隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的生活水平逐漸提高,促進(jìn)了購(gòu)買力和消費(fèi)需求的增長(zhǎng),并且在消費(fèi)過程中追求更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),追求商品的品質(zhì)和個(gè)性化,在購(gòu)買的同時(shí)尋求高標(biāo)準(zhǔn)和高體驗(yàn)的效果。新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)促進(jìn)了科技的進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和大數(shù)據(jù)時(shí)代衍生出新的消費(fèi)模式和營(yíng)銷模式,以線上和線下結(jié)合的消費(fèi)形式促進(jìn)了大眾消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展促進(jìn)了新零售商業(yè)模式的形成。但當(dāng)下,當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展新零售模式中還存在著一定的瓶頸,在內(nèi)蒙古呼和浩特地區(qū)新零售的模式并不成熟,企業(yè)對(duì)于新零售的模式認(rèn)識(shí)不足,在渠道發(fā)展和營(yíng)銷策略方面缺乏系統(tǒng)性,模式單一,渠道簡(jiǎn)單。以W公司為例,在發(fā)展農(nóng)牧業(yè)新零售方面都遇到了諸多問題,滯緩了市場(chǎng)的發(fā)展,本文通過文獻(xiàn)檢索和實(shí)際調(diào)查的方法,了解了W公司在內(nèi)蒙古呼和浩特地區(qū)新零售發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)性問題,通過研究對(duì)問題進(jìn)行了梳理,系統(tǒng)可以促進(jìn)W公司企業(yè)營(yíng)銷問題的解決,在良好的新零售背景下拓寬發(fā)展渠道和方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)地區(qū)市場(chǎng)的開拓。本文以具有典型行業(yè)代表性的W農(nóng)牧食品公司為研究對(duì)象,W公司與企業(yè)公司相比,更具有發(fā)展獨(dú)特性,將傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)與科技融合,將新零售與地區(qū)農(nóng)牧業(yè)進(jìn)行捆綁性發(fā)展,形成了鮮明的地區(qū)特色發(fā)展鏈條。...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究目的與方法
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容及路徑
    1.4 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.4.3 研究評(píng)述
第二章 相關(guān)理論概述
    2.1 新零售營(yíng)銷相關(guān)概念界定
        2.1.1 新零售市場(chǎng)概念
        2.1.2 新零售市場(chǎng)營(yíng)銷概念
    2.2 相關(guān)理論概述
        2.2.1 STP理論
        2.2.2 4Ps營(yíng)銷理論
    2.3 其它理論
        2.3.1 體驗(yàn)式營(yíng)銷
        2.3.2 全域營(yíng)銷
        2.3.3 事件營(yíng)銷
    2.4 分析方法
        2.4.1 PEST分析方法
        2.4.2 波特五力模型分析方法
        2.4.3 SWOT分析方法
第三章 W公司呼和浩特地區(qū)新零售營(yíng)銷現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 W農(nóng)牧食品公司呼和浩特地區(qū)概況
        3.1.1 總體發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 業(yè)務(wù)組織機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀
    3.2 新零售營(yíng)銷發(fā)展現(xiàn)狀
    3.3 W公司呼市地區(qū)新零售顧客滿意度調(diào)查問卷分析
        3.3.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 調(diào)查問卷結(jié)果分析
    3.4 W公司在呼市地區(qū)新零售營(yíng)銷發(fā)展中存在的問題
        3.4.1 新零售營(yíng)銷觀念認(rèn)識(shí)不足,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不高
        3.4.2 新零售市場(chǎng)定位不合理
        3.4.3 新零售產(chǎn)品促銷方式單一,缺乏新媒體技術(shù)支持
        3.4.4 新零售市場(chǎng)物流和對(duì)客服務(wù)質(zhì)量有待改進(jìn)
        3.4.5 新零售產(chǎn)品營(yíng)銷結(jié)構(gòu)不合理,營(yíng)銷平臺(tái)有限
        3.4.6 新零售營(yíng)銷市場(chǎng)有限,產(chǎn)品體驗(yàn)性不足
第四章 W農(nóng)牧食品公司呼和浩特地區(qū)營(yíng)銷環(huán)境分析
    4.1 W公司呼市地區(qū)PEST分析
        4.1.1 政治與法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 基于波特五力模型的W公司呼市地區(qū)行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力對(duì)呼市地區(qū)營(yíng)銷策略的影響
        4.2.2 買方議價(jià)能力對(duì)呼市地區(qū)營(yíng)銷策略的影響
        4.2.3 潛在進(jìn)入者對(duì)呼市地區(qū)營(yíng)銷策略的影響
        4.2.4 替代品對(duì)呼市地區(qū)營(yíng)銷策略的影響
        4.2.5 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)營(yíng)銷策略的影響
    4.3 W農(nóng)牧食品公司SWOT分析
        4.3.1 W農(nóng)牧食品公司SWOT優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 W農(nóng)牧食品公司SWOT劣勢(shì)分析
        4.3.3 機(jī)遇分析
        4.3.4 威脅分析
        4.3.5 SWOT矩陣分析
第五章 W農(nóng)牧食品公司呼市地區(qū)STP及營(yíng)銷策略改進(jìn)建議
    5.1 W農(nóng)牧食品公司呼和浩特市場(chǎng)STP分析
        5.1.1 市場(chǎng)細(xì)分
        5.1.2 目標(biāo)市場(chǎng)
        5.1.3 市場(chǎng)定位
    5.2 W農(nóng)牧食品公司呼和浩特市場(chǎng)營(yíng)銷策略改進(jìn)建議
        5.2.1 產(chǎn)品策略
        5.2.2 促銷策略
        5.2.3 價(jià)格策略
        5.2.4 渠道策略
第六章 W農(nóng)牧食品公司呼和浩特地區(qū)營(yíng)銷策略實(shí)施的保障
    6.1 組織及人員保障
    6.2 運(yùn)營(yíng)保障
    6.3 技術(shù)保障
    6.4 服務(wù)保障
第七章 研究結(jié)論與不足
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3807140