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徠卡(中國)公司GPS業(yè)務(wù)競(jìng)爭戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-14 14:50
【摘要】:近幾年,隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,我國的地理信息產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式的成長。這也使得各種先進(jìn)的測(cè)繪、遙感、地理信息相關(guān)的企業(yè)進(jìn)入地理信息數(shù)據(jù)獲取裝備這個(gè)大市場(chǎng)開展角逐,除了傳統(tǒng)的全站儀、GPS、水準(zhǔn)儀等數(shù)據(jù)獲取設(shè)備,移動(dòng)三維激光掃描、無人機(jī)、激光雷達(dá)、近景攝影測(cè)量等新進(jìn)入行業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)也帶來了更多的競(jìng)爭。過去十多年,徠卡(中國)公司在GPS占有率上一直下跌,除了與國產(chǎn)品牌的占有率已無法相提并論外,與主要進(jìn)口品牌的競(jìng)爭對(duì)手占有率上也沒有大的突破,作為徠卡(中國)公司重要的戰(zhàn)略產(chǎn)品,徠卡(中國)公司需要盡快的確定競(jìng)爭戰(zhàn)略,扭轉(zhuǎn)目前的競(jìng)爭劣勢(shì),為整個(gè)公司的增長貢獻(xiàn)力量。通過對(duì)于徠卡(中國)公司內(nèi)外部環(huán)境分析,確立了徠卡(中國)公司的聚焦差異化競(jìng)爭戰(zhàn)略,確定細(xì)分市場(chǎng),并集中主要資源,對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的潛在客戶開展有效的推廣活動(dòng),最大化的拓展市場(chǎng)占有率。充分利用徠卡(中國)公司在人力資源、渠道資源、本地研發(fā)上的優(yōu)勢(shì),以服務(wù)差異化為主要差異化方向,提升客戶轉(zhuǎn)換成本和對(duì)徠卡GPS的品牌忠誠度。同時(shí),打造“廠家+渠道”一體化的團(tuán)隊(duì)和組織結(jié)構(gòu),重視渠道的管理和渠道的培養(yǎng),提升二者之間在客戶管理信息系統(tǒng)、溝通機(jī)制、工作協(xié)調(diào)機(jī)制等各方面的對(duì)接,形成思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致、制度協(xié)調(diào)、目標(biāo)共同的整體化團(tuán)隊(duì)。最后,注重徠卡狼性企業(yè)文化建設(shè)和員工的歸屬感提升,打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供保障。
【學(xué)位授予單位】:山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F416.6
【圖文】:

路線圖,資料來源,路線圖


圖1-1研宄路線圖(資料來源:本人繪制)逡逑

路線圖,五力模型,戰(zhàn)略實(shí)施,路線圖


圖1-2邋PEST模型(資源來源:本人繪制)逡逑(2)五力模型逡逑

五力模型,資料來源


文化環(huán)境邐技術(shù)變革逡逑圖1-2邋PEST模型(資源來源:本人繪制)逡逑(2)五力模型逡逑五力分析模型是一種常見的分析模型,是由邁克爾?波特(Michael邋Porter)于上逡逑世紀(jì)80年代初提出的一種分析工具,主要用于企業(yè)競(jìng)爭戰(zhàn)略的分析,可以有效的逡逑分析客戶的競(jìng)爭環(huán)境。五力分別是:供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力、潛逡逑在競(jìng)爭者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、競(jìng)爭者現(xiàn)在的競(jìng)爭能力。行業(yè)利潤潛逡逑力的變化受到這五種力量的影響。逡逑9逡逑

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本文編號(hào):2755105

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