建筑施工企業(yè)的管理組織架構(gòu)主要分為機關(guān)綜合服務(wù)和項目施工管理兩個板塊,項目是否盈利直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展,項目創(chuàng)造產(chǎn)值,產(chǎn)生利潤,持續(xù)提供給企業(yè)資金支持,為企業(yè)不斷進(jìn)步提供強有力的保障,項目財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)不可或缺的重要組成部分。本文從按項目施工生產(chǎn)階段分別闡述了財務(wù)管理的重要性。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(30)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、中標(biāo)后，施工前財務(wù)管理工作
    （一）參與編制預(yù)算目標(biāo)成本
    （二）編制內(nèi)容及重點關(guān)注事項
二、項目施工中的財務(wù)管理
    （一）資金管理
    （二）審核監(jiān)督管理
    （三）稅務(wù)管理
    （四）成本管理
    （五）增強部門溝通、協(xié)調(diào)能力
三、工程竣工后的財務(wù)管理工作
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談建筑施工企業(yè)成本管理與控制措施[J]. 付錦宇.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2019(13)
[2]淺談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J]. 林占鋒,訾長軍.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2012(02)



本文編號：3081500