【摘要】：當(dāng)前,隨著我國大部分陸上主力油田進(jìn)入開采后期,為了將產(chǎn)量維持在一定水平,導(dǎo)致成本投入巨大,油田企業(yè)面臨著較大的成本壓力。同時,自2014年下半年以來國際油價不斷下跌,導(dǎo)致石油行業(yè)大幅減少勘探開發(fā)投資。面對如此復(fù)雜的環(huán)境,勘探開發(fā)對測井技術(shù)服務(wù)的總體需求是降低成本、提高綜合效益。實施低成本戰(zhàn)略便成為測井行業(yè)提升競爭力的重要舉措。提高競爭優(yōu)勢關(guān)鍵的第一步,便是識別測井作業(yè)的核心成本動因。因此,對A測井公司的成本構(gòu)成進(jìn)行剖析,找出測井作業(yè)成本的核心驅(qū)動因素,進(jìn)而有針對性地對關(guān)鍵成本動因進(jìn)行管理、監(jiān)控,將有助于A測井公司控制測井作業(yè)成本支出水平。論文以成本動因的相關(guān)理論為基礎(chǔ),通過運用多元回歸分析找到了影響A測井公司主要的成本動因。首先,對作業(yè)成本法、成本動因理論及企業(yè)成本控制方法的發(fā)展與演變進(jìn)行了回顧。其次,對A測井公司的成本構(gòu)成與成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,通過分析了解了A測井公司成本控制的基本流程與控制方法,同時發(fā)現(xiàn)了A測井公司在成本控制方面存在的問題。在此基礎(chǔ)上,對測井作業(yè)流程進(jìn)行分析,通過多元回歸分析找出了影響測井作業(yè)成本的主要成本動因,分別是井口數(shù)、井深、下井成功次數(shù)、解釋米、行駛時間。最后,基于成本動因?qū)測井公司進(jìn)行成本預(yù)算編制、有針對性的對成本費用進(jìn)行分?jǐn)?并對成本控制方法提出了一些改進(jìn)建議。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.22;F406.7

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本文編號：2764729