第四次科技革命與產(chǎn)業(yè)變革孕育興起,汽車作為最早接受新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)之一,正與新能源、人工智能、信息通信等領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)加速融合,在科技賦能與政策支持下,汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型發(fā)展期�？蛙囋�(jīng)是人們出行的重要交通工具,但如今受出行方式多樣化的影響,市場規(guī)模不斷萎縮,致使行業(yè)競爭加劇、利潤減少,客車企業(yè)的發(fā)展壓力與日俱增,于是不得不考慮調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,以謀求可持續(xù)發(fā)展。本文以安徽AK汽車制造公司為例,以戰(zhàn)略管理理論為支撐,運(yùn)用PEST模型和五力模型深入分析了AK公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境,發(fā)現(xiàn)AK公司現(xiàn)行戰(zhàn)略難以有效利用機(jī)遇、化解威脅;通過對公司內(nèi)部因素進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)劣勢已經(jīng)占據(jù)上風(fēng)�；诖�,使用SWOT模型和QSPM定量矩陣對四類可行備選戰(zhàn)略進(jìn)行深入比較,認(rèn)為AK公司應(yīng)選擇以WO戰(zhàn)略為主、SO戰(zhàn)略為輔的組合型發(fā)展戰(zhàn)略,具體應(yīng)實(shí)施密集型戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。將“立足合肥、國內(nèi)一流、世界知名”作為AK公司的戰(zhàn)略定位,將“科技賦能、創(chuàng)新引領(lǐng)”作為產(chǎn)品定位,并制定了三個階段性發(fā)展目標(biāo),提出了戰(zhàn)略實(shí)施中的重點(diǎn)。為確保AK公司發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施,從財(cái)務(wù)等四個方面制定了相應(yīng)的保障措施,以期實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。本文在一定程度...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容與框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
第2章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 戰(zhàn)略管理
        2.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 競爭戰(zhàn)略理論
        2.2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論
        2.2.3 動態(tài)能力理論
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析模型
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析模型
        2.3.4 EFE矩陣
        2.3.5 IFE矩陣
        2.3.6 QSPM矩陣
第3章 AK公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境
        3.2.1 現(xiàn)有競爭者
        3.2.2 潛在競爭者
        3.2.3 供應(yīng)商討價還價能力
        3.2.4 客戶討價還價能力
        3.2.5 替代產(chǎn)品
    3.3 外部環(huán)境綜合評價
第4章 AK公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 公司簡介
        4.1.1 發(fā)展歷程
        4.1.2 組織架構(gòu)與發(fā)展理念
        4.1.3 產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程
    4.2 公司資源分析
        4.2.1 有形資源分析
        4.2.2 無形資源分析
    4.3 公司能力分析
        4.3.1 籌措供應(yīng)能力分析
        4.3.2 核心能力分析
    4.4 公司經(jīng)營狀況分析
        4.4.1 盈利能力分析
        4.4.2 成長能力分析
    4.5 內(nèi)部因素綜合評價
第5章 AK公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    5.1 發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.1.1 SWOT分析
        5.1.2 QSPM分析
    5.2 發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)
        5.2.1 戰(zhàn)略定位
        5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 戰(zhàn)略實(shí)施
        5.3.1 戰(zhàn)略實(shí)施步驟
        5.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)
第6章 AK公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    6.1 財(cái)務(wù)保障
    6.2 管理機(jī)制保障
    6.3 人力資源保障
    6.4 風(fēng)險控制保障
第7章 研究結(jié)論與展望
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 AK公司內(nèi)外部環(huán)境分析訪談?wù){(diào)查提綱



本文編號：3746554