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海洋采油廠生產(chǎn)經(jīng)營績效評價體系研究

發(fā)布時間:2020-03-26 04:15
【摘要】:油氣開采企業(yè)作為油公司經(jīng)營模式的企業(yè)形態(tài),經(jīng)濟效益是其追求的核心目標之一,因此,如何在確保產(chǎn)量穩(wěn)定的同時實現(xiàn)資源投入的最優(yōu)回報,是油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要目標。 論文主要以勝利油田下屬的海洋采油廠為研究對象,重點研究其生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的評價狀況。主要是面向海洋采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,通過建立具有橫向?qū)Ρ群涂v向剖析功能的生產(chǎn)經(jīng)營管理績效評價體系,評價當前海洋采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理績效情況,指出其目前所處的能力水平,以此為基礎,進一步明確其生產(chǎn)經(jīng)營管理所具有的優(yōu)勢及存在的不足,找準其未來的發(fā)展方向及潛力空間。可以說,對以海洋采油廠為代表的油氣開采企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營管理績效評價研究,能夠使其充分認清當前發(fā)展形勢,客觀評價自身生產(chǎn)經(jīng)營管理績效水平,為實現(xiàn)未來可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎,,還可以為其他油氣開采企業(yè)生產(chǎn)管理提供借鑒經(jīng)驗。 論文的研究任務主要有兩部分構(gòu)成,具體包括油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效評價體系構(gòu)建和海洋采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理績效的實際應用研究?冃гu價體系構(gòu)建具體可分為:油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效評價指標體系構(gòu)建和評價模型體系選擇兩個部分。評價指標體系構(gòu)建主要是將油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理視為連續(xù)的系統(tǒng)過程,建立一套全方位、多層次的績效評價指標體系,其中,績效評價指標的選取不僅包括了經(jīng)營結(jié)果性指標,還包含了生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)和運行質(zhì)量等指標。 通過將常用的6種企業(yè)績效評價方法進行橫向比較,包括:層次分析法(AHP)、TOPSIS方法、主成分分析(PCA)、灰色關聯(lián)分析、模糊綜合評價、數(shù)據(jù)包絡分析(DEA)評價模型,結(jié)合海洋采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營特征,確定選擇傳統(tǒng)DEA模型作為進行生產(chǎn)經(jīng)營績效評價的基本方法,并采用交叉效率DEA模型,尤其是容忍型、激進型交叉效率DEA模型對評價的油氣開采企業(yè)進行績效完全排序,為進一步實證分析打下基礎。實證評價分析是依據(jù)建立起的油氣開采企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理績效評價體系,結(jié)合海洋采油廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理實際狀況和調(diào)研數(shù)據(jù),對其管理績效進行逐項評價,依據(jù)績效評價的結(jié)果,對決策單元(評價對象)進行優(yōu)劣排序。另外,選擇11家油氣開采企業(yè)中績效表現(xiàn)卓越的現(xiàn)河采油廠作為標桿企業(yè),利用2005-2011年海洋采油廠與現(xiàn)河采用廠生產(chǎn)經(jīng)營績效水平的變動情況進行對比分析,為海洋采油廠今后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供決策參考。最后,針對海洋采油廠生產(chǎn)經(jīng)營績效評價的結(jié)果和企業(yè)運營的特征提出了企業(yè)績效改進的對策與措施。
【圖文】:

方法指標,層次結(jié)構(gòu)模型,判斷矩陣


圖 1-2 AHP 方法指標層次結(jié)構(gòu)模型圖Fig 1-2 Index hierarchy structure model of AHP判斷矩陣陣用于量化因素之間的量化關系,自上而下來構(gòu)造判斷矩陣,對某個因素,我們利用兩兩對比的數(shù)據(jù)分析方法可以確定在本層次素中與之相互關聯(lián)的各因素之間的對比分析之后的重要程度劃分 層中包含的因素 Ak與下層次(準則層 B 層)中對應的因素n有相互聯(lián)系,則我們可以構(gòu)造如表 1-1 所示的判斷矩陣。表 1-1 判斷矩陣Tab 1-1 Judgment matrix準則層

產(chǎn)出指標,分布結(jié)構(gòu),模型


第 1 章 緒論型。傳統(tǒng) C2R 模型對應的評價問題中存在 n 個待評價的對象,即決策單元(DMUs)。由中對應的系統(tǒng)具有多個投入-多個產(chǎn)出指標[54],因此,對于每個決策可以用投入和產(chǎn)出指標進行衡量,該 DMU 對應 m 個“投入”指標,指標,決策單元對應的投入-產(chǎn)出指標結(jié)構(gòu)如圖 1-3 所示[55]。
【學位授予單位】:中國石油大學(華東)
【學位級別】:博士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F426.22;F273

【參考文獻】

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本文編號:2600930

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