發(fā)布時間：2020-04-14 16:31

【摘要】：伴隨近年中國“走出去”步伐的加快，海外投資結構及投資規(guī)模呈現(xiàn)出高端化和擴大化的發(fā)展趨勢，海外投資較之過去更具復雜性和風險性。 鑒于開發(fā)階段在海外投資中所處的重要地位，因此，“走出去”的中國企業(yè)迫切需要構建科學高效的開發(fā)體系。但目前海外投資理論的研究關注于“走去出”戰(zhàn)略、投資環(huán)境、區(qū)域選擇、風險管控等方面，還沒有系統(tǒng)地將理論與實踐結合并指導實踐的海外開發(fā)體系的研究。 針對近年海外電力投資發(fā)展迅速，且具有開發(fā)復雜、風險大的特點，故，以海外電力投資作為開發(fā)體系研究的對象，旨在通過研究，指導企業(yè)建立適于自身發(fā)展與投資環(huán)境的海外投資開發(fā)體系，進而提高我國“走出去”企業(yè)海外投資的開發(fā)效率及管控水平。 為利于海外開發(fā)體系的建設，，論文提出并定義了廣義開發(fā)期、廣義投資決策和可行性研究廣義化的新概念。 論文突破傳統(tǒng)研究模式，將戰(zhàn)略、目標作為開發(fā)體系的核心，按開發(fā)階段順序展開研究，構建了目標、流程、措施、方法、關鍵點的系統(tǒng)海外開發(fā)體系。 論文提出融合投資環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、項目風險的分層遞進選擇式模型和方法。即首先進行廣義宏觀投資環(huán)境評價，通過后再結合產業(yè)及區(qū)域特點的微觀區(qū)域評價，最后再進行復雜的項目評價。 論文構建了海外電力投資項目選擇模型、標準模版、開發(fā)流程，提出了經(jīng)濟及風險評價方法，解決了微觀項目投資“是否可行”問題。 為保障海外開發(fā)體系的高效運轉，論文從安全、質量和合理性出發(fā)，將企業(yè)管理與項目管理、開發(fā)管理與風險管理、流程管理相融合，提出具體措施、辦法，并針對開發(fā)中常見問題給出解決方法。 總之，本文海外投資開發(fā)體系建設的宗旨是將海外戰(zhàn)略和投資目標作為設計的基礎，將實力、風險承受力作為開發(fā)過程首要考慮的因素，將開發(fā)成本作為必須考慮的要素，將全壽命期的風險管理和項目管理貫穿于開發(fā)體系建設之中，將組織、風險、措施、方法與管理有機融合，以保證最終以低成本、高效率實現(xiàn)開發(fā)項目的可執(zhí)行、可控制和可達標。
【圖文】：

1 緒論1 緒論1 Introduction1.1 問題的提出及研究的必要性（Problem introduction andnecessity of the study）1.1.1 我國實施“走出去”戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及其問題伴隨國家“走出去”戰(zhàn)略的推進、中國經(jīng)濟的快速發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化及國際金融危機給中國企業(yè)帶來的機遇，中國對外直接投資近年發(fā)展迅猛，海外直接投資規(guī)模不斷擴大。從以下圖 1-1 中不難看出，1990 年中國對外直接投資流量僅有 9 億美元，2000 年才為 10 億美元，到 2005 年達 122.60 億美元，而2010 年對外投資流量已快速發(fā)展到了 688.1 億美元[1] [2]。

圖 1-2 2002 至 2010 年中國直接對外投資存量情況(單位：億美元)Figure 1-2 Foreign direct investment inventory of China from 2002 to 2010圖 1- 3 2010 年末中國對外直接投資流量行業(yè)分布（單位：億美元）Figure 1-3 Industry distribution of foreign direct investment flow of China by the
【學位授予單位】：中國礦業(yè)大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F426.61

【引證文獻】

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1 張貴芹;;電力企業(yè)構建戰(zhàn)略導向型財務管理體系研究[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2014年10期

相關碩士學位論文 前1條

1 王維川;沈陽Y房地產公司G小區(qū)開發(fā)投資效益分析[D];吉林大學;2014年

本文編號：2627488