我國新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好,規(guī)模不斷壯大,創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn),優(yōu)勢企業(yè)日益壯大,產(chǎn)業(yè)體系初步形成。同時,在國家提出實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程的背景下,山東省新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)成為十九大后獲批的首個區(qū)域性國家發(fā)展戰(zhàn)略綜合試驗區(qū),為促進省內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源管理等方面的優(yōu)化升級和改造提供了有力的政策支持,為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供保障,從而促進我國科技革命以及產(chǎn)業(yè)變革的順利進行。當前,隨著山東新舊動能轉(zhuǎn)換綜合試驗區(qū)的設(shè)立,山東省內(nèi)新材料行業(yè)的發(fā)展環(huán)境也會隨之改變,對企業(yè)的發(fā)展模式、產(chǎn)品研發(fā)提出了更高的要求。在新材料市場蓬勃發(fā)展的同時,新材料企業(yè)在發(fā)展中都會遇到普遍問題,如產(chǎn)品同質(zhì)化、環(huán)保壓力大、世界經(jīng)濟發(fā)展不確定因素增多等,所以企業(yè)應(yīng)通過設(shè)計優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略來應(yīng)對此類問題,以期實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以生產(chǎn)銷售碳化硅陶瓷制品為主營業(yè)務(wù)的民營企業(yè)SDWF公司作為研究對象,基于新舊動能轉(zhuǎn)換背景下公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀,研究并提出了SDWF公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略。首先,針對本文研究的目標,通過文獻綜述法對新舊動能轉(zhuǎn)換、國內(nèi)外對戰(zhàn)略管理的有關(guān)研究做出整理和概述,為下文的分析研究提供理論上的依據(jù),并提出本文的研究方法及...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究文獻綜述
        1.2.1 新舊動能轉(zhuǎn)換研究現(xiàn)狀
        1.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀
        1.2.3 新材料產(chǎn)業(yè)研究現(xiàn)狀
        1.2.4 研究述評
    1.3 研究方法與內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究框架
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念概述
        2.1.1 新舊動能轉(zhuǎn)換概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分類
    2.3 戰(zhàn)略管理理論分析方法
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力模型分析
        2.3.3 SWOT分析法
第三章 SDWF公司發(fā)展環(huán)境分析
    3.1 SDWF公司概況
        3.1.1 SDWF公司簡介
        3.1.2 SDWF公司運營狀況
    3.2 SDWF公司發(fā)展宏觀環(huán)境分析—PEST分析法
        3.2.1 政治環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.3 SDWF公司行業(yè)競爭環(huán)境分析—波特五力分析法
        3.3.1 現(xiàn)有競爭者之間的競爭
        3.3.2 潛在進入者的競爭
        3.3.3 替代品的威脅
        3.3.4 購買者的議價能力
        3.3.5 供應(yīng)商的議價能力
    3.4 SDWF公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.4.1 財務(wù)資源
        3.4.2 人力資源
        3.4.3 管理制度
        3.4.4 市場營銷
        3.4.5 技術(shù)研發(fā)
第四章 新舊動能轉(zhuǎn)換背景下SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.1 SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略定位和目標
        4.1.1 SDWF公司的戰(zhàn)略定位
        4.1.2 SDWF公司的戰(zhàn)略目標
    4.2 SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境SWOT分析
        4.2.1 SDWF公司的優(yōu)勢
        4.2.2 SDWF公司的劣勢
        4.2.3 SDWF公司的機會
        4.2.4 SDWF公司的威脅
        4.2.5 SWOT分析矩陣
    4.3 SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與選擇
        4.3.1 SDWF公司一體化戰(zhàn)略分析
        4.3.2 SDWF公司多元化戰(zhàn)略分析
        4.3.3 SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略最終選擇
第五章 SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略實施措施和保障
    5.1 SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略實施措施
        5.1.1 整合產(chǎn)業(yè)鏈上游資源
        5.1.2 拓展產(chǎn)業(yè)鏈下游渠道
        5.1.3 優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營成本
        5.1.4 創(chuàng)新和完善市場營銷策略
        5.1.5 引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才
        5.1.6 提高產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力
    5.2 SDWF公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障
        5.2.1 促進人力資源保障制度建設(shè)
        5.2.2 調(diào)整公司組織構(gòu)架與管理機制
        5.2.3 優(yōu)化調(diào)整財務(wù)管理制度
        5.2.4 實施企業(yè)文化建設(shè)
        5.2.5 建立實施生產(chǎn)監(jiān)管制度
第六章 結(jié)論及展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士期間主要工作



本文編號：3806981