【摘要】：隨著制造企業(yè)在中國(guó)的大力發(fā)展,大量多品種零部件庫(kù)存管理變得非常重要。在很多制造企業(yè)里庫(kù)存成本,特別是零部件庫(kù)存成本占用了大量的流動(dòng)資金。所以減少原材料庫(kù)存是降低庫(kù)存成本的關(guān)鍵,制造企業(yè)可以綜合運(yùn)用物料分類法,針對(duì)不同類型的物料采取差異化管理,充分發(fā)揮VMI庫(kù)存控制策略優(yōu)勢(shì),既能有效降低庫(kù)存水平,又能與供應(yīng)商建立比較穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系。另外由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與管理模式的變化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,并逐漸由單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)樯舷掠纹髽I(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅要充分利用自有資源,還必須與上下游企業(yè)合作協(xié)調(diào),形成戰(zhàn)略同盟,才能贏得更多的市場(chǎng)份額和收益,基于產(chǎn)品信息全過(guò)程管理的VMI模式正是由供應(yīng)鏈管理思想衍生而來(lái)。 本文主要研究?jī)?nèi)容如下：首先,在ABC庫(kù)存分類法的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,提出了多維分類矩陣模型；并根據(jù)每一類物料特征選用不同的庫(kù)存策略,可以有效降低庫(kù)存成本和利用資源：對(duì)關(guān)鍵性物料重點(diǎn)采用了VMI策略,同時(shí)考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)各物料批量進(jìn)行了研究,本文建立了以BOM為約束關(guān)系,供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的供應(yīng)鏈整體模型,并計(jì)算了在最大利潤(rùn)下各零部件供應(yīng)商的最優(yōu)訂貨批量,通過(guò)該模型可將制造企業(yè)和供應(yīng)商庫(kù)存決策結(jié)合起來(lái),按BOM比例關(guān)系進(jìn)行補(bǔ)貨,使制造企業(yè)能夠更加靈活的對(duì)零部件進(jìn)行整體管理。本文的結(jié)果證明,通過(guò)BOM和VMI可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈橫向和縱向的庫(kù)存集成化管理,可以提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理效率。其次,VMI的目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟,因此,本文還對(duì)供應(yīng)商與制造商之間的協(xié)議關(guān)系進(jìn)行了分析。從供應(yīng)商的利潤(rùn)和生產(chǎn)制造型企業(yè)零部件成本兩個(gè)角度進(jìn)行了研究。供應(yīng)鏈雙方愿意為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)雙贏創(chuàng)造條件,犧牲部分自己的利益。本文構(gòu)建了供應(yīng)商和生產(chǎn)制造型企業(yè)之間的利益分享模型,在一定的條件下,實(shí)施VMI對(duì)雙方都是有利的。最后,本文在以往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)供應(yīng)鏈補(bǔ)貨模型進(jìn)行了分析,建立了一對(duì)多供應(yīng)鏈中的定期補(bǔ)貨模型。研究分為三個(gè)階段進(jìn)行,首先討論了分散決策下供應(yīng)鏈利潤(rùn)的分配情況,隨后提出在供應(yīng)商主導(dǎo)的基礎(chǔ)上,由供應(yīng)商發(fā)起供應(yīng)鏈合作,主動(dòng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格做出調(diào)整,以增加供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)。在第三個(gè)階段以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)為目的,引入收入共享契約,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)最大化,并合理分配增加的利潤(rùn),以提高供應(yīng)鏈績(jī)效、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。在此基礎(chǔ)上,論文對(duì)比分析了缺貨與無(wú)缺貨兩種條件下的補(bǔ)貨模型與供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配,并討論了模型中相關(guān)參數(shù)之間的關(guān)系及其供應(yīng)鏈成員利潤(rùn)的影響。 研究結(jié)果表明,通過(guò)供應(yīng)鏈成員的共同努力,可以實(shí)現(xiàn)各供應(yīng)商按BOM表零部件比例關(guān)系對(duì)制造企業(yè)補(bǔ)貨,共同減少庫(kù)存成本,提高庫(kù)存決策的正確性。無(wú)論在哪種條件下,分散決策都會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下。在分散決策下進(jìn)行合作的供應(yīng)鏈中,總利潤(rùn)與成員利潤(rùn)均高于無(wú)合作機(jī)制的供應(yīng)鏈,但與實(shí)行契約協(xié)調(diào)的供應(yīng)鏈相比,合作供應(yīng)鏈總利潤(rùn)較低,且協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的利潤(rùn)可通過(guò)契約約定在供應(yīng)鏈成員間合理分配。分析結(jié)果表明,該協(xié)調(diào)機(jī)制能夠有效地協(xié)調(diào)VMI供應(yīng)鏈各成員利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F274;F425

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2605831