發(fā)布時間：2020-12-27 09:06

　　電網(wǎng)企業(yè)信息化建設可以幫助決策者動態(tài)的優(yōu)化企業(yè)資源配置、并對市場的競爭和機遇做出快速的響應,這為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,它的建設是由一個或多個信息化項目組成。然而,由于信息化項目具有高復雜性、高技術性、高隱蔽性、高依賴性、多變化性的特點,導致信息化項目成功率低、存在大量的風險,因此信息化項目風險管理的問題漸漸成為了學者們研究的焦點。本文從電網(wǎng)企業(yè)的角度出發(fā),借鑒項目全面風險管理思想,開展了電網(wǎng)企業(yè)信息化項目風險管理與評價模型的研究,該課題具有重要的理論意義和實際價值。(1)在對企業(yè)信息化項目的內(nèi)涵進行理解及對其風險管理體系研究進行回顧的基礎上,從項目規(guī)劃期、開發(fā)期與運維期等三個階段入手,重點針對風險識別、風險分析、風險評價等要素進行擴展,著力構建電網(wǎng)企業(yè)信息化項目風險管理體系。(2)針對電網(wǎng)企業(yè)信息化項目規(guī)劃期投資決策的研究,從投標商資信、投標商能力、投標商方案、投標商售后服務等角度出發(fā),構建出電網(wǎng)企業(yè)信息化項目投資決策的指標體系,考慮到部分指標無法直接量化的特性和單個專家評價結果的薄弱性,結合云模型與群決策理論融入到研究中。進而,考慮到?jīng)Q策者在進行投資決策時有限理性的原則,提出一種基... 

【文章來源】：華北電力大學河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：158 頁

【學位級別】：博士

【部分圖文】：

圖２－２信息化項目特征??Ｆｉｇ．２－２?Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｚａｔｉｏｎ?ｐｒｏｊｅｃｔ?ｆｅａｔｕｒｅｓ??由于企業(yè)信息化所具有的系統(tǒng)性和動態(tài)性，企業(yè)信息化項目也呈現(xiàn)出了動態(tài)相??


本文編號：2941473