伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在全球范圍內(nèi)展開(kāi),與此同時(shí)這種近似嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超出了單純的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而是涉及整個(gè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。因此供應(yīng)鏈管理的重要性凸顯在企業(yè)面前,被看作為贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要戰(zhàn)略因素。擁有先進(jìn)適合的供應(yīng)鏈管理策略、保持穩(wěn)定的供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)代企業(yè)贏得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)保持良好發(fā)展勢(shì)頭的必要因素,此外,值得關(guān)注的是考察企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略是否得當(dāng)即是考量該供應(yīng)鏈管理策略是否與公司的戰(zhàn)略相匹配。作為神州數(shù)碼有限公司在遼沈地區(qū)下屬的獨(dú)資子公司——沈陽(yáng)神州數(shù)碼有限公司(下文簡(jiǎn)稱(chēng)沈陽(yáng)神州數(shù)碼)是其分布在國(guó)內(nèi)的九大平臺(tái)之一。此次論文研究重點(diǎn)采用考察研究文獻(xiàn)資料、廣泛開(kāi)展訪談以及相關(guān)重點(diǎn)理論再研究的方法,并與實(shí)際企業(yè)情況以及如今國(guó)際環(huán)境相結(jié)合,利用已有成熟的供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論知識(shí),對(duì)沈陽(yáng)神州數(shù)碼供應(yīng)鏈運(yùn)作現(xiàn)況進(jìn)行了全面的研究和深入的分析,并結(jié)合沈陽(yáng)神州數(shù)碼運(yùn)行策略和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略,參考性的給出了沈陽(yáng)神州數(shù)碼供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)策略,用以配合沈陽(yáng)神州數(shù)碼發(fā)展策略,以及增強(qiáng)其全面競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為沈陽(yáng)神州數(shù)碼提出的主要的改進(jìn)供應(yīng)鏈管理的策略包括了:強(qiáng)化供應(yīng)商管理,完善沈陽(yáng)神州數(shù)碼已有的供應(yīng)商選擇制度,優(yōu)化供應(yīng)商管理方案;盡快實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理,以使沈陽(yáng)神州數(shù)碼現(xiàn)存的供應(yīng)商管理庫(kù)存方案中所存在的“牛鞭效應(yīng)”以及供應(yīng)鏈間存在同歩差等種種弊端得到徹底的解決,達(dá)到改進(jìn)庫(kù)存管理策略目的;營(yíng)造沈陽(yáng)神州數(shù)碼供應(yīng)鏈與其客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)一體化局面,建立供應(yīng)鏈環(huán)境下客戶(hù)關(guān)系管理制度,同時(shí)在沈陽(yáng)神州數(shù)碼的客戶(hù)中實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略,全面增強(qiáng)沈陽(yáng)神州數(shù)碼的客戶(hù)關(guān)系穩(wěn)定性。最終為沈陽(yáng)神州數(shù)碼提出了打造彈性供應(yīng)鏈的構(gòu)想,指明了打造彈性供應(yīng)鏈的方法和策略。
【學(xué)位單位】：遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類(lèi)】：F274;F426.671
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)研究狀況
        1.2.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論綜述
    2.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理
        2.1.1 供應(yīng)鏈及特點(diǎn)
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理及特點(diǎn)
    2.2 相關(guān)理論介紹
        2.2.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
        2.2.2“牛鞭效應(yīng)”
        2.2.3 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)
3 沈陽(yáng)神州數(shù)碼供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀
    3.1 公司概況
        3.1.1 沈陽(yáng)神州數(shù)碼誕生與發(fā)展
        3.1.2 沈陽(yáng)神州數(shù)碼的組織結(jié)構(gòu)
    3.2 沈陽(yáng)神州數(shù)碼公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀描述
        3.2.1 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.2.2 庫(kù)存管理現(xiàn)狀
        3.2.3 生產(chǎn)與配送管理現(xiàn)狀
        3.2.4 客戶(hù)關(guān)系管理現(xiàn)狀
        3.2.5 采購(gòu)管理現(xiàn)狀
4 沈陽(yáng)神州數(shù)碼供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題及原因分析
    4.1 供應(yīng)商管理
        4.1.1 供應(yīng)商管理存在的問(wèn)題
        4.1.2 供應(yīng)商管理問(wèn)題原因分析
    4.2 庫(kù)存管理
        4.2.1 庫(kù)存管理存在的問(wèn)題
        4.2.2 庫(kù)存管理存在問(wèn)題原因分析
    4.3 客戶(hù)關(guān)系管理
        4.3.1 客戶(hù)關(guān)系管理中存在的問(wèn)題
        4.3.2 客戶(hù)關(guān)系管理中存在問(wèn)題原因分析
5 沈陽(yáng)神州數(shù)碼供應(yīng)鏈管理改進(jìn)策略
    5.1 供應(yīng)商管理的改進(jìn)策略
        5.1.1 完善供應(yīng)商選擇制度
        5.1.2 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理
    5.2 庫(kù)存管理的改進(jìn)策略
        5.2.1 聯(lián)合庫(kù)存管理模式優(yōu)點(diǎn)
        5.2.2 實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理模式
    5.3 客戶(hù)關(guān)系管理的改進(jìn)策略
        5.3.1 打造供應(yīng)鏈管理與客戶(hù)關(guān)系管理一體化局面
        5.3.2 實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略
    5.4 強(qiáng)化公司供應(yīng)鏈建議
        5.4.1 打造彈性供應(yīng)鏈
        5.4.2 打造彈性供應(yīng)鏈的策略建議
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

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本文編號(hào)：2838925