校園招聘已經(jīng)成為H建筑公司引進(jìn)人才的主要途徑,也是企業(yè)進(jìn)行品牌宣傳,提升形象,擴(kuò)大影響力的有利機(jī)會。校園招聘結(jié)果對公司人力資源隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量以及人員結(jié)構(gòu)有重要影響,建設(shè)核心人才隊(duì)伍是支撐公司核心能力形成的關(guān)鍵要素,提升競爭優(yōu)勢。本文以H建筑公司項(xiàng)目人員校園招聘管理工作為研究內(nèi)容,以人職匹配理論和勝任力理論為理論基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法收集H建筑公司校園招聘管理相關(guān)信息,從校園招聘需求規(guī)劃、校園招聘甄選、校園招聘入職管理、校園招聘評估等角度切入開展調(diào)查,發(fā)現(xiàn)H建筑公司項(xiàng)目人員校園招聘管理過程中存在的問題有:缺少人力資源需求長期規(guī)劃、校園招聘崗位說明書不完整、校園招聘工作小組組建不合理、校園招聘甄選方式單一、缺乏校園招聘評估反饋機(jī)制、項(xiàng)目人員人職匹配度不高等,H建筑公司下校園招聘管理存在問題背后深層次的原因主要有:校園招聘管理缺乏戰(zhàn)略性、校園招聘參與人員缺乏培訓(xùn)、校園招聘管理缺乏科學(xué)性規(guī)范性、校園招聘管理未形成系統(tǒng)理念、項(xiàng)目人員流動(dòng)頻繁等。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以人職匹配理論和勝任力理論為指導(dǎo),從校園招聘前期準(zhǔn)備階段、校園招聘實(shí)施階段、校園招聘評估階段提出校園招聘管理的改進(jìn)措施,...

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線圖
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線圖
第二章 理論基礎(chǔ)及研究文獻(xiàn)
    2.1 校園招聘管理的涵義
        2.1.1 校園招聘的涵義
        2.1.2 招聘管理的涵義
        2.1.3 校園招聘管理的內(nèi)容
    2.2 校園招聘管理的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人職匹配理論
        2.2.2 勝任力理論
    2.3 文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 招聘的相關(guān)研究
        2.3.2 校園招聘管理的相關(guān)研究
        2.3.3 建筑企業(yè)校園招聘管理的相關(guān)研究
        2.3.4 文獻(xiàn)綜述評述
第三章 H建筑公司項(xiàng)目人員校園招聘管理現(xiàn)狀分析
    3.1 H建筑公司概況及項(xiàng)目概況
        3.1.1 H建筑公司基本情況
        3.1.2 H建筑公司項(xiàng)目部概況
        3.1.3 H建筑公司組織結(jié)構(gòu)
        3.1.4 H建筑公司企業(yè)文化
        3.1.5 H建筑公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 H建筑公司項(xiàng)目人員校園招聘管理現(xiàn)狀
        3.2.1 人員規(guī)劃與需求管理
        3.2.2 校園宣講會實(shí)施管理
        3.2.3 校園招聘甄選情況
        3.2.4 校園招聘錄用及入職管理
        3.2.5 校園招聘結(jié)果評估
    3.3 問卷調(diào)查與訪談情況分析
        3.3.1 問卷調(diào)查設(shè)計(jì)及實(shí)施
        3.3.2 調(diào)查問卷及訪談結(jié)果分析
    3.4 校園招聘管理工作存在的問題
        3.4.1 缺少人力資源需求長期規(guī)劃
        3.4.2 校園招聘崗位說明書不完整
        3.4.3 校園招聘小組成員組建不合理
        3.4.4 校園招聘甄選方式單一
        3.4.5 缺乏校園招聘評估反饋機(jī)制
        3.4.6 項(xiàng)目人員人職匹配度不高
    3.5 H建筑公司項(xiàng)目人員校園招聘管理存在問題的原因分析
        3.5.1 校園招聘管理缺乏戰(zhàn)略性
        3.5.2 校園招聘參與人員缺少培訓(xùn)
        3.5.3 校園招聘管理缺乏科學(xué)性規(guī)范性
        3.5.4 校園招聘管理未形成系統(tǒng)化理念
        3.5.5 項(xiàng)目人員流動(dòng)頻繁
第四章 H建筑公司項(xiàng)目人員校園招聘管理改進(jìn)對策
    4.1 校園招聘管理改進(jìn)的思路
        4.1.1 校園招聘管理的目標(biāo)
        4.1.2 校園招聘管理的原則
        4.1.3 校園招聘管理的理念
    4.2 校園招聘前期準(zhǔn)備階段的改進(jìn)
        4.2.1 人力資源校園招聘需求預(yù)測
        4.2.2 做好崗位分析,完善崗位說明書
        4.2.3 用人部門參與校園招聘
    4.3 校園招聘實(shí)施階段的改進(jìn)
        4.3.1 完善校園招聘甄選方法
        4.3.2 校園招聘入職管理
    4.4 校園招聘評估階段的改進(jìn)
        4.4.1 招聘成本評估
        4.4.2 招聘數(shù)量評估
        4.4.3 招聘滿意度的評估
        4.4.4 人崗匹配度的評估
第五章 H建筑公司項(xiàng)目人員校園招聘管理改進(jìn)的保障措施
    5.1 公司戰(zhàn)略保障
    5.2 企業(yè)文化保障
    5.3 設(shè)立校園招聘專項(xiàng)資金
    5.4 完善校園招聘管理制度保障
第六章 研究結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究存在不足
    6.3 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄1
附錄2
附錄3
致謝



本文編號：3803923