【摘要】：能源是關系國家經濟命脈的重要戰(zhàn)略物資,如何有效的開發(fā)利用我國潛在的各種能源,直接關乎到國民經濟的發(fā)展和中國經濟的增長。在進行多項目集投資決策時需實現(xiàn)項目目標、項目集管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標梯級協(xié)同,這就要求三個管理目標達到梯級戰(zhàn)略對應的目的。以項目為導向的新能源電力項目要求項目目標、項目集管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)協(xié)同。多項目的管理要比單項目的管理更為復雜,多項目的組合不僅僅是項目間的組合,更要實現(xiàn)多項目組合管理目標的實現(xiàn),以達到項目集管理目標與企業(yè)的戰(zhàn)略目標間協(xié)同的目的。由于新能源電力項目所涉及的外部因素和內部因素是動態(tài)的,參與項目投資的投資人競爭性強,投資主體的投資行為影響面大、項目建設涉及地域廣,這些特征給新能源電力項目的投資決策帶來了困難。項目所處環(huán)境的內外部因素有些是可以量化,有些則不能,而這些因素的實時動態(tài)特性對項目決策以及信息對戰(zhàn)略的對應性起到了決定性作用。只有當這些要素之間形成一種相互協(xié)調、和諧一致的狀態(tài)時,才能滿足在企業(yè)戰(zhàn)略對應的前提下,實現(xiàn)項目的最優(yōu)決策。 實際上新能源電力企業(yè)面臨的是對不同類型的發(fā)電項目的組合管理問題。PMI在《項目組合管理標準》中提到項目組合管理必須考慮投資和戰(zhàn)略的一致性。在此,我們定義新能源電力項目組合管理的概念為“在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導下,進行多個新能源電力項目或項目群投資的選擇和支持”。 戰(zhàn)略對應考慮組織某個具體工作領域的戰(zhàn)略方向、應用目標與組織戰(zhàn)略的方向、目標一致、協(xié)同的行為。由于新能源電力項目所涉及的外部因素和內部因素是動態(tài)的,參與項目投資的投資人競爭性強,投資主體的投資行為影響面大、項目建設涉及地域廣,這些特征給新能源電力項目的投資決策帶來了困難。所以本文致力于研究新能源電力項目決策的適時戰(zhàn)略對應問題。此問題的概念可以闡述為：“在既定戰(zhàn)略下,面對復雜多變的能源發(fā)展環(huán)境,新能源電力企業(yè)如何適時地做出戰(zhàn)略對應的組合管理決策”。 本文第2章將著重從理論上分析適時戰(zhàn)略對應的可行性與具體方法。第3章將分析適時戰(zhàn)略對應的組織基礎及管理模式基礎。第4章著重分析如何通過對KSF的適時生成,來建立新能源電力項目組合適時戰(zhàn)略對應決策的基礎。第5章根據前述分析和信息系統(tǒng)原理,建立了實現(xiàn)相應信息系統(tǒng)的框架設計。第6章根據已實現(xiàn)的信息系統(tǒng),闡述了實際應用的案例。第7章提出了結論和展望。綜上,本文進行的主要工作如下： (1)針對新能源電力項目決策時出現(xiàn)的問題,從全壽命周期項目組合管理的角度出發(fā),引入實時戰(zhàn)略對應理論,建立基于KSF (Key Success Factor,關鍵成功因素)的新能源電力企業(yè)項目評價體系,并將數據挖掘技術應用于KSF的實時生成中,以對新能源電力項目決策起到指導作用。 (2)將實時戰(zhàn)略對應理論引入新能源電力項目的決策中,在各投資人利用有限的資源配置的前提下,實現(xiàn)了項目目標、項目集管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的協(xié)同以及KSF之間的協(xié)調,這對新能源電力項目的決策起到了決定性作用,從而實現(xiàn)以創(chuàng)新的管理手段解決以能源項目為導向的集團發(fā)展執(zhí)行力問題。根據其集團決策、分公司統(tǒng)籌、項目公司運營的特征,建立以決策層、管理層和執(zhí)行層為架構的三層項目組合管理架構。組合管理以目標為中心,而目標的依據應該是集團戰(zhàn)略。根據管理層的組織特征,探究分公司職能部門與項目部可能的項目目標管理交叉點,以探求有效項目組合管理模式,形成新能源發(fā)電企業(yè)組合管理模式。 (3)對新能源電力企業(yè)在企業(yè)產業(yè)結構、競爭策略、環(huán)境因素和暫時因素等方面的特點進行實際調研,得出企業(yè)成功影響因素的及其相關業(yè)務表征的原始數據。然后在其基礎上,運用系統(tǒng)分析的方法,梳理因素間的因果鏈關系；并用粗糙集等方法進行因素的約簡工作,進而得出一系列靜態(tài)的KSF。擬在以上研究的基礎上,進一步分析KSF與企業(yè)基礎業(yè)務數據間的聯(lián)系,為進行企業(yè)KSF實時生成研究打下基礎。建立動態(tài)的KSF項目評價體系,借助管理信息系統(tǒng)收集各時點KSF的相關數據,根據此數據生成不同時點的KSF,進而對不同項目組合在全壽命周期中的KSF進行評價,以此評價結果作為新能源電力項目決策的依據。 (4)通過數據挖掘技術,分析企業(yè)的實時內外部條件,從而得出企業(yè)的實時KSF狀態(tài),而企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以通過管理信息系統(tǒng)前臺寫入,這就實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)KSF的關聯(lián)。該管理手段對由于內外部條件的變化而對決策產生巨大影響的新能源電力項目起到了指導作用,并實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標與項目目標的戰(zhàn)略對應。建立了一種KSF自動生成機制,這種機制從新能源電力企業(yè)所有業(yè)務,包括項目建設、項目運營和企業(yè)總部運作等中收集實時數據,通過數據挖掘的方法,找到企業(yè)新的KSF,從而實現(xiàn)企業(yè)KSF變化的自動提醒。這樣可以實時地根據企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)內外條件的改變更新項目決選標準,并且對決策者起到提醒變化的作用。 (5)在需求分析的基礎上,提出了實時決策信息平臺設計的方案,分析了系統(tǒng)關鍵成功因素,提出了系統(tǒng)架構,為文中建立的理論與方法提供了實現(xiàn)路徑。針對系統(tǒng)需求,提出新能源電力企業(yè)的項目化業(yè)務流程重組方式。企業(yè)業(yè)務流程的重組應結合決策系統(tǒng)對數據入口的需求,將KSF挖掘的基礎數據與項目化業(yè)務數據進行最大程度的融合。根據企業(yè)特點,考慮到系統(tǒng)性能需求、可維護性需求和可修改性需求,設計合理的系統(tǒng)架構。包括設計系統(tǒng)的分層模式,系統(tǒng)持久性存儲方式和系統(tǒng)對象等。
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F426.2;F426.61

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