【摘要】： 本文在分析虛擬煤機企業(yè)研究現(xiàn)狀不足的基礎(chǔ)上,以項目的研制為線索,綜述了虛擬企業(yè)的相關(guān)理論;結(jié)合煤機企業(yè)的特點,重點研究了虛擬煤機企業(yè)伙伴選擇問題、虛擬煤機企業(yè)核心競爭力與組織能力問題、企業(yè)的組織協(xié)調(diào)問題和從項目開發(fā)的角度進行項目分解與具體的流程設(shè)計。 論文分析了煤機產(chǎn)品專用性、網(wǎng)絡(luò)平臺成本和行業(yè)關(guān)聯(lián)性強等影響虛擬煤機企業(yè)組建的關(guān)鍵因素,對虛擬煤機企業(yè)的組建流程進行了深入研究,即:虛擬煤機企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺成本占項目總成本的比例與企業(yè)合作次數(shù)關(guān)系的研究;虛擬煤機企業(yè)市場機會識別原則研究;伙伴選擇的思路、原則、影響因素和具體的方法研究;從仿生化角度對伙伴選擇問題的建模研究以及虛擬煤機企業(yè)模式選擇的研究。 以現(xiàn)有企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ),根據(jù)煤機企業(yè)的特征,論文建立了虛擬煤機企業(yè)伙伴選擇中伙伴核心競爭力識別指標(biāo)體系,從技術(shù)、規(guī)模和盈利、市場及組織管理能力等四個方面進行考核,用層次分析法建立了指標(biāo)評價的模型。同時,提出將傳統(tǒng)企業(yè)的組織能力評價問題引入虛擬煤機企業(yè)之中,根據(jù)虛擬煤機企業(yè)的特點和現(xiàn)有組織能力理論,從組織者企業(yè)的協(xié)同能力、執(zhí)行能力和應(yīng)變能力等三個方面構(gòu)建了組織能力評價指標(biāo)體系。 本文在比較了虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)協(xié)調(diào)差異的基礎(chǔ)上,分析了虛擬煤機企業(yè)兩個價值基礎(chǔ):共贏觀念下的風(fēng)險分擔(dān)利益共享和多次的動態(tài)合作。分析了目標(biāo)管理、企業(yè)間優(yōu)勢互補、信息共享和盟主與其它盟員決策權(quán)分配等影響虛擬煤機協(xié)調(diào)決策的關(guān)鍵因素;分析并提出虛擬煤機企業(yè)應(yīng)該建立目標(biāo)機制、聯(lián)合決策機制、網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)機制和信任機制;分析了盟主對替代性活動的協(xié)調(diào)問題和正式機制與網(wǎng)絡(luò)機制的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化過程問題。 結(jié)合虛擬煤機企業(yè)的特點,論文建立了一種支持虛擬煤機企業(yè)項目管理的工作流管理系統(tǒng),研究了任務(wù)的執(zhí)行和調(diào)度方案。在項目定義階段,根據(jù)虛擬煤機產(chǎn)品的性質(zhì)將其分解為相對獨立的子項目,建立各項目的目標(biāo),修正過程模型中
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F407.4

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1 趙國強;虛擬煤機企業(yè)問題研究[D];遼寧工程技術(shù)大學(xué);2006年

本文編號：2793208