開(kāi)發(fā)
        5.3.2 注重薪酬體系的優(yōu)化
    5.4 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控
        5.4.1 完善風(fēng)險(xiǎn)防控管理架構(gòu)
        5.4.2 構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制
        5.4.3 培育積極的風(fēng)險(xiǎn)管理文化
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3820883