【摘要】：近幾年,石油市場可謂風(fēng)云變幻,跌宕起伏。國際石油巨頭的相互兼并,國內(nèi)石油行業(yè)的不斷重組,還有因石油而挑起的戰(zhàn)爭,起伏不定的油價,加之WTO的到來,國內(nèi)石油的進一步開放,跨國石油巨頭們更是紛紛登陸中國。日益激烈的競爭和嚴酷的挑戰(zhàn),使一直在國家保護之下的我國石油企業(yè)不得不為自己未來的發(fā)展尋求一條全新的、可持續(xù)的發(fā)展道路。作為中石化新星公司旗下的西南石油局,同樣不可避免地面臨來自外部和內(nèi)部的競爭。如何在紛繁復(fù)雜,競爭激烈的石油行業(yè)中,開拓出新的發(fā)展道路,保持公司的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟利益的有效提高,成為西南石油局目前亟待解決的重要課題。 本文正是從分析西南石油局外部環(huán)境(包括國際石油經(jīng)濟環(huán)境,國際技術(shù)環(huán)境,國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r)和內(nèi)部環(huán)境(企業(yè)資源狀況,科技水平,組織狀況,企業(yè)文化等)入手,闡述公司所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,著重分析企業(yè)自身具有的長處和短處,即進行公司SWOT分析,在研究分析基礎(chǔ)上,提出與公司發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略(包括公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營單位一般競爭戰(zhàn)略)及具體的實施戰(zhàn)略(即為適應(yīng)該戰(zhàn)略而提出的具體戰(zhàn)略措施,包括公司組織戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略)。同時,本文結(jié)合公司自身特點,在該戰(zhàn)略的實施過程中,也對戰(zhàn)略的控制和管理方面進行了一定的探索,提出了切實可行,符合該戰(zhàn)略實施情況的戰(zhàn)略控制計劃(評價與反饋),以及與公司戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略控制類型。 本文在融合了社會責(zé)任和管理價值觀的基礎(chǔ)上,確立一種以環(huán)境和資源相互協(xié)調(diào)配合的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想。這個戰(zhàn)略構(gòu)想能夠為公司建立持久的競爭優(yōu)勢和獲取更多的利潤,更重要的是,該戰(zhàn)略使公司在殘酷的競爭面前,能夠有清晰的發(fā)展路線和獨特經(jīng)營理念,為公司的發(fā)展方向和如何發(fā)展等亟待解決的問題提出了相應(yīng)的解決方案。 本文創(chuàng)新之處在于,文章結(jié)合了公司內(nèi)外環(huán)境,進行SWOT分析,分別對外部與內(nèi)部環(huán)境因素進行EFAS和IFAS總結(jié),最后形成戰(zhàn)略因素總結(jié)(SFAS),為后來的戰(zhàn)略制定打下了基礎(chǔ)。同時,本文又在SWOT分析的基礎(chǔ)上,衍生出TOWS矩陣分析,并生成了可以作為戰(zhàn)略制定參考的四個戰(zhàn)略方案。因此,本文戰(zhàn)略的提出有一定的實踐性,即該戰(zhàn)略是與公司所面臨的內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的。公司可以根據(jù)本文所提出的初步計劃,對所提的戰(zhàn)略方式進行評價和修正,并通過公司內(nèi)部具體的事務(wù)關(guān)系對戰(zhàn)略進行控制,以使之達到較好的指導(dǎo)效果。
【圖文】：

二_~二___.......一—一望逃互絲竺塑魚鯉巡色一一一一劃。因此，我國石油的進口量隨之逐年攀升，以每年1%5的趨勢增長，使得石油進口風(fēng)險明顯加大。我們可以從圖2一1比較分析.圖2一1我國石油供求趨勢分析國際經(jīng)驗表明，當(dāng)一國的石油進口量超過5000萬噸以后，，國際市場行情的變化就會影響這個國家的經(jīng)濟運行;超過1億噸，國家就應(yīng)該有包括外交、軍事、經(jīng)濟在內(nèi)的有力措施，來保證石油安全。目前，我國石油凈進口量已大大超過5000萬噸，并伴隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，其凈進口量將進一步擴大�？梢韵胂螅谶@種情況下，今后世界石油市場的供求變化、暫時和局部的短缺、油價的異常波動以及政治動蕩等，勢必會對我國石油供應(yīng)產(chǎn)生巨大沖擊
【學(xué)位授予單位】：西南石油學(xué)院
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F426.22

【共引文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陸苗;王毅捷;;品牌價值與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)相關(guān)多元化的價值均衡分析[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2006年05期

2 王善芝;;實施品牌戰(zhàn)略——做大做強涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)集團[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2006年15期

3 趙張云;王毅捷;;長三角地區(qū)民營企業(yè)多元化程度與企業(yè)績效關(guān)系研究[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2006年21期

4 巫緒芬;林向紅;;企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)研究的新視角[J];安徽農(nóng)業(yè)科學(xué);2007年01期

5 張廣宏;關(guān)于企業(yè)核心競爭力的分析[J];安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2003年03期

6 劉湘屏;張公讓;馮毅;;可持續(xù)發(fā)展理念下安徽省逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀分析[J];安徽行政學(xué)院學(xué)報;2011年03期

7 崔曉明;貧困地區(qū)發(fā)展生態(tài)旅游業(yè)的問題和對策[J];安康師專學(xué)報;2003年04期

8 朱敏;;基于資金鏈視角的三九案例分析[J];安徽科技學(xué)院學(xué)報;2008年03期

9 要薇;;生產(chǎn)性老齡化與可持續(xù)發(fā)展[J];保定學(xué)院學(xué)報;2012年03期

10 韓永學(xué);“后結(jié)構(gòu)主義”思維框架下的企業(yè)生命有機體理論研究[J];北方論叢;2005年03期

相關(guān)會議論文 前10條

1 孫睦優(yōu);閻國慶;;企業(yè)科技創(chuàng)新管理體制研究[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊[C];2007年

2 田曉錕;;二十世紀(jì)資源觀的演變及哲學(xué)思考[A];第二屆中國科技哲學(xué)及交叉學(xué)科研究生論壇論文集（碩士卷）[C];2008年

3 應(yīng)博群;;中國電信廣東公司增值業(yè)務(wù)信息化管理的探討[A];2007中國科協(xié)年會——通信與信息發(fā)展高層論壇論文集[C];2007年

4 吳玉群;孫立新;;遼寧蛇島老鐵山國家級自然保護區(qū)現(xiàn)狀及“十一五”規(guī)劃[A];中國環(huán)境保護優(yōu)秀論文集（2005）（上冊）[C];2005年

5 趙曉光;許振成;王軒;韓秋萍;胡習(xí)邦;張修玉;;建立可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)管理體系[A];2010中國環(huán)境科學(xué)學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集(第二卷)[C];2010年

6 王曉波;王季冬;楊丹;;高新技術(shù)上市公司多元化戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系的實證研究[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2006年學(xué)術(shù)年會暨第十三屆年會論文集[C];2006年

7 ;企業(yè)家人口背景特征與多元化戰(zhàn)略選擇——基于中國上市公司面板數(shù)據(jù)的實證研究[A];中國企業(yè)改革發(fā)展三十年[C];2008年

8 徐飛;;多元化經(jīng)營與公司價值[A];中國會計學(xué)會第六屆理事會第二次會議暨2004年學(xué)術(shù)年會論文集（上）[C];2004年

9 鄧厚平;;論戰(zhàn)略管理會計思維與應(yīng)用理念[A];中國會計學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

10 孫海法;葉廣鋒;莫陸平;;上市公司高層管理團隊組成特征與企業(yè)多元化[A];第三屆（2008）中國管理學(xué)年會論文集[C];2008年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 劉青;廣東經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展調(diào)控體系研究[D];暨南大學(xué);2010年

2 韋鐵;多主體參與的服務(wù)創(chuàng)新模式管理研究[D];電子科技大學(xué);2010年

3 張知;企業(yè)集團母公司對子公司財務(wù)風(fēng)險控制研究[D];武漢大學(xué);2009年

4 劉崇明;發(fā)電集團戰(zhàn)略并購決策模型及其實證研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2011年

5 楊躍;連鎖董事網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效關(guān)系研究：基于多元化戰(zhàn)略選擇的視角[D];浙江大學(xué);2011年

6 彭玉蘭;廢棄物的環(huán)境責(zé)任界定與治理機制研究[D];中南大學(xué);2011年

7 鄧子綱;汽車企業(yè)社會責(zé)任研究[D];中南大學(xué);2011年

8 陳畢伍;中國公路交通可持續(xù)發(fā)展研究[D];長安大學(xué);2010年

9 譚亮;企業(yè)核心競爭力的形成、度量及評價[D];重慶大學(xué);2010年

10 劉紅;國家林木種苗發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];南京林業(yè)大學(xué);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 劉洋;我國房地產(chǎn)上市企業(yè)綜合績效分析及戰(zhàn)略發(fā)展方向研究[D];山東科技大學(xué);2010年

2 鄭艷紅;品牌化毛衫產(chǎn)品組合優(yōu)化的探索與應(yīng)用研究[D];浙江理工大學(xué);2010年

3 劉宏迪;哈爾濱機場配餐公司非航發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

4 黃建強;大連XL公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];大連理工大學(xué);2010年

5 陳曉楓;開封旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究[D];甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué);2010年

6 李敏;經(jīng)濟危機背景下的公司財務(wù)戰(zhàn)略分析[D];中國海洋大學(xué);2010年

7 陳碧欽;SF公司物流服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

8 胡丹;商業(yè)銀行貸款多元化的績效研究[D];湘潭大學(xué);2010年

9 郭玉磊;B公司在中國市場的資源營銷策略研究[D];中國海洋大學(xué);2009年

10 楊波;青島市海洋開發(fā)和海域管理綜合研究[D];中國海洋大學(xué);2010年

本文編號：2679962