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企業(yè)要素錯(cuò)配、技術(shù)錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率 ————理論分析與實(shí)證檢驗(yàn)

發(fā)布時(shí)間:2023-04-28 14:48
  在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中,許多的制度特征、政府政策和市場(chǎng)不完善可能導(dǎo)致市場(chǎng)扭曲,這些市場(chǎng)扭曲改變了企業(yè)面臨的產(chǎn)品和要素價(jià)格,從而可能導(dǎo)致企業(yè)之間的要素錯(cuò)配。Hsieh和Klenow (2009)開創(chuàng)性地提出了企業(yè)要素錯(cuò)配和全要素生產(chǎn)率損失的理論分析框架,根據(jù)其研究方法,國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)我國(guó)制造業(yè)部門的要素錯(cuò)配和全要素生產(chǎn)率損失程度進(jìn)行了實(shí)證分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)制造業(yè)部門的各個(gè)行業(yè)均存在不同程度的要素錯(cuò)配,且要素錯(cuò)配導(dǎo)致了不同程度的全要素生產(chǎn)率損失。然而,企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是生產(chǎn)技術(shù)結(jié)合生產(chǎn)要素的過(guò)程,企業(yè)不能有效地配置生產(chǎn)要素會(huì)導(dǎo)致要素錯(cuò)配,那么,在給定的技術(shù)水平下,如果企業(yè)不能選擇更具盈利潛力的生產(chǎn)技術(shù),是否會(huì)導(dǎo)致技術(shù)錯(cuò)配呢?技術(shù)錯(cuò)配是否導(dǎo)致全要素生產(chǎn)率的損失呢?基于這樣的思考,從理論上分析企業(yè)技術(shù)錯(cuò)配的形成機(jī)理及其對(duì)全要素生產(chǎn)率的影響機(jī)制是本文探討的主要問(wèn)題。本文的研究?jī)?nèi)容主要包括:(1)要素錯(cuò)配、技術(shù)錯(cuò)配和全要素生產(chǎn)率的相關(guān)理論與研究文獻(xiàn)的梳理。(2)企業(yè)要素錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率的理論分析,針對(duì)Hsieh和Klenow (2009)理論模型的不足,即規(guī)模報(bào)酬不變的假設(shè)和沒(méi)有考慮中間產(chǎn)品市場(chǎng),對(duì)其理論...

【文章頁(yè)數(shù)】:172 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:博士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究?jī)?nèi)容與論文框架
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 論文框架
    1.4 論文的創(chuàng)新之處
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 要素錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率的理論淵源
    2.2 要素錯(cuò)配的概念
    2.3 要素錯(cuò)配的決定因素
        2.3.1 資本錯(cuò)配
        2.3.2 勞動(dòng)力錯(cuò)配
        2.3.3 產(chǎn)業(yè)政策錯(cuò)配
    2.4 要素錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率損失的測(cè)度方法
        2.4.1 要素投入扭曲的測(cè)度
        2.4.2 全要素生產(chǎn)率損失的測(cè)度
        2.4.3 加成率的異質(zhì)性
        2.4.4 要素錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率損失測(cè)度方法總結(jié)
    2.5 技術(shù)錯(cuò)配
    2.6 文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 企業(yè)要素錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率理論分析
    3.1 引言
    3.2 兩個(gè)企業(yè)的情況
        3.2.1 模型設(shè)定
        3.2.2 要素錯(cuò)配與收入規(guī)模分散
        3.2.3 加總要素投入與全要素生產(chǎn)率
    3.3 多個(gè)企業(yè)的情況
        3.3.1 企業(yè)的最優(yōu)決策
        3.3.2 加總?cè)厣a(chǎn)率
    3.4 本章小結(jié)
第四章 企業(yè)技術(shù)錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率理論分析
    4.1 引言
    4.2 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)選擇
        4.2.1 模型設(shè)定
        4.2.2 企業(yè)的最優(yōu)化問(wèn)題
        4.2.3 企業(yè)的單位生產(chǎn)成本
    4.3 企業(yè)的生產(chǎn)扭曲
        4.3.1 企業(yè)的資本投入約束
        4.3.2 企業(yè)的技術(shù)選擇約束
        4.3.3 企業(yè)生產(chǎn)扭曲對(duì)單位生產(chǎn)成本的影響
    4.4 企業(yè)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)和錯(cuò)配
        4.4.1 企業(yè)的進(jìn)入
        4.4.2 企業(yè)的需求
        4.4.3 企業(yè)的異質(zhì)性
        4.4.4 企業(yè)的收入全要素生產(chǎn)率
        4.4.5 企業(yè)的產(chǎn)量全要素生產(chǎn)率
    4.5 本章小結(jié)
第五章 制造業(yè)全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)與分解實(shí)證分析
    5.1 數(shù)據(jù)來(lái)源與處理
    5.2 估計(jì)方法
        5.2.1 隨機(jī)前沿生產(chǎn)函數(shù)模型
        5.2.2 全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的分解
    5.3 估計(jì)結(jié)果與分析
        5.3.1 隨機(jī)前沿模型的檢驗(yàn)結(jié)果
        5.3.2 隨機(jī)前沿模型的估計(jì)結(jié)果
        5.3.3 全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)及其分解
    5.4 本章小結(jié)
第六章 制造業(yè)要素錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率實(shí)證分析
    6.1 特征性事實(shí)
    6.2 估計(jì)方法與參數(shù)校準(zhǔn)
        6.2.1 估計(jì)方法
        6.2.2 參數(shù)校準(zhǔn)
    6.3 要素錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率的估計(jì)結(jié)果
    6.4 要素錯(cuò)配對(duì)企業(yè)之間生產(chǎn)率差異的影響
    6.5 消除錯(cuò)配后行業(yè)加總?cè)厣a(chǎn)率的收益
    6.6 要素錯(cuò)配的主要來(lái)源分析
    6.7 本章小結(jié)
第七章 制造業(yè)技術(shù)錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率實(shí)證分析
    7.1 特征性事實(shí)
    7.2 估計(jì)方法與參數(shù)校準(zhǔn)
        7.2.1 估計(jì)方法
        7.2.2 參數(shù)校準(zhǔn)
    7.3 技術(shù)錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率的估計(jì)結(jié)果
        7.3.1 資本扭曲與技術(shù)扭曲的估計(jì)結(jié)果
        7.3.2 全要素生產(chǎn)率的估計(jì)結(jié)果
    7.4 技術(shù)錯(cuò)配對(duì)企業(yè)之間生產(chǎn)率差異的影響
    7.5 消除錯(cuò)配后行業(yè)加總?cè)厣a(chǎn)率的收益
    7.6 技術(shù)錯(cuò)配的主要來(lái)源分析
    7.7 本章小結(jié)
第八章 研究結(jié)論、政策啟示與進(jìn)一步研究的問(wèn)題
    8.1 研究的主要結(jié)論
    8.2 研究的政策啟示
    8.3 進(jìn)一步研究的問(wèn)題
附錄
    附錄1 企業(yè)要素錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率公式推導(dǎo)
        附錄1.1 兩個(gè)企業(yè)情況公式推導(dǎo)
        附錄1.2 多個(gè)企業(yè)情況公式推導(dǎo)
    附錄2 企業(yè)技術(shù)錯(cuò)配與全要素生產(chǎn)率公式推導(dǎo)與命題證明
        附錄2.1 相關(guān)公式推導(dǎo)
        附錄2.2 相關(guān)命題證明
參考文獻(xiàn)
攻讀博士學(xué)位期間取得的科研成果
致謝



本文編號(hào):3804007

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