股權(quán)激勵(lì)作為企業(yè)降低委托代理成本和提高員工凝聚力的重要工具,已經(jīng)廣泛應(yīng)用于我國(guó)上市企業(yè)中。A股上市企業(yè)根據(jù)自身的行業(yè)特性采用多元化的股權(quán)激勵(lì)模式和多層次的激勵(lì)比例等綜合制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,而企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)是降低委托代理成本,健全人力資源體系建設(shè)能力,保證人才隊(duì)伍的高質(zhì)量供給,進(jìn)而提高企業(yè)的價(jià)值和績(jī)效。因此企業(yè)須根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)性質(zhì)制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,進(jìn)而使得股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)達(dá)到最大化。本文選取我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)中的一心堂作為案例分析對(duì)象,在闡述股權(quán)激勵(lì)的概念及設(shè)計(jì)要素和相關(guān)理論,并且梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,統(tǒng)計(jì)我國(guó)證監(jiān)會(huì)出臺(tái)的股權(quán)激勵(lì)政策,分析A股上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的總體情況,并統(tǒng)計(jì)企業(yè)采用的激勵(lì)模式和激勵(lì)比例數(shù)量;針對(duì)一心堂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃從激勵(lì)動(dòng)因、激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施和激勵(lì)效果三個(gè)維度進(jìn)行全方位的分析。激勵(lì)動(dòng)因方面,詳細(xì)分析一心堂實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前后銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入的比例和管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)總收入的比例情況以及其在實(shí)施前的經(jīng)營(yíng)困境,同時(shí)綜合分析公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前后的員工結(jié)構(gòu)變化情況。激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施方面,從激勵(lì)模式、激勵(lì)數(shù)量和激勵(lì)對(duì)象、授予價(jià)格、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和有效期五個(gè)方面進(jìn)行...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容及研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 論文框架與創(chuàng)新點(diǎn)
        一、論文框架
        二、研究創(chuàng)新點(diǎn)及不足
第二章 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)概念及設(shè)計(jì)要素
        一、股權(quán)激勵(lì)概念
        二、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要素
    第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)理論基礎(chǔ)
        一、委托代理理論
        二、人力資本理論
        三、激勵(lì)理論
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
        一、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施動(dòng)因的文獻(xiàn)綜述
        二、股權(quán)激勵(lì)效果分析的相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
第三章 A股上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) A股上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)政策沿革
    第二節(jié) A股上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的總體情況
        一、上市企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施數(shù)量分析
        二、2021年度上市企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的行業(yè)分布
    第三節(jié) A股上市企業(yè)激勵(lì)模式和激勵(lì)比例統(tǒng)計(jì)
第四章 案例介紹
    第一節(jié) 醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展階段和周期特征
    第二節(jié) 一心堂簡(jiǎn)介
        一、發(fā)展歷程
        二、股權(quán)結(jié)構(gòu)
        三、經(jīng)營(yíng)模式及財(cái)務(wù)狀況
    第三節(jié) 一心堂股權(quán)激勵(lì)方案及解鎖情況
        一、一心堂股權(quán)激勵(lì)方案簡(jiǎn)述
        二、限制性股票解除限售期的情況
第五章 案例分析
    第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因分析
        一、減弱委托代理成本,完善企業(yè)內(nèi)部治理體系
        二、提高盈利增長(zhǎng)能力,增強(qiáng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力
        三、穩(wěn)定和吸引人才,提高人力資源體系建設(shè)能力
    第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施分析
        一、激勵(lì)模式的選擇
        二、激勵(lì)數(shù)量和激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)
        三、授予價(jià)格設(shè)計(jì)
        四、業(yè)績(jī)條件設(shè)計(jì)
        五、有效期的設(shè)計(jì)
    第三節(jié) 股權(quán)激勵(lì)效果分析
        一、股價(jià)波動(dòng)分析
        二、財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果分析
    第四節(jié) 一心堂股權(quán)激勵(lì)存在的問題
        一、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)過于單一
        二、激勵(lì)規(guī)模偏小
        三、選擇的公告時(shí)點(diǎn)有失偏頗
第六章 結(jié)論與啟示
    第一節(jié) 結(jié)論
        一、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以為企業(yè)帶來多重激勵(lì)效應(yīng)
        二、因地制宜選擇適合的激勵(lì)模式
        三、設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)貼合企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
        四、股權(quán)激勵(lì)比例要適度
    第二節(jié) 啟示
        一、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方面
        二、企業(yè)管理角度方面
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3803947