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復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成機(jī)制研究

發(fā)布時(shí)間:2020-05-21 04:47
【摘要】:藍(lán)光光盤為何能夠戰(zhàn)勝高清光盤?TD-SCDMA為何能夠成為3G移動通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?華為的Polar碼被3GPP確定為eMBB場景的控制信道編碼方案,未來5G移動通信將采用何種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭與主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成是技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的核心主題之一。在復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)中,不同技術(shù)組件之間的互聯(lián)需求使技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要性日益凸顯。復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)競爭往往涉及眾多的利益相關(guān)者,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭結(jié)果不僅會影響行業(yè)未來的技術(shù)發(fā)展趨勢,還會影響標(biāo)準(zhǔn)競爭參與方尤其是技術(shù)發(fā)起者的利益,甚至威脅到其生存。揭示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭的驅(qū)動因素和復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成機(jī)制,對技術(shù)發(fā)起者的戰(zhàn)略選擇和技術(shù)設(shè)計(jì)決策具有重要的參考價(jià)值。論文基于技術(shù)管理理論、社會網(wǎng)絡(luò)理論和戰(zhàn)略管理理論,采用馬爾科夫區(qū)制轉(zhuǎn)換模型、社會網(wǎng)絡(luò)分析、縱向案例研究和比較案例研究,以半導(dǎo)體技術(shù)、藍(lán)光存儲技術(shù)、局域網(wǎng)技術(shù)等復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)為研究對象,圍繞“技術(shù)發(fā)起者如何識別技術(shù)機(jī)會”、“為何一些技術(shù)發(fā)起者建立的標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟比其他發(fā)起者能夠吸引更多的支持者”和“具有初始設(shè)計(jì)劣勢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為何能夠成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)”等問題,展開了三個(gè)方面的研究。研究一以技術(shù)區(qū)制理論和技術(shù)生命周期理論為基礎(chǔ),提出一種基于專利時(shí)序數(shù)據(jù)預(yù)測技術(shù)機(jī)會的馬爾科夫區(qū)制轉(zhuǎn)換方法,并以1977年1月~2014年6月半導(dǎo)體行業(yè)專利時(shí)序數(shù)據(jù)為例進(jìn)行實(shí)證分析。實(shí)證結(jié)果表明,半導(dǎo)體行業(yè)專利授權(quán)數(shù)量上升與下降的交替頻率較高,且專利授權(quán)數(shù)量上升狀態(tài)的持續(xù)性明顯弱于專利授權(quán)數(shù)量下降狀態(tài)的持續(xù)性:專利授權(quán)數(shù)量上升狀態(tài)的平均持續(xù)期約為4.167個(gè)月,專利授權(quán)數(shù)量下降狀態(tài)的平均持續(xù)期約為13.699個(gè)月。研究二基于社會網(wǎng)絡(luò)理論,采用縱向案例研究方法,考察了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)前技術(shù)發(fā)起者的網(wǎng)絡(luò)模式對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟及主導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)生的影響。通過對激光光盤行業(yè)BD vs.HD DVD標(biāo)準(zhǔn)競爭的案例研究發(fā)現(xiàn),網(wǎng)絡(luò)中心性較高的技術(shù)發(fā)起者能夠吸引更多潛在的技術(shù)支持者,從而有助于擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟規(guī)模和多元性;技術(shù)發(fā)起者的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系特征對標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟規(guī)模的影響,取決于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度及標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟所處的階段:在標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟演化的早期階段,技術(shù)發(fā)起者能夠吸引與之具有強(qiáng)聯(lián)系的潛在支持者加入標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟;在標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟演化的后期階段,隨著技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭態(tài)勢的變化,即使技術(shù)發(fā)起者與潛在支持者之間存在強(qiáng)聯(lián)系,這種聯(lián)結(jié)關(guān)系也可能在“贏者通吃”的標(biāo)準(zhǔn)競爭中受到機(jī)會主義行為的威脅。研究三基于企業(yè)層面和技術(shù)層面的雙重視角,采用比較案例研究,考察了技術(shù)發(fā)起者的可占有性戰(zhàn)略、技術(shù)柔性與標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟規(guī)模之間的關(guān)系。對BDvs.HD DVD和Ethernet vs.Token Ring標(biāo)準(zhǔn)競爭案例研究發(fā)現(xiàn):(1)技術(shù)發(fā)起者采取較低程度的可占有性戰(zhàn)略,不僅有助于提高技術(shù)柔性,也有助于擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟規(guī)模。由于在極端情況下技術(shù)發(fā)起者無法平衡“提高可占有性”和“擴(kuò)大技術(shù)采用”之間的矛盾,對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保留一定的控制權(quán)有助于避免技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“碎片化”。(2)柔性程度較高的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)往往能夠得到更多的改進(jìn),從而有助于彌補(bǔ)特定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在的初始設(shè)計(jì)缺陷,這也可以解釋“具有初始設(shè)計(jì)劣勢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為何能夠成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)”的問題。本研究可能存在的理論貢獻(xiàn)包括以下四個(gè)方面:第一,本研究以技術(shù)區(qū)制理論和技術(shù)生命周期理論為基礎(chǔ),通過構(gòu)建馬爾科夫區(qū)制轉(zhuǎn)換模型刻畫特定行業(yè)專利時(shí)序數(shù)據(jù)的動態(tài)變化路徑,提出一種技術(shù)發(fā)起者識別技術(shù)機(jī)會的量化方法,從而為技術(shù)發(fā)起者進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)提供決策依據(jù)。第二,本研究將社會網(wǎng)絡(luò)理論應(yīng)用于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭分析,考察了技術(shù)發(fā)起者在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)之前的網(wǎng)絡(luò)嵌入特征對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭的影響,拓展了社會網(wǎng)絡(luò)理論的應(yīng)用范圍,豐富并深化了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭的分析框架。第三,本研究基于企業(yè)層面和技術(shù)層面的雙重視角,考察了技術(shù)發(fā)起者采取的可占有性戰(zhàn)略和技術(shù)柔性對潛在支持者技術(shù)采用決策的影響,補(bǔ)充和完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭的相關(guān)理論。第四,本研究的分析結(jié)果表明,即使在標(biāo)準(zhǔn)競爭早期存在技術(shù)劣勢,如果特定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有較高程度的技術(shù)柔性,通過技術(shù)改進(jìn)可以彌補(bǔ)其初始的技術(shù)劣勢,從而可以解釋“具有初始設(shè)計(jì)劣勢的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為何能夠成為主導(dǎo)設(shè)計(jì)”的問題。
【圖文】:

概率,形成機(jī)制研究,復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng),主導(dǎo)設(shè)計(jì)


復(fù)雜技術(shù)系統(tǒng)的主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成機(jī)制研究邐表3.1馬爾科夫區(qū)制轉(zhuǎn)換模型參數(shù)估計(jì)結(jié)果變量邐參數(shù)邐標(biāo)準(zhǔn)誤邐T-值邐顯著性水平逡逑Mo邐-0.060邐0.078邐0.770邐0.442逡逑Mi邐0.183邐0.228邐0.802邐0.423逡逑0/邐-0.069邐0.046邐-1.501邐0.134逡逑02邐-0.399邐0.044邐-9.034邐0.000逡逑a?邐0.653邐0.111邐5.869邐0.000逡逑a,邐1.399邐0.466邐3.002邐0.003逡逑P邐0.760邐0.226邐3.361邐0.001逡逑Q邐0.927邐0.102邐9.091邐0.000逡逑對數(shù)似然值邋-591.067

概率


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【學(xué)位授予單位】:山西大學(xué)
【學(xué)位級別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F426.63

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本文編號:2673747


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