隨著我國經(jīng)濟的繁榮,人們的物質(zhì)生活水平越來越高,對生活的便捷性提出了更高的要求,而電廠工程與人們的生活息息相關(guān),出現(xiàn)了許多新型管理模式,而EPC總承包模式則是應(yīng)用最廣泛的一種。在進行電廠工程建設(shè)時,運用EPC總承包模式最重要的環(huán)節(jié)就是工程進度管理,把每一項工作落到實處,實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)工作不出現(xiàn)問題,只有這樣才能保質(zhì)保量地如期完成工程建設(shè)。本文從電廠工程EPC總包模式的進度管理的特點、重要性、管理方式、工作內(nèi)容等方面進行闡述,分析電廠工程EPC總包模式運用中容易出現(xiàn)的不足,并且針對這些問題提出一些改進建議。
【文章目錄】：
1 電廠工程EPC總包模式進度管理的特點與重要性
2 電廠工程EPC總包模式進度管理工作方式
    2.1 工作方式更加行政化
    2.2 工作方式更加技術(shù)化
    2.3 兩種管理方式相結(jié)合
3 電廠工程EPC總包模式進度管理的工作內(nèi)容
    3.1 擬定工程進度規(guī)劃
    3.2 進度管理計劃的監(jiān)督、報告與修改
    3.3 各個環(huán)節(jié)需要團結(jié)、協(xié)作
4 電廠工程EPC總包模式運用中的不足與建議
    4.1 進度管理計劃執(zhí)行過程中重視程度不夠
    4.2 進度計劃過于籠統(tǒng)
5 結(jié)束語

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