【摘要】：改革開放四十年,經(jīng)濟(jì)高速增長一直依靠制造業(yè)的推手,新興中產(chǎn)階層崛起的發(fā)動機(jī)也是依靠于制造業(yè)�？墒侨缃�,中國制造陷入前后為難,前有高端回流發(fā)達(dá)國家,后有中低端制造外遷東南亞國家。直面自身的缺陷,正視不斷加劇的全球化經(jīng)濟(jì)和日益白日化的行業(yè)競爭,特別是國際金融危機(jī)的高潮迭起,嚴(yán)重打擊了全世界資本,表現(xiàn)癥狀為消費(fèi)市場萎縮、資本市場萎靡。四海電子昆山公司受到重創(chuàng),表現(xiàn)為生存和發(fā)展環(huán)境非常惡化。由于受到了通貨膨脹的影響,國內(nèi)人力和材料成本節(jié)節(jié)攀升,對于代工企業(yè)來說更是雪上加霜,讓制造企業(yè)的生存形勢變得極其嚴(yán)峻。本論文以四海電子公司為分析對象,目的是探索出符合公司智能工廠實(shí)踐方法。本論文思路是:首先理順生產(chǎn)系統(tǒng)的概念和依據(jù)相關(guān)智能化的知識體系,調(diào)研四海電子現(xiàn)狀,尋找出相關(guān)存在問題,然后予以匯總,并對問題逐步分析、從生產(chǎn)手段、發(fā)展模式、組織方式、發(fā)展格局等角度分析并找出其成因,也會經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、風(fēng)險等因素嚴(yán)格認(rèn)證,充分得出工廠實(shí)施智能化必要性和可行性。智能化設(shè)計(jì)整體思路為:數(shù)字化、自動化、智能化三部分設(shè)計(jì)組成;其三者關(guān)系為:以工業(yè)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)工作平臺和載體,數(shù)字化是企業(yè)基礎(chǔ)管理和企業(yè)信息化體系的基礎(chǔ)平臺,自動化是自動化體系設(shè)計(jì),智能化是運(yùn)用全新技術(shù),物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等核心技術(shù)建設(shè),充分實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)全通。本文重點(diǎn)介紹智能化的設(shè)計(jì)方案:數(shù)字化設(shè)計(jì)涵蓋采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)、采集設(shè)備數(shù)據(jù)等諸多數(shù)字化管理應(yīng)用場景;其中自動化涵蓋機(jī)器視覺檢測、自動貼標(biāo)/掃描系統(tǒng);智能化涵蓋智能化物料管理、凝露品質(zhì)管理、電子看板;最后建議四海電子在進(jìn)行智能工廠建設(shè)的同時,必須還要進(jìn)行組織措施,制度保障,企業(yè)文化等相關(guān)軟環(huán)境建設(shè)。智能化設(shè)計(jì)的最終目標(biāo):評價、監(jiān)控、預(yù)測、控制以及優(yōu)化及決策生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié),使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、新材料等新一代智能制造技術(shù)手段,從而解決基礎(chǔ)平臺瓶頸,全方位應(yīng)用解決問題,從根本上提升生產(chǎn)系統(tǒng)智能化程度,提高生產(chǎn)效率,幫助企業(yè)提升效益,為電子代加工行業(yè)提供應(yīng)用實(shí)例。
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.6;F273
【圖文】：

圖 4.1 工業(yè)系統(tǒng)框架生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)4.3.2 公司智能化子系統(tǒng)耦合關(guān)系（1）智能制造創(chuàng)新系統(tǒng)耦合動因分析基于親合動因，可將其區(qū)分為直接和間接。直接動因基于企業(yè)的內(nèi)部的技術(shù)，以組織結(jié)構(gòu)變化等因素對智能制造系統(tǒng)的直接影響，是系統(tǒng)內(nèi)部的技術(shù)。間接動因是由于外部環(huán)境，所造成對智能制造創(chuàng)新系統(tǒng)發(fā)展帶來的影響和作用，主要體現(xiàn)在社會生活等方面，鑒于外部條件會有變化發(fā)生，會直接干預(yù)市場競爭狀態(tài)，技術(shù)推進(jìn)作用，動力鏈條模型的構(gòu)建，可將外因和內(nèi)因直接區(qū)分為直接驅(qū)動力和間接驅(qū)動力。1）供需變化。信息元素的爆發(fā)，行業(yè)將迅速捕捉消費(fèi)者的需求，消費(fèi)行為數(shù)據(jù)會被利用智能化和信息化手段，第一時間會傳遞這些信息到企業(yè)，如今的格局已經(jīng)“以供給為導(dǎo)向”變?yōu)椤耙孕枨鬄閷?dǎo)向”。在需求側(cè)，需求偏好趨于多元化，制造業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式和制造業(yè)的組織架構(gòu)必將進(jìn)行翻天覆地的變化，提倡以客戶為導(dǎo)向、以需求為重心核心構(gòu)建組織形式，這進(jìn)一步必然推動了產(chǎn)品、設(shè)備、生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈的全面發(fā)展。遵

MBA 學(xué)位論文行業(yè)前列。3）大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動智能制造，就是在制造企業(yè)，通過新興科學(xué)技術(shù)，以大據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為載體，進(jìn)行辨識、采納、適應(yīng)、接受最后融合的完整過程。從“辨識企業(yè)需求和解決方案開始的，對方案進(jìn)行評價選擇并做出“采納”決策，通過實(shí)施移智能制造方案，使數(shù)字化，自動化和智能化相互“適應(yīng)”，員工積極學(xué)習(xí)和充分使用“接收”兩化融合相關(guān)技術(shù)，相關(guān)技術(shù)在制造企業(yè)中不斷推廣和擴(kuò)散，最后成為制造業(yè)的常規(guī)活動。至此在企業(yè)實(shí)現(xiàn)“融合”，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向智能制造發(fā)展。4.3.3 工業(yè)大數(shù)據(jù)中心方案設(shè)計(jì)4.3.3.1 工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺框架

生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖

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本文編號：2757461