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基于互聯(lián)網(wǎng)思維的浙江服裝品牌O2O商業(yè)模式重構(gòu)

發(fā)布時(shí)間:2020-08-08 09:32
【摘要】:隨著互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)思維影響著各行業(yè),電子商務(wù)的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)服裝品牌造成了巨大沖擊。目前,浙江省服裝品牌的銷售額和利潤(rùn)率都處于緩慢增長(zhǎng)的階段,甚至有些品牌出現(xiàn)營(yíng)收不斷下降,庫(kù)存壓力巨大的現(xiàn)象。電子商務(wù)的飛速發(fā)展不僅使傳統(tǒng)服裝品牌的發(fā)展受到阻礙,同時(shí)也在不斷改變著消費(fèi)者的購(gòu)買習(xí)慣,消費(fèi)者越來(lái)越習(xí)慣于線上購(gòu)物,生活中處處都是互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)端入口,所以傳統(tǒng)服裝品牌必須向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型求得自救;ヂ(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展推動(dòng)B2C、C2C等電子商務(wù)模式不斷向O2O模式發(fā)展,O2O模式以其獨(dú)特的線上線下聯(lián)動(dòng)、促進(jìn)消費(fèi)者線上交易線下體驗(yàn)等特點(diǎn)受到商家與消費(fèi)者的青睞。雖然O2O模式是傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳模式,但對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)O2O模式既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)自身存在的問(wèn)題將是阻礙O2O模式發(fā)展的最大困難。本文以互聯(lián)網(wǎng)思維作為研究視角,全文分為五章:第一章主要闡述本文的研究背景、目的及創(chuàng)新點(diǎn);第二章梳理國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),分析O2O模式特征,剖析浙江服裝品牌O2O運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀等;第三章結(jié)合浙江服裝行業(yè)的現(xiàn)況,分析了浙江服裝品牌線上銷售商業(yè)模式,探討其線上銷售模式的特殊性,包括平臺(tái)選擇、商品、價(jià)格、利益分配、導(dǎo)購(gòu)、會(huì)員等環(huán)節(jié);第四章對(duì)浙江省服裝品牌組織架構(gòu)、盈利模式、商品模式、導(dǎo)購(gòu)模式以及會(huì)員模式進(jìn)行重構(gòu)研究,給出O2O重構(gòu)建議;第五章提出了浙江服裝品牌O2O商業(yè)模式重構(gòu)的設(shè)想與建議,并在專業(yè)實(shí)踐中以四季青服裝集團(tuán)、天山羊絨為案例,分析了各品牌現(xiàn)狀,并重塑了其O2O商業(yè)模式,在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)重構(gòu)研究的可行性與不足之處。
【學(xué)位授予單位】:浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.86;F724.6

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