發(fā)布時間：2020-05-12 01:44

【摘要】：本文在深入研究國內(nèi)外業(yè)務(wù)流程再造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國煤炭企業(yè)發(fā)展的實際需要，論述了煤炭企業(yè)實施流程再造的必要性和迫切性，指出了我國煤炭企業(yè)擺脫經(jīng)濟惡性循環(huán)的根本方式，實施流程再造解決企業(yè)的產(chǎn)業(yè)單一問題。本文從煤炭行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律入手，并結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展的實際和行業(yè)特點對煤炭企業(yè)兩級生產(chǎn)組織(局、礦、廠)的合理分工、定位問題進行了較深入的研究，通過關(guān)鍵流程、管理流程和保障流程的分析與設(shè)計提出了適合煤炭企業(yè)發(fā)展的基本流程組織模式，并結(jié)合我國煤炭企業(yè)管理的特殊性，提出了煤炭企業(yè)實施流程再造必須解決的有關(guān)問題。 此外，本文對煤炭企業(yè)流程再造的原則、方法、流程再造的過程等進行了詳細(xì)的分析和論證，并從煤炭企業(yè)的共同愿景描述、不同發(fā)展階段的煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析、煤炭企業(yè)關(guān)鍵流程選擇等問題的分析和設(shè)計入手，提出了煤炭企業(yè)流程再造過程中的關(guān)鍵問題即企業(yè)業(yè)務(wù)流程、管理流程和保障流程問題，并設(shè)計了煤炭企業(yè)一般的組織結(jié)構(gòu)模式，，該設(shè)計思路對保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益及所在地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展具有一定的理論與現(xiàn)實意義。文章的最后對煤炭企業(yè)實施流程再造的保障措施進行了分析和論證。
【學(xué)位授予單位】：遼寧工程技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F426.21

【參考文獻】

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本文編號：2659422