隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮,人們的物質(zhì)生活水平越來(lái)越高,對(duì)生活的便捷性提出了更高的要求,而電廠工程與人們的生活息息相關(guān),出現(xiàn)了許多新型管理模式,而EPC總承包模式則是應(yīng)用最廣泛的一種。在進(jìn)行電廠工程建設(shè)時(shí),運(yùn)用EPC總承包模式最重要的環(huán)節(jié)就是工程進(jìn)度管理,把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工作不出現(xiàn)問(wèn)題,只有這樣才能保質(zhì)保量地如期完成工程建設(shè)。本文從電廠工程EPC總包模式的進(jìn)度管理的特點(diǎn)、重要性、管理方式、工作內(nèi)容等方面進(jìn)行闡述,分析電廠工程EPC總包模式運(yùn)用中容易出現(xiàn)的不足,并且針對(duì)這些問(wèn)題提出一些改進(jìn)建議。
【文章目錄】：
1 電廠工程EPC總包模式進(jìn)度管理的特點(diǎn)與重要性
2 電廠工程EPC總包模式進(jìn)度管理工作方式
    2.1 工作方式更加行政化
    2.2 工作方式更加技術(shù)化
    2.3 兩種管理方式相結(jié)合
3 電廠工程EPC總包模式進(jìn)度管理的工作內(nèi)容
    3.1 擬定工程進(jìn)度規(guī)劃
    3.2 進(jìn)度管理計(jì)劃的監(jiān)督、報(bào)告與修改
    3.3 各個(gè)環(huán)節(jié)需要團(tuán)結(jié)、協(xié)作
4 電廠工程EPC總包模式運(yùn)用中的不足與建議
    4.1 進(jìn)度管理計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中重視程度不夠
    4.2 進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于籠統(tǒng)
5 結(jié)束語(yǔ)

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