【摘要】： 近年來我國的電力需求側(cè)管理(DSM)工作取得了一定的成效,但與開展這項(xiàng)工作較好的國家相比,與我國巨大的終端節(jié)電潛力相比,還有較大差距。根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn),要想成功實(shí)施DSM,必須建立起對DSM實(shí)施主體的激勵(lì)機(jī)制才行。我國目前實(shí)施DSM的主體是電網(wǎng)公司,而對電網(wǎng)公司實(shí)施DSM的激勵(lì)機(jī)制基本上是空白,激勵(lì)機(jī)制的缺乏已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國DSM的實(shí)施。因此,如何發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用,調(diào)動(dòng)電網(wǎng)公司實(shí)施DSM的積極性已成為目前我國迫切需要研究解決的前沿問題。研究探討對我國電網(wǎng)公司實(shí)施DSM的激勵(lì)機(jī)制具有重要的理論價(jià)值和實(shí)際意義。 論文在系統(tǒng)分析評估國外電力公司DSM激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上,著重研究了我國電網(wǎng)公司實(shí)施DSM的激勵(lì)機(jī)制,提出了我國電網(wǎng)公司的脫離機(jī)制模式、DSM投資成本回收機(jī)制模式及DSM獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制模式。 論文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)為: 1.運(yùn)用市場細(xì)分原理對電力用戶進(jìn)行了細(xì)分,在此基礎(chǔ)上提出了我國電網(wǎng)公司的售電收入與售電量相脫離的脫離機(jī)制模式。對如何調(diào)整電網(wǎng)公司每年的允許收入作了探討,并進(jìn)行了算例分析。 2.研究了我國電網(wǎng)公司DSM投資成本回收機(jī)制。重點(diǎn)探討了DSM成本資本化機(jī)制,給出了建議的回報(bào)率和攤提期。 3.對于以獲取最大社會(huì)效益為目的的DSM項(xiàng)目,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托-代理人理論,論證了在信息不對稱情況下,監(jiān)管機(jī)構(gòu)對電網(wǎng)公司采取的最優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是分享效益機(jī)制。 4.分析了電網(wǎng)公司實(shí)施DSM的潛在成本。由于潛在成本觀察不到,監(jiān)管機(jī)構(gòu)往往忽略了對其補(bǔ)償,忽略對潛在成本補(bǔ)償?shù)慕Y(jié)果會(huì)導(dǎo)致電網(wǎng)公司不愿實(shí)施DSM。描述了各種可能的潛在成本曲線,提出了潛在成本的度量方法,并對潛在成本與DSM的凈效益的關(guān)系進(jìn)行了深入地分析。 5.比較分析了實(shí)施分享效益機(jī)制的電力公司的邊際獎(jiǎng)勵(lì)比(MIR),討論了MIR對DSM效果的影響。論證了最優(yōu)邊際獎(jiǎng)勵(lì)比應(yīng)為100%。為消除人們擔(dān)心100%MIR會(huì)使得向電力公司的凈轉(zhuǎn)移支付太高,造成社會(huì)不公平問題,提出引入固定項(xiàng)使邊際獎(jiǎng)勵(lì)比與獎(jiǎng)勵(lì)總量相脫離的辦法。對DSM獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,提出了風(fēng)險(xiǎn)的防范辦法。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F426.61;F272
【圖文】：

－1有和沒有ERAM情形下平均零售電價(jià)的變化

引言在第四章中探討了為鼓勵(lì)電網(wǎng)公司實(shí)施 DSM 而采取的脫離機(jī)制模式。脫離掃除電網(wǎng)公司實(shí)施 DSM 的根本性障礙，但僅僅做到這一點(diǎn)還不足以刺激電積極實(shí)施 DSM，因?yàn)殡娋W(wǎng)公司還未得到實(shí)施 DSM 的好處。以美國加利福電力公司為例，加利福尼亞州的電力公司在 20 世紀(jì) 80 年代開始實(shí)施 ER機(jī)制后，節(jié)電投資有了一個(gè)良好的開端，并不斷攀升。但是由于沒有進(jìn)一SM 激勵(lì)措施，僅僅幾年電力公司在投資 DSM 上的興趣和花費(fèi)就明顯減退圖 7－1 給出了加利福尼亞州主要電力公司在 1980 年至 1988 年期間的 D資狀況。從圖中能明顯看出在 20 世紀(jì) 80 年代后期電力公司減少了對 DSM資。ERAM 脫離制度已經(jīng)開始實(shí)施，但是由于沒有針對 DSM 效果提出進(jìn)一勵(lì)措施，電力公司的節(jié)電投資急劇下降，電力公司在滿足用戶電力需求時(shí)轉(zhuǎn)向采取供應(yīng)側(cè)措施[97]。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2735181