企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及優(yōu)化——以A電梯企業(yè)為例
發(fā)布時間:2020-12-23 18:05
由于沒有過往管理經(jīng)驗,也缺少足夠認(rèn)識和重視,A電梯企業(yè)內(nèi)部控制并不健全。隨著企業(yè)發(fā)展,逐漸暴露出在管控方面的風(fēng)險,為了彌補內(nèi)部控制上的不足,針對特殊行業(yè),A電梯企業(yè)探索更加適合自身的內(nèi)部控制管理模式。
【文章來源】:中國市場. 2020年26期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 電梯企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用
1.1 促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動依法依規(guī)
1.2 提升企業(yè)在行業(yè)中的地位
1.3 降低企業(yè)風(fēng)險
2 A電梯企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問題
2.1 日常財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題
2.1.1 對銀行賬戶的管理
2.1.2 印章的使用管理
2.1.3 銷售成本管控
2.2 內(nèi)部控制實施意識不到位
2.3 電梯企業(yè)風(fēng)險特殊
3 A電梯企業(yè)內(nèi)部控制的改善措施
3.1 因情況及時調(diào)整內(nèi)控制度,轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理著重點
3.2 印章設(shè)置專人管理,登記使用
3.3 增強預(yù)算管理水平,事前安排、事中控制、事后檢查提升控制能力
3.3.1 提升預(yù)算管理水平
3.3.2 做好全流程管理控制
3.3.3 針對特殊風(fēng)險,采取必要措施
3.4 提高內(nèi)部控制的重視程度
3.4.1 提高全體員工的內(nèi)控意識
3.4.2 提高管理層的重視程度
3.5 建立信息化交流平臺,減少信息不對稱帶來的風(fēng)險
3.6 建立長效機(jī)制,實行必要的獎懲
3.7 內(nèi)控制度應(yīng)與時俱進(jìn),不斷發(fā)展完善
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題及優(yōu)化措施分析[J]. 吉華波. 中國市場. 2020(02)
[2]我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J]. 宣鋒. 中國商論. 2020(02)
[3]加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探析[J]. 肖學(xué)玲. 財會學(xué)習(xí). 2019(34)
本文編號:2934123
【文章來源】:中國市場. 2020年26期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
1 電梯企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用
1.1 促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動依法依規(guī)
1.2 提升企業(yè)在行業(yè)中的地位
1.3 降低企業(yè)風(fēng)險
2 A電梯企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀和存在的問題
2.1 日常財務(wù)管理中的內(nèi)部控制問題
2.1.1 對銀行賬戶的管理
2.1.2 印章的使用管理
2.1.3 銷售成本管控
2.2 內(nèi)部控制實施意識不到位
2.3 電梯企業(yè)風(fēng)險特殊
3 A電梯企業(yè)內(nèi)部控制的改善措施
3.1 因情況及時調(diào)整內(nèi)控制度,轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理著重點
3.2 印章設(shè)置專人管理,登記使用
3.3 增強預(yù)算管理水平,事前安排、事中控制、事后檢查提升控制能力
3.3.1 提升預(yù)算管理水平
3.3.2 做好全流程管理控制
3.3.3 針對特殊風(fēng)險,采取必要措施
3.4 提高內(nèi)部控制的重視程度
3.4.1 提高全體員工的內(nèi)控意識
3.4.2 提高管理層的重視程度
3.5 建立信息化交流平臺,減少信息不對稱帶來的風(fēng)險
3.6 建立長效機(jī)制,實行必要的獎懲
3.7 內(nèi)控制度應(yīng)與時俱進(jìn),不斷發(fā)展完善
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題及優(yōu)化措施分析[J]. 吉華波. 中國市場. 2020(02)
[2]我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J]. 宣鋒. 中國商論. 2020(02)
[3]加強企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)探析[J]. 肖學(xué)玲. 財會學(xué)習(xí). 2019(34)
本文編號:2934123
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