煤炭企業(yè)財務管理作為企業(yè)經營管理的核心,為企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略制定提供了有力地支持。財務共享中心是信息技術快速發(fā)展的產物,作為一種全新的財務管理模式目前已經在許多跨國公司和多內大規(guī)模的集團公司中廣泛應用和推廣,取得了令人滿意的效果,并已經逐漸推廣到其他行業(yè)。對于煤炭企業(yè)來說,構建財務共享中心,能夠優(yōu)化企業(yè)財務管理模式,規(guī)范財務管理流程,避免財務職能建設中的重復投入和低效率的財務管理,從而實現財務管理的規(guī)�；⒘鞒袒�,降低企業(yè)運營成本,提升管理效率。 

【文章來源】：商訊. 2020年26期

【文章頁數】：2 頁

【文章目錄】：
一、財務共享中心概述
二、煤炭企業(yè)構建財務共享中心的必要性
    （一）順應國家政策
    （二）煤炭行業(yè)發(fā)展的需要
    （三）煤炭企業(yè)自身發(fā)展需求
    （四）明確財務職能分工
三、煤炭企業(yè)構建財務共享中心的策略
    （一）完善績效考核機制，調動員工參與度積極性的提升
    （二）建立信息化管理系統(tǒng)，促進企業(yè)信息化建設
    （三）建立高素質的人員團隊
    （四）加強風險管控
四、結語：



本文編號：2941685