隨著我國進(jìn)入雙循環(huán)的新發(fā)展格局,各種經(jīng)濟(jì)要素快速流動(dòng),物流運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展日趨繁榮。牽引車的載貨能力強(qiáng)、運(yùn)輸速度快、機(jī)動(dòng)靈活,是物流運(yùn)輸行業(yè)的主要道路運(yùn)輸工具。牽引車的銷量和保有量代表了物流運(yùn)輸行業(yè)的繁榮程度,其全生命周期也涉及國計(jì)民生的方方面面,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”。2021年?duì)恳囀袌隼塾?jì)銷售67.68萬輛。本文以中國重汽旗下主力品牌“豪沃”牽引車作為切入點(diǎn),結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略理論知識(shí),分析中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部目前的發(fā)展?fàn)顩r及內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境,即“國際陸海貿(mào)易新通道”的紅利、“十四五”規(guī)劃提出大力發(fā)展交通運(yùn)輸業(yè)、我國公路事業(yè)不斷發(fā)展、國家發(fā)展環(huán)境總體平穩(wěn)等方面存在著發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著疫情帶來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性、國外大型牽引車跨國企業(yè)的沖擊、國內(nèi)其他牽引車企業(yè)的競爭、油價(jià)的不斷上漲的沖擊,得出中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部存在產(chǎn)品市場占有率不高、內(nèi)部同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、人才引進(jìn)不足、新能源牽引車產(chǎn)品力不足等問題,提出了豪沃牽引車事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的制定,并且從SO、WO、ST、WT四個(gè)維度提出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并提出相應(yīng)的職能戰(zhàn)略。本文采用文獻(xiàn)研究法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法、個(gè)案研究法,試圖把握牽引車行業(yè)發(fā)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與評(píng)述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評(píng)述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 理論研究基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略的概念
        2.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略的概念
        2.1.4 事業(yè)部的概念
    2.2 研究工具
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 波特“五力”模型
        2.2.3 SWOT分析法
    2.3 不同研究工具的優(yōu)缺點(diǎn)
第3章 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部內(nèi)部環(huán)境分析
    3.1 中國重汽集團(tuán)及豪沃品牌概況
        3.1.1 中國重汽集團(tuán)概況
        3.1.2 豪沃品牌簡介
        3.1.3 事業(yè)部產(chǎn)品和市場分析
    3.2 戰(zhàn)略實(shí)施現(xiàn)狀
        3.2.1 事業(yè)部組織架構(gòu)
        3.2.2 戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
        3.2.3 愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.2.4 與集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系論
    3.3 內(nèi)部環(huán)境評(píng)價(jià)
        3.3.1 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部發(fā)展的優(yōu)勢
        3.3.2 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部發(fā)展的劣勢
        3.3.3 內(nèi)部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
第4章 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
        4.1.5 宏觀環(huán)境分析小結(jié)
    4.2 競爭環(huán)境分析
        4.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        4.2.2 購買方議價(jià)能力
        4.2.3 供應(yīng)方議價(jià)能力
        4.2.4 替代品的威脅
        4.2.5 現(xiàn)有競爭者威脅
        4.2.6 競爭環(huán)境分析小結(jié)
    4.3 外部環(huán)境評(píng)價(jià)
        4.3.1 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部面臨的機(jī)會(huì)
        4.3.2 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部面臨的威脅
        4.3.3 外部環(huán)境綜合評(píng)價(jià)
第5章 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略制定、實(shí)施和保障
    5.1 基于SWOT的發(fā)展戰(zhàn)略分析
    5.2 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略制定
        5.2.1 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部SO業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.2 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部WO業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.3 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部ST業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        5.2.4 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部WT業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    5.3 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
        5.3.1 加強(qiáng)創(chuàng)新和研發(fā)能力
        5.3.2 生產(chǎn)運(yùn)營全過程管理
        5.3.3 優(yōu)化成本管理方案
        5.3.4 落實(shí)營銷管理策略
    5.4 中國重汽集團(tuán)豪沃牽引車事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略的保障
        5.4.1 實(shí)施精細(xì)化內(nèi)控管理
        5.4.2 健全完善績效考核體系
        5.4.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)框架
        5.4.4 貫徹文化發(fā)展理念
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3804150